【摘 要】本文是以機械制造企業(yè)材料采購成本的控制所存在的問題作為切入點，研究和分析機械制造企業(yè)材料采購成本的控制對策。

【關鍵詞】機械制造企業(yè)；材料采購成本；控制對策

一、引言

機械制造行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，是增長我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的有效手段，其行業(yè)發(fā)展的好壞直接影響我國經(jīng)濟建設的發(fā)展。而采購作為機械制造企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強。加強材料采購成本的管理和內(nèi)部控制，完善材料采購管理制度，使材料采購成本總體下降，將會確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

二、機械制造企業(yè)材料采購成本的控制所存在的問題

1.企業(yè)核算成本缺乏前瞻性與市場調(diào)研

機械制造企業(yè)在材料采購的過程中，應根據(jù)實際需求，制定相應的采購計劃，然而在現(xiàn)實中，部分企業(yè)卻沒有嚴格按照采購流程，沒有充分分析采購前后的各項因素，導致采購成本無法控制，甚至出現(xiàn)超額狀態(tài)。其中原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，只注重材料的實際用途，不注重材料的成本控制，不注重市場調(diào)研，不注重采購計劃的設計，不注重采購人員的管理，致使采購工作缺乏相應的科學合理的估算，導致企業(yè)沒有掌握材料成本的浮動規(guī)律，材料成本相對增加，嚴重缺乏材料成本的前瞻性，這對企業(yè)的長久發(fā)展和持續(xù)進步有著直接影響。一般而言，市場變動是影響材料采購的主要因素，需要企業(yè)對其進行市場調(diào)研，從而保證材料采購的科學性。

2.材料供應商信息管理不齊全

機械制造企業(yè)在采購的過程中，大多數(shù)沒有完善材料供應商管理工作，其管理工作比較隨意，沒有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性。材料供應商信息管理一般包含基礎信息收集、供應商評估、合同談判、合同簽訂等工作。在供應商的基本信息收集方面，由于沒有投入過多的信息技術設備，收集到的信息過于片面化，同時還不注重供應商的基本信息的管理、維護和更新，從而影響采購工作的供應商選取。在供應商的分類方面，本應該根據(jù)供應商的材料質量、服務態(tài)度、生產(chǎn)規(guī)模等方面進行合理科學地分類，如此才能選取最佳的供應商，但是企業(yè)過于追求成本的控制，忽視供應商的分類，從而影響采購工作。

三、機械制造企業(yè)材料采購成本的控制對策

1.建立健全規(guī)范化的材料采購流程

機械制造企業(yè)應該根據(jù)實際情況，規(guī)范相應的材料采購流程，保證材料采購工作的有序進行。要保證材料采購有效進行，首先應該培養(yǎng)采購人員的職業(yè)素質和職業(yè)技能，使采購人員在進行材料采購的過程中按照相應的流程進行，從而保證材料采購的質量和效率。為了避免采購人員在采購材料中出現(xiàn)不當?shù)男袨椋瑱C械制造企業(yè)應該制定考核機制，注重對采購人員業(yè)績的考核，根據(jù)采購人員的業(yè)績表現(xiàn)實時調(diào)整員工工資，從而激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動員工積極性，使材料采購更加快捷、迅速。同時，這種獎勵機制還能有效地吸引人才，完善企業(yè)管理，使得企業(yè)管理更加全面、系統(tǒng)。在這種機制下，企業(yè)可以為采購人員提供相應的晉升機會和晉升平臺，對優(yōu)秀員工相應的加薪與升職，充分調(diào)動采購人員的積極主動性，從而保證采購工作的質量和效率。同時，為了使材料采購工作能夠有效地進行，應該定期組織采購人員進行專業(yè)培訓，并安排采購人員進入生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門進行學習，實施崗位輪換機制，提升采購人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能，保證采購工作的正常進行。建立標準規(guī)范材料采購流程有賴于科學技術的運用，科學技術能夠有效地為采購工作提供信息，掌握市場動態(tài)，加大材料采購成本的控制與管理，確保材料采購工作效率和質量，避免企業(yè)在采購材料過程中出現(xiàn)腐敗與貪污等現(xiàn)象。

2.加強成本估算，完善市場調(diào)研

材料采購工作的首要任務是根據(jù)實際需求，制定相應的采購計劃，通過采購計劃來管理和控制成本支出，避免成本的浪費。要制定合理科學地采購計劃，就要注重市場調(diào)研，注重材料的市場價格，做好成本估算工作，加大采購走訪力度，盡量以最少的支出來實現(xiàn)最大化的效益，保證資金使用更加規(guī)范、標準。材料采購工作是原材料來源的主要形式，更是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的重要基礎?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最終價格與材料價格有著直接的聯(lián)系。在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，材料的價格容易因為政策因素、競爭關系等各種因素而發(fā)生變化。一般而言，價格變動是無法控制的。要明確價格變動的主要方向，就應該分析市場價格變動規(guī)律，做好市場調(diào)研工作，研究和分析市場價格與產(chǎn)品供求關系，避免因為材料價格上漲損害企業(yè)利潤。

3.建立供應商檔案和準入制度

要做好材料采購的工作，就應該注重收集供應商的信息，對進入企業(yè)的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握供應商的聲譽、資信等情況。供應商檔案除有對供應商編號、詳細地址和聯(lián)系方式外，還應有交易記錄、生產(chǎn)規(guī)模與技術力量、財務狀況、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔，以供工作人員查詢，企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行選擇，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。在此基礎上，及時、定期更新供應商信息變化，實施供應商等級分類，將其分為通用型、戰(zhàn)略型、普通型與瓶頸型四類，以此提高企業(yè)采購效率與能力。同時，要建立供應商準入制度。材料供應商必須經(jīng)質檢、生產(chǎn)、技術、審計、財務等部門聯(lián)合考核后才準進入，如有可能要到供應商生產(chǎn)現(xiàn)場實地考察。

四、結語

機械制造企業(yè)的成本管理一直以來是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，是保證機械制造企業(yè)正常管理運行的重要基礎。機械制造行業(yè)作為我國經(jīng)濟建設的重要組成，是確保我國經(jīng)濟建設的長久發(fā)展的重要前提。做好機械制造企業(yè)材料成本管理，建立健全機械制造企業(yè)材料成本管理體系是機械制造企業(yè)立足于市場競爭的重要前提。

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作者簡介：

杜永寧，男，漢族，陜西省西安市人：經(jīng)濟師，主要從事物資采購管理工作。