張敏欽

【摘 要】隨著我國經濟快速的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中如何針對企業(yè)的經濟發(fā)展狀況控制好企業(yè)的財務成本，成為了現(xiàn)代企業(yè)財務工作人員最關心的一個問題。因為現(xiàn)代企業(yè)要控制好自己的財務成本不僅要建立合理的財務規(guī)劃體系，還要在企業(yè)資金運動過程中合理的控制經營成本和生產成本，合理的進行資金支出，保障企業(yè)的正常運轉。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)在財務管理過程中如何有效的進行成本控制進行詳細的探討，并提出相應的思路，以供讀者借鑒。

【關鍵詞】成本控制；財務管理；資金運動；問題研究

一、企業(yè)在發(fā)展過程中要建立成本控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，而其中的成本控制，是許多企業(yè)都需要面臨的一個問題。因為企業(yè)的成本不僅影響著企業(yè)在市場競爭中能否占據有利位置，更影響著企業(yè)的資金運動和財務規(guī)劃。所以在現(xiàn)在企業(yè)財務管理過程中，企業(yè)就要根據自身的發(fā)展狀況和經濟活動狀況來建立完善的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)要對產品銷售環(huán)節(jié)，應用環(huán)節(jié)，以及資金運動環(huán)節(jié)中產生的各種資金運動因素進行準確的把握，依據資金的具體運用狀況來合理建設，保障經營機制的平穩(wěn)有效，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。同時企業(yè)成本控制系統(tǒng)要與企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃相契合，因時因地制宜，企業(yè)要根據內部組織結構的不同，對各種項目的資金運用進行把握，對各部門的人員進行有效的管理，通過全體員工的一道努力，最大化節(jié)省運營成本，降低企業(yè)的成本負擔。另外，企業(yè)領導也要對公司的成本控制高度重視起來，既要注重員工的工作表現(xiàn)，通過提升員工的工作效率來節(jié)省運營成本，也要對成本控制的影響因素進行有效分析，建立完善化的成本監(jiān)管體系，盡量降低業(yè)務因素，經濟活動因素對企業(yè)成本的影響，促進企業(yè)資金合理使用，將每一分錢花在刀刃上，保障資金的高效運用。

二、建立完善的成本管理激勵機制

要想對企業(yè)資金進行有效控制，企業(yè)還要建立完善的成本管理激勵機制。因為在企業(yè)發(fā)展過程中員工作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)經濟活動的開展有著重要的影響。而建立完善化的成本管理激勵機制就是將員工作為企業(yè)成本控制的核心，協(xié)調好員工與企業(yè)之間的發(fā)展目標，提升員工工作的積極性。一般而言，企業(yè)與個人之間的成本目標存在一定的沖突，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都避免不了的問題，而建立完善有效的成本管理激勵機制，就是協(xié)調好企業(yè)與員工個體之間的關系，將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，通過提升員工的工作積極性，來促進企業(yè)整體效率的提升，創(chuàng)造更大的時間效益來滿足企業(yè)管理成本控制的需要。同時建立完善的成本管理激勵機制，還要鼓勵廣大員工參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的過程當中，讓員工深入了解企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)資金的運用狀況，在員工心目中樹立良好的企業(yè)形象，能夠讓員工將企業(yè)目標與個人發(fā)展目標有機的結合，從自身崗位出發(fā)，來履行自己的工作職責，積極地提升工作效率率先實現(xiàn)個人發(fā)展目標，通過個體之間的協(xié)作努力共同來促進公司發(fā)展，幫助公司提前實現(xiàn)經營目標。

三、企業(yè)要加強財務管理人才隊伍的建設

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制，除了要建立完善化的成本管理機制之外，還要加強財務管理人員隊伍建設。目前很多的公司都沒有完善化的成本控制管理隊伍，企業(yè)的會計人員及財務管理人員，不能幫助企業(yè)很好地實現(xiàn)成本控制目標，最大化的節(jié)省資金，提升利潤。所以企業(yè)的成本控制應該從人才隊伍建設角度進行充分考慮，吸收具有專業(yè)技能的財務管理人員及會計人員加入到公司當中，幫助公司建立完善的成本監(jiān)管機制，對資金運用狀況進行有效的掌握，建立覆蓋產品銷售，經營活動，經營管理及后期服務的全方位成本控制體系，有效的節(jié)省企業(yè)資金。另外，企業(yè)針對財務部門人員素質的不同，要對財務人員定期的進行培訓，通過舉辦培訓活動來加強財務管理人員對相關法律及財務管理知識的理解，充分提升財務管理人員的綜合素質和專業(yè)技能，讓財務管理人員幫助企業(yè)制定完善的資金運動規(guī)劃，提升企業(yè)的經濟效益。

四、企業(yè)要建立成本控制保障體系

企業(yè)為了進行有效的成本控制還要建立完善的成本控制保障機制。一方面是要根據企業(yè)經營活動中所產生的經濟效益進行可靠的計量；另一方面要對企業(yè)成本控制的各項措施進行有效的規(guī)范，通過建立成本控制規(guī)范體系讓企業(yè)的各項成本控制措施有效實施，充分落實企業(yè)的成本控制決策，貫穿到企業(yè)資金運動的每個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。同時，建立成本控制保障措施，還要建立一系列的財務控制程序，企業(yè)通過對內部組織架構的合理調整，人員的合理分工，各個組織部門的職能的劃分，來保障內部組織按照既定的成本控制原則開展經濟活動，確保資金的高效率運用。另外，在激烈的市場競爭當中，企業(yè)要建立有效的成本控制保障，還要對市場變化情況及時的進行了解，針對市場的變動情況建立有效的信息處理模式，通過對市場信息的有效分析來制定合理的經營決策，調整自身的成本控制機制，讓自身的成本控制機制符合市場變動的需要，占據有利的市場位置。

五、企業(yè)要完善自身的稅收籌劃機制建設

現(xiàn)代企業(yè)進行有效的成本控制還要注重財務管理過程中稅收籌劃機制的建立，稅務成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，對企業(yè)的經營有著重要的影響。所以企業(yè)在成本控制體系建立當中建設合理的稅收籌劃機制可以幫助企業(yè)完善自身的成本控制體系，合理的控制稅賦。因此，企業(yè)要在經濟活動中的每個環(huán)節(jié)充分考慮稅負對正常經營活動的影響，通過合理的經營規(guī)避途徑來合理避稅，降低稅務成本。一般而言，企業(yè)稅務籌劃是指企業(yè)在稅法許可的范圍內，根據我國的稅收政策和稅收制度充分利用稅收政策中的優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的認繳稅賦，根據企業(yè)的基本生產活動和經營活動來進行總體規(guī)劃，合理避稅。當然，合理的稅收籌劃是在基于企業(yè)生產工作開展之前而進行的稅務規(guī)劃，旨在促進企業(yè)合理避稅，企業(yè)既要履行自己的稅賦義務也要遵循相應的政策規(guī)定和法律規(guī)定，最大程度上降低企業(yè)的稅務負擔。另外，企業(yè)的財務管理人員資金控制過程中既要實行稅務籌劃來降低企業(yè)的稅務成本，也要在企業(yè)資金運動的過程中來合理的把握風險、對風險進行預估，依據預估的結果來判斷資金所承受風險的大小，確保資金安全。稅務籌劃要根據企業(yè)經營活動過程中的風險因素來確定具體的籌劃內容和原則，依據企業(yè)資金運動的規(guī)律和現(xiàn)金流量來建立覆蓋企業(yè)整體的稅務籌劃機制，在保障控制成本的前提下合理的規(guī)避財務風險，建立有效的風險預警機制來合理的避稅，既要保障企業(yè)資金運動的有效，也要確保資金的安全，滿足企業(yè)成本控制的要求。

六、正確處理成本控制與財務管理之間的關系

對于成本控制與財務管理之間的關系，要進行恰當處理，重要的內容是強化對資金的完善與管理，構建更具合理性的財務管理監(jiān)督機制。強化資金控制是實現(xiàn)成本控制目標的有效方式和手段，而財務監(jiān)督是保障財務管理工作順利進行的保障。要重視建立高效的成本監(jiān)督機制，制定合理的成本控制目標，明確成本控制方向。另外，要重視組建獨立的財務審計機構，強化對相關憑證、報表等會計信息的深入監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題和不足，積極上報，加強整改，促進會計工作的順利進行，形成更具優(yōu)質的企業(yè)風氣。

七、加快技術創(chuàng)新，促進成本控制的發(fā)展

對于企業(yè)而言，要重視技術創(chuàng)新，促進成本降低。借助科技優(yōu)勢，實現(xiàn)對產品的改良，強化成本優(yōu)先戰(zhàn)略的科學性。

八、結語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中嗎，企業(yè)要想減輕自身的經濟負擔就要在經營過程中建立完善的成本控制體系，既要加強財務管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的財務管理隊伍進行有效的成本控制，也要合理的進行稅收籌劃，減輕自身的稅務負擔，形成完善化的成本控制機制最大限度的節(jié)約資金，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

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