李君

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和成熟，經(jīng)濟管理在企業(yè)的管理中也越來越重要，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級適應(yīng)國家的新形勢新要求、如何保證在經(jīng)濟競爭中占有相對優(yōu)勢不被淘汰，加強和提升企業(yè)的經(jīng)濟管理顯然是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文著重分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，對存在問題的應(yīng)對措施也進行一定的探討，旨在加深人們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的認(rèn)識，為廣大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理者提供參考，以期我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加健康強大。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢新要求，我國企業(yè)迎來了升級換代的良好發(fā)展機遇，同時也面臨著更為嚴(yán)峻的危機?，F(xiàn)代企業(yè)要不斷加強經(jīng)濟管理，立足市場和實際，不斷創(chuàng)新，完善和改進經(jīng)濟管理手段和措施，全面提升自身管理效率和質(zhì)量。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和意義

企業(yè)經(jīng)濟管理，顧名思義，是指為了實現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價值，所進行的一種管理。企業(yè)經(jīng)濟管理目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，且實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這就要在企業(yè)進行的經(jīng)濟活動中，做出科學(xué)合理的計劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)控。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動也逐步擴大，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略也要適時而變，而企業(yè)要想在經(jīng)濟活動中獲得好效益，就必須要加強改善經(jīng)濟管理工作。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟管理必然貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提升和創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)范化，引領(lǐng)企業(yè)朝健康、效益的方向發(fā)展，從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭實力，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題分析

企業(yè)要在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大，抓好經(jīng)濟管理是前提之一，它影響著企業(yè)管理效率、質(zhì)量和企業(yè)效益，然而很多企業(yè)就在經(jīng)濟管理中存在著一些問題影響了企業(yè)發(fā)展。因此，我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的具體問題進行分析，不斷積累管理經(jīng)驗，進而找到有效解決方法。

1.經(jīng)濟管理理念陳舊。在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟活動往往是追求利益最大化，企業(yè)為了贏得更好的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟活動往往只顧當(dāng)前利益，忽略了長遠利益。如很多企業(yè)把管理重點集中在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，而對經(jīng)濟管理工作則不予重視，相關(guān)管理規(guī)章制度與執(zhí)行大多形同虛設(shè)，長此以往后即影響了經(jīng)濟管理部門的工作質(zhì)量和效率，又抑制了一部分積極上進職工的工作熱情和干勁，最終結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理部門出現(xiàn)混亂，企業(yè)的發(fā)展前景受到影響。

2.管理組織相對落后。一是在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有的管理者認(rèn)為就是投入人力、物力來推動促進企業(yè)的經(jīng)濟管理，而對企業(yè)管理的模式、方法、運轉(zhuǎn)等卻重視不夠，造成經(jīng)濟管理不科學(xué)效率低下，影響了工作推進，限制了企業(yè)發(fā)展。二是在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各部室間相互交叉，多數(shù)存在一定的認(rèn)識誤差，經(jīng)濟管理中獲取的各類信息和數(shù)據(jù)會有不同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在進行科學(xué)、客觀決策時拿不準(zhǔn)。

3.經(jīng)濟管理體制不完善。制度往往是工作開展的依據(jù)和保障，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，制度的不完善就會影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度多數(shù)還不完善，所采用的制度仍然比較傳統(tǒng)、落后，沒有依據(jù)時代形勢及企業(yè)自身實際做出調(diào)整和改進。

4.經(jīng)濟管理人才匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模不斷膨脹發(fā)展，企業(yè)管理復(fù)雜性也在逐步提升，這對管理工作人員的要求也越來越高。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理專門人才還相對匱乏，目前階段經(jīng)濟管理人員能力也有待提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題應(yīng)對措施

通過對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題的分析，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗和研究，提出以下問題解決措施以供參考：

1.及時更新經(jīng)濟管理觀念。企業(yè)管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的思想基礎(chǔ)，也是開展具體管理工作的指導(dǎo)理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中及時更新經(jīng)濟管理觀念至關(guān)重要，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念更加重要。因此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理觀念，及時樹立切合時代經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，同時在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，營造好內(nèi)部管理的環(huán)境氛圍條件。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的主要參與主體，在經(jīng)濟管理制度和策略的制定中，首先要全面解決企業(yè)現(xiàn)有的組織模式和架構(gòu)問題，為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。其次在經(jīng)濟管理制度的擬定中，要堅持全面分析、綜合考慮的原則，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需要，及時調(diào)整企業(yè)管理制度的有關(guān)內(nèi)容，不斷提升管理制度的實際操作性和管理效果。同時，工作中要注意做到獎懲分明，這樣有利于經(jīng)濟管理工作的推進，也是促進員工自覺參與管理、嚴(yán)于律己的制度保障。

3.完善經(jīng)濟管理體系。建立完善的經(jīng)濟管理體系能更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理作用，一是要對人力、物力加大投資；二是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理具體情況做出相應(yīng)的模式、方法調(diào)整，不斷促進企業(yè)發(fā)展。同時，還要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進一步優(yōu)化，對經(jīng)濟管理中存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)，有效分析，針對性的加以解決，這樣才能更好的實現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，專業(yè)人才起著至關(guān)重要的作用，因此要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是強化企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)教育，不斷提高他們的職業(yè)綜合素養(yǎng)；二是不斷提升職業(yè)能力，通過專業(yè)知識技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)水平；三是是引進專業(yè)人才和提高薪酬待遇留住人才。

四、結(jié)語

企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展和好的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理。本文就是分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，簡要剖析了成因，進而提出了解決問題的措施，希望對企業(yè)更好地開展管理工作有所幫助，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。