陳永康

摘 要：我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出勢(shì)如破竹的趨勢(shì)，對(duì)工程質(zhì)量管理有了更高的要求。建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理是關(guān)鍵，只有強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量管理，才能規(guī)避安全隱患，提高工程質(zhì)量水平。針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理階段存在的各種問(wèn)題，只有做好后續(xù)管理工作，才能提升施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；管理要點(diǎn)

建筑質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，則會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展，針對(duì)具體管理要求，必須創(chuàng)新管理手段和途徑，提升建筑質(zhì)量，滿足后續(xù)管理要求。越來(lái)越多的建筑企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理，但是在管理階段存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致制約性明顯，增加管理難度，因此需要根據(jù)管理要點(diǎn)和方式落實(shí)，按照管理體系要求實(shí)施。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

受到其他因素的影響，在施工處理階段，干預(yù)性因素較多，會(huì)存在很多問(wèn)題，以下將對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）建筑施工企業(yè)文件管理混亂

建筑施工企業(yè)的文件管理是對(duì)建筑企業(yè)過(guò)程監(jiān)督和管理的重要依據(jù)，針對(duì)施工管理的具體要求可知，只有做好管理工作，才能滿足管理要求。但是在實(shí)施過(guò)程中存在文件記錄缺失的現(xiàn)象，很難查詢(xún)，導(dǎo)致控制難度比較大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式實(shí)施，滿足文件管理要求，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

（二）建筑施工企業(yè)責(zé)任不明確

明確管理責(zé)任是建筑施工管理的關(guān)鍵，在實(shí)施階段需要對(duì)事故類(lèi)型進(jìn)行掌握，考慮到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理責(zé)任的具體要求，如果存在管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，勢(shì)必增加后續(xù)管理難度。在行為落實(shí)階段，責(zé)任不明確，則造就了過(guò)程中相互推諉的情況，發(fā)生事故后，工作人員相互推卸責(zé)任，無(wú)法及時(shí)查明事故的原因，直接影響建筑企業(yè)施工管理效率。

（三）安全管理不到位

設(shè)備安全是建筑企業(yè)施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，離開(kāi)安全管理，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法正常進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)各種途徑保證設(shè)備的安全性和正常運(yùn)行是關(guān)鍵所在，必須以安全管理為前提，但是在實(shí)施階段存在安全管理不到位的現(xiàn)象，在一些建筑企業(yè)中，如果存在重視度低的現(xiàn)象，直接影響工期，施工設(shè)備無(wú)法進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而出現(xiàn)各種故障，直接影響施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全[1]。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐中需要根據(jù)管理要求實(shí)施，突出管理重點(diǎn)，滿足質(zhì)量管理的具體要求。以下將對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析。

（一）做好文件管理工作

近些年來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)管理取得了突出的成就，針對(duì)管理機(jī)制的具體要求，必須按照項(xiàng)目要求實(shí)施，保證其合理性。規(guī)范的文件管理能為施工奠定基礎(chǔ)，考慮到文件整理和保管等方面要求，需要對(duì)施工行為和約束機(jī)制進(jìn)行分析，以有效的監(jiān)督和管理作為基礎(chǔ)，提前對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分析，避免由于疏漏引起質(zhì)量管理誤差。實(shí)踐階段需要建立規(guī)范化的文件管理制度，對(duì)建筑施工過(guò)程和行為進(jìn)行約束，此外做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等審核工作，對(duì)每天的施工內(nèi)容、施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好文件的記錄工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，能避免出現(xiàn)誤差，滿足文件審核要求。定期對(duì)文件進(jìn)行核對(duì)后，按照保證機(jī)制以及建筑規(guī)劃要求實(shí)施，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，規(guī)范施工行為，進(jìn)而保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要掌握文件類(lèi)型，以分類(lèi)處理作為基礎(chǔ)，提前制定管理約束機(jī)制，突出管理體系的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)其合理化管理[2]。

（二）建立完善的質(zhì)量管理體系

如何建立完善的管理體系是施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在施工管理階段，需要掌握權(quán)責(zé)要求，按照施工處理流程和要求進(jìn)行。只有保證建筑施工企業(yè)的有效性，才能確定質(zhì)量管理目標(biāo)。以質(zhì)量管理目標(biāo)作為基礎(chǔ)，要按照方案和要求做好方案調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)根據(jù)施工行為進(jìn)行約束和管理，進(jìn)而保證施工目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)需要按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行約束和管理，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段，建立明確的權(quán)責(zé)制度，以責(zé)任制度管理和落實(shí)作為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)任要明確自己轄區(qū)建筑施工管理的要求，在建立明確的責(zé)任意識(shí)，以監(jiān)督管理方針的落實(shí)為基礎(chǔ)，突出管理的優(yōu)越性，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。

（三）完善安全管理模式

安全管理是整體管理的關(guān)鍵所在，設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)施工質(zhì)量和安全有一定的影響，通過(guò)各種途徑進(jìn)行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在實(shí)施階段要提升施工人員的設(shè)備管理意識(shí)，使其意識(shí)到安全管理的重要性，以施工安全管理為例，需要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)工期調(diào)整不當(dāng)或者其他現(xiàn)象，必須對(duì)設(shè)備和規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，為了避免受到故障以及其他因素的影響，造成損失，只有建立完善的檢修制度，才能保證設(shè)備安全運(yùn)行。以安全管理作為基礎(chǔ)，如果存在施工模式不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，識(shí)別產(chǎn)生安全隱患。管理者要引起重視，以安全管理為例，提前對(duì)制度進(jìn)行掌握，意識(shí)到設(shè)備安全管理的重要性，只有按照制度方針進(jìn)行落實(shí)，才能提升質(zhì)量管理的優(yōu)越性。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑施工企業(yè)取得了突出的成就，在后續(xù)管理階段，要突出管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照管理方式要求進(jìn)行落實(shí)。在施工過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量管理引起重視，建立切實(shí)可行的文件，以質(zhì)量管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和管理，進(jìn)而保證施工效率的提升，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉龍才.淺析我國(guó)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].改革與開(kāi)放，2011，14（01）：110.

[2]馮濤.人力資本視角下我國(guó)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理淺析[J].赤子（上中旬），2015，16（12）：97.