劉曉軍

山東東華水泥有限公司

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 圍繞公司群團工作重心，突出服務(wù)職能，通過實施并推行群團工作項目化、協(xié)會化、品牌化建設(shè)，提升群團工作質(zhì)量，增強群團工作影響力。

關(guān)鍵詞 群團工作 項目化 協(xié)會化 品牌化

近年來，隨著社會和企業(yè)發(fā)展，群團工作在人員、效果、影響力等方面，都面臨巨大挑戰(zhàn)，通過推行工作項目化、協(xié)會化和品牌化，進一步提升群團工作質(zhì)量，增強群團影響力，推動群團在新形勢下實現(xiàn)發(fā)展。

一、群團工作面臨現(xiàn)狀

1.職工參與活動熱情減少。公司沒有固定生活區(qū)，職工居住分散，由于交通的便利，大多數(shù)職工居住選擇在城區(qū)，因為距離較遠，下班后職工大都直接回家，很少主動參與各種活動，少部分職工按照就近原則，選擇在居住區(qū)附近鍛煉，職工利用業(yè)余時間參加群團活動的熱情不斷減弱，給群團工作帶來較大影響。

2.群團工作影響力降低。群團工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能產(chǎn)生明顯效益，在職工眼中，群團活動比較“虛”。

3.群團工作效果不明顯。經(jīng)過多年的開展，群團組織雖然形成了許多卓有成效的工作方法，取得了許多值得稱道的工作成績，但由于創(chuàng)新不夠，沒有能夠形成品牌，群團工作凝聚、培育和激勵廣大職工群眾的社會作用難以發(fā)揮，影響了群團工作的效果。

4.職工對群團活動要求不斷提高。新的時期賦予群團工作新的時代內(nèi)涵，尤其是新媒體的廣泛應(yīng)用，在開拓職工眼界的同時，職工對群團活動的要求也在不斷提高。

二、推行群團工作“三化”具體做法

群團工作“三化”，就是項目化、協(xié)會化和品牌化。

1.群團工作“項目化”做法。一是編列項目清單。每年年初，由公司群團組織負責(zé)，協(xié)調(diào)基層車間，編列重點工作項目，制定年度工作清單。二是確定項目責(zé)任。按照定責(zé)任人、定標準、定時間、定考核等要求，確定每一項目的具體負責(zé)人和項目完成時限、標準。三是抓好項目落實。制定有關(guān)工作標準，推行項目負責(zé)人制度，每個工作項目的負責(zé)人負責(zé)整項工作的統(tǒng)籌謀劃和具體開展落實。四是強化項目考核。項目一經(jīng)確認后，由負責(zé)人具體組織實施，公司群團成立督查組，定期或不定期開展項目落實情況的跟蹤檢查，掌握項目進展落實情況，確保項目按計劃有序推進，使群團重點工作一段一結(jié)，一事一查，一事一畢，工作效率與工作效益最大化。

2.群團工作“協(xié)會化”做法。一是健全組織。在公司開展興趣小組建設(shè)，按照專業(yè)化標準，共組建成立運動和文化藝術(shù)兩大類別興趣協(xié)會，運動類包括：籃球、乒乓球、游泳、羽毛球，文化藝術(shù)類包括、書畫、攝影興趣協(xié)會。二是加強管理。按照1+n的方式，每一活動項目確定一名愛好者為會長。三是給予指導(dǎo)。按照分工，通過召開會議、座談交流等方式，對各協(xié)會工作開展進行督導(dǎo)、指導(dǎo)。四是提供幫助。根據(jù)協(xié)會要求，做好器材、場地等事項協(xié)調(diào)工作，并及時提供必要經(jīng)費。五是加強考核。群團成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)會建設(shè)管理工作，定期組織協(xié)會負責(zé)人工作會、協(xié)會會員會議等會議，并認真做好協(xié)會工作考核。

3.群團工作“品牌化”做法。一是強化活動定位。緊緊圍繞群團組織的性質(zhì)和職能作用，突出“維護”職能開展，對群團工作品牌進行定位。二是謹慎創(chuàng)建品牌。對群團工作進行細分，按照建設(shè)工作品牌、幫扶工作品牌、安全生產(chǎn)品牌、維權(quán)工作品牌、和諧社會品牌等，對品牌進行定量和定性的分析與評價，科學(xué)規(guī)劃品牌體系、品牌結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源打造群團工作的“特色品牌”。三是注重加強管理。品牌建立起來后，要加強對品牌的管理工作，不斷鞏固構(gòu)筑起來的品牌形象和品牌概念，增加其價值和意義。近年來，公司在工作工作中先后打造出職工書屋、職工素質(zhì)工程、創(chuàng)新工作室、群監(jiān)活動等活動品牌，效果明顯。

三、加強群團工作管理，構(gòu)建長效機制

1.加強創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好一切工作的動力和源泉。品牌具有唯一性、獨特性、排他性特點。任何一個名牌都是一種創(chuàng)新甚至是創(chuàng)造。不會創(chuàng)新或不去創(chuàng)新，是不可能創(chuàng)造出自己的品牌的。創(chuàng)新同樣是群團工作的生命，要圍繞緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，充分展現(xiàn)群團工作的特色和個性，拓展品牌的新特點和新內(nèi)容，才能使群團組織和群團工作更好地被職工群眾和社會認可，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.加強宣傳。工作只有知名度才有影響力；要有影響力，才能產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)和典型示范作用。通過宣傳和溝通，能夠使受眾得到更多的群團活動信息，加深對群團工作的認知程度，與群團形成更加密切的關(guān)系。構(gòu)架群團工作長效機制，提升群團工作影響力也要善于宣傳，通過對特色工作進行總結(jié)、提煉、提升，以典型示范和引路，科學(xué)利用各種大眾媒體做好直接和間接的宣傳工作，創(chuàng)造輿論氛圍，為深化群團建設(shè)打造助力。

3.加強管理。群團工作長效機制建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要把提升群團工作生命力作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，認真研究職工群眾對群團工作的新要求新期待，深入研究群團工作品牌建設(shè)的特點和規(guī)律，精心組織、周密策劃，有計劃、有步驟地開展策劃、管理和保護工作，使工作永遠充滿生機與活力。