徐小萍
【摘要】電力營(yíng)銷(xiāo)是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù),它直接關(guān)系到供電企業(yè)自身的生存和發(fā)展。而電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平與精益化程度直接影響到電力營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞,決定著電力營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前,供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)的管理模式仍比較單一,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,供電企業(yè)需要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)的管理,實(shí)施策略上的轉(zhuǎn)變,全面推行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,從而進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)管理工作的水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷(xiāo);市場(chǎng)化;電力企業(yè);策略研究
電力營(yíng)銷(xiāo)作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)決定了電力營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性。伴隨著供電企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理所面臨的問(wèn)題呈多元化與復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。正是從這個(gè)層面出發(fā),有必要對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而確定提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的建議,推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。
一、電力營(yíng)銷(xiāo)與電力商品概述
電力營(yíng)銷(xiāo)指的是在電力市場(chǎng)中,供電企業(yè)以外部環(huán)境變化為基礎(chǔ),堅(jiān)持以電力用戶(hù)需求作為管理重點(diǎn),讓電力用戶(hù)得到符合可靠性、 持續(xù)性以及安全性等要求的電力產(chǎn)品的同時(shí),為電力用戶(hù)提供滿意的服務(wù)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),電力商品的特殊性主要體現(xiàn)在其所具有的無(wú)形性、非儲(chǔ)存性、公用性以及計(jì)量特殊性等方面。電力產(chǎn)品的無(wú)形性主要表現(xiàn)在電力產(chǎn)品只能通過(guò)電壓以及波形等相關(guān)指標(biāo)來(lái)衡量與表現(xiàn);電力產(chǎn)品的非儲(chǔ)存性指的是其自身的產(chǎn)、供、銷(xiāo)需要依靠電力輸送網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn),電網(wǎng)是電力輸送的必要載體;電力商品的公用性強(qiáng)調(diào)的是該商品是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)保障存在的,如果出現(xiàn)供電故障會(huì)導(dǎo)致對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)方面的負(fù)面影響;電力商品的計(jì)量特殊性則表現(xiàn)在電力商品需要使用電度表來(lái)明確計(jì)量交易數(shù)量。
二、供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀分析
供電企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境有一定的區(qū)別,這就決定了在具體的電力營(yíng)銷(xiāo)管理中所面臨的問(wèn)題不是單一的。從現(xiàn)有的供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的情況來(lái)看,常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下內(nèi)容:
⑴人員隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高
供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的高低與企業(yè)的人員隊(duì)伍素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。從現(xiàn)有的供電企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,在電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面存著良莠不齊的情況。這與供電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理有著密切的關(guān)系,存在著素質(zhì)較低的管理人員,加之不同人員之間在學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)技能等方面存在的差距,導(dǎo)致管理隊(duì)伍還無(wú)法有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在由于管理人員年齡較大,學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)技能偏低,無(wú)法有效的發(fā)揮新設(shè)備與新技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用。
⑵居民用電市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題
我國(guó)居民用電市場(chǎng)發(fā)展存在的一些問(wèn)題也給供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)了負(fù)面的影響。電力商品在發(fā)展中要面臨天然氣、太陽(yáng)能等能源的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)有的居民用電市場(chǎng)受供電產(chǎn)品創(chuàng)新低以及設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)手段方式缺乏靈活性等弊端的影響,在提高市場(chǎng)占有率方面還存在一定的問(wèn)題。
⑶電力營(yíng)銷(xiāo)管理中對(duì)線損管理的關(guān)注力度較低
供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的高低與企業(yè)的線損管理也有一定的關(guān)系。從供電企業(yè)現(xiàn)有的情況來(lái)看,一些抄表人員由于工作不負(fù)責(zé),導(dǎo)致線損管理水平不高。一些供電企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)線損管理的關(guān)注力度也較低,使得線損管理方面的問(wèn)題影響了電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提升。
⑷電費(fèi)回收管理方面存在問(wèn)題
電費(fèi)回收水平不高也會(huì)給供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)負(fù)面的影響。從現(xiàn)有供電企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,普遍存在著電費(fèi)拖欠的情況,嚴(yán)重的甚至影響了供電企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理。供電企業(yè)目前經(jīng)常采用的是限電或者停電的方法來(lái)處理電費(fèi)回收方面的問(wèn)題,這類(lèi)方法應(yīng)用的弊端是會(huì)給一些資金周轉(zhuǎn)緊張的企業(yè)帶來(lái)不良的影響,甚至是致命的,加快了企業(yè)的破產(chǎn)速度,因而給電力營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)不良的影響。
三、提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的建議
⑴關(guān)于居民用電市場(chǎng)開(kāi)拓的建議及對(duì)策。一是采取靈活的銷(xiāo)售策略,刺激居民用電消費(fèi),如采取消費(fèi)積分方式,對(duì)達(dá)到一定積分的客戶(hù)贈(zèng)送禮品,維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。二是加大用電知識(shí)宣傳,倡導(dǎo)用電新觀念。開(kāi)展居民生活用電知識(shí)宣傳,用傳播科學(xué)知識(shí)的方法引導(dǎo)和促進(jìn)電力消費(fèi)。開(kāi)展電能示范小區(qū)的建設(shè),邀請(qǐng)客戶(hù)代表參觀示范家庭的用電情況,幫助客戶(hù)了解和樹(shù)立現(xiàn)代、時(shí)尚的生活觀念,追求更高層次的生活品質(zhì)。三是積極開(kāi)展市場(chǎng)分析,應(yīng)對(duì)可替代能源的競(jìng)爭(zhēng)。加大對(duì)可替代能源的研究和分析,抓住天然氣管道還未大范圍鋪設(shè)的時(shí)機(jī),積極搶占家庭炊事能源市場(chǎng)。大力宣傳電熱水器、蓄熱電鍋爐的優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)太陽(yáng)能熱水器、燃油燃?xì)馊济哄仩t的推廣。
⑵關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收管理的建議及對(duì)策。一是加大電費(fèi)回收考核力度,嚴(yán)格落實(shí)《電費(fèi)回收考核辦法》,確保電費(fèi)回收。二是采用技術(shù)手段,確保電費(fèi)回收,積極推廣IC卡裝置,對(duì)新增、新裝用戶(hù)、老戶(hù)啟用、交費(fèi)不積極的用戶(hù)推行預(yù)付費(fèi)裝置,避免用戶(hù)發(fā)生欠費(fèi),從而降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。三是運(yùn)用法律手段,利用法律的武器對(duì)惡意的欠費(fèi)用戶(hù)進(jìn)行催收,確保電費(fèi)回收。四是建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,確保電費(fèi)按時(shí)回收。針對(duì)季節(jié)性排灌用電、臨時(shí)性用電戶(hù),采取預(yù)收電費(fèi)的辦法防止用戶(hù)欠費(fèi)。五是及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)電費(fèi)回收工作的困難,積極爭(zhēng)取地方政府的支持,確保電費(fèi)回收工作順利進(jìn)行。
⑶關(guān)于加強(qiáng)供用電合同管理的建議及對(duì)策。一是健全供用電合同管理機(jī)制,完善人員體系建設(shè),應(yīng)組成工作專(zhuān)班,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片掛點(diǎn),確保合同修簽工作正常開(kāi)展;按照《福建省電力公司供用電合同管理辦法》的要求,進(jìn)一步明確各級(jí)合同管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),完善合同分級(jí)管理模式。二是實(shí)行分級(jí)審核制、分項(xiàng)簽字制、專(zhuān)工審查制、責(zé)任追究制等四制,規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理,提高合同修簽質(zhì)量;建立合同內(nèi)部會(huì)簽、流轉(zhuǎn)分級(jí)審核責(zé)任,嚴(yán)把合同簽約質(zhì)量關(guān),降低和杜絕合同修簽錯(cuò)誤和遺漏。三是建立合同計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)平臺(tái),統(tǒng)一模式,提升供用電合同管理水平。
⑷關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電工管理的建議及對(duì)策。一是完善用人機(jī)制,嚴(yán)格招聘紀(jì)律和制度,穩(wěn)妥做好農(nóng)電工招聘工作。將社會(huì)上年紀(jì)輕,學(xué)歷較高,有一定工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員吸納到農(nóng)電工隊(duì)伍里來(lái)。二是完善薪酬體系,合理提高農(nóng)電工待遇,實(shí)行臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)、考核及補(bǔ)貼的方式來(lái)提高農(nóng)電工的收入水平。三是健全完善培訓(xùn)機(jī)制,采取個(gè)人自學(xué)和舉辦各種培訓(xùn)班相結(jié)合的工作方式,提升農(nóng)電工的整體素質(zhì)。四是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核,實(shí)行淘汰制,增強(qiáng)農(nóng)電工的危機(jī)感和責(zé)任感。
⑸關(guān)于加強(qiáng)線損管理的建議及對(duì)策。一是明確工作責(zé)任,強(qiáng)化
考核管理。將各單位線損管理工作納入單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核,重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)縣(市)公司、基層營(yíng)業(yè)所線損管理工作的考核。二是完善TMR(電能量計(jì)量管理)系統(tǒng),強(qiáng)化過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)“分區(qū)、分壓、分線、分元件”統(tǒng)計(jì)分析及各變電站母線電量平衡分析。三是加快改造步伐,打造降損硬平臺(tái),加快“三高”臺(tái)區(qū)改造及后續(xù)管理;加大變電站無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備項(xiàng)目及重?fù)p變壓器、線路的改造;嚴(yán)格計(jì)量裝置改造計(jì)劃管理,嚴(yán)格輪換制度的執(zhí)行與考核;嚴(yán)格抄表日程,消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。
簡(jiǎn)而言之,供電企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下,有著良好的發(fā)展前景,在電力營(yíng)銷(xiāo)管理方面也會(huì)面臨著挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革的不斷深入,供電企業(yè)的市場(chǎng)化步伐將會(huì)不斷加速,對(duì)此,我們要認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力,針對(duì)問(wèn)題定措施,圍繞困難想辦法,真抓實(shí)干,克難攻堅(jiān),為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)電能和優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。
參考文獻(xiàn):
[1]陳少先.淺談供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理總體策略[J].黑龍江科學(xué),2014,(2):246-97.
[2]張海容.加強(qiáng)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的方法[J].黑龍江科學(xué),2013,(11):206.
[3]雷國(guó)盛.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及管控探討[J].企業(yè)改革與管理, 2014,(4):104.