韓鈺

【摘要】隨著社會主義建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在加快，市場競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)對建筑工程管理的認(rèn)識有所提高，并且給予了一定的重視。建筑工程管理對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于保證建筑工程質(zhì)量非常重要。隨著時代的進(jìn)步，社會對建筑工程的要求也在不斷提高，工程管理也要與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革，創(chuàng)新管理模式，提高工程管理水平，以推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及；發(fā)展

前言

建筑工程管理對于建筑工程質(zhì)量的影響很大，也影響著建筑企業(yè)的市場發(fā)展水平。特鄙是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，城市化水平提高，人們生活品質(zhì)提升，對建筑工程的要求增加，建筑企業(yè)要想在市場競爭中，保持一定的地位，就要高度重視建筑工程管理，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，提高工程建設(shè)的效率，并且要改變傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理模式，注重創(chuàng)新，提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理發(fā)展創(chuàng)新模式必然性

1、為了滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的實際需

目前，我國社會的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，在社會生產(chǎn)中占有重要地位，影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平[1]。因此，要促進(jìn)社會生產(chǎn)，法力發(fā)展建筑行業(yè)，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，非常必要。在這種情況下，就要求建筑工程管理上要不斷加強(qiáng)，要不斷創(chuàng)新工程管理模式，采用新的管理理念，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量與安全，增加社會滿意度，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會生產(chǎn)發(fā)展。

2、提高管理科學(xué)性的必然要求

在建筑工程管理中，除了根據(jù)實際情況采取有效的管理方式以外，還要不斷研究工程管理的先進(jìn)理論，作為實際管理工作的科學(xué)指導(dǎo)，把理論應(yīng)用于具體的管理實踐中去，以提高管理效果。工程管理的科學(xué)與否越來越受到重視，這就要求，要創(chuàng)新工程管理模式，強(qiáng)化管理的科學(xué)性，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、理論徹底轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的具體要求。

3、為了實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、合理利用

建筑工程本身就是意向投入較大的系統(tǒng)性的工程，在可持續(xù)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展備受關(guān)注。這就要創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理的力度，對工程的人力、物理、財力、方案設(shè)計、施工等各個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高建筑資源的利用效率，減少浪費，減少建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。還需要提高管理人員的具體職責(zé)，保證工程的質(zhì)量。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、更新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念正確與否，直接關(guān)系著創(chuàng)新模式的科學(xué)與否，為了更好的應(yīng)用和發(fā)展工程管理創(chuàng)新模式，首先既要樹立新的管理觀念[2]。要注重平衡建筑工程各個利益方的關(guān)系，根據(jù)工程發(fā)展實際，制定正確的工程管理目標(biāo)，關(guān)注建筑工程成本，質(zhì)量與安全，能夠把相關(guān)合同條款落實到實際管理中去，并且要對工程方案進(jìn)行優(yōu)化，以一個全面的、全局的觀念，對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高工程管理的質(zhì)量。

2、建立健全建筑工程管理體制

首先，要子啊工程管理中，根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，結(jié)合工程實際，制定嚴(yán)格的工程管理制度，對工程管理的目標(biāo)、內(nèi)容、項目之間的關(guān)系、部門之間的溝通等各個方面進(jìn)行規(guī)范，對傳統(tǒng)的管理缺陷進(jìn)行改革，明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)。其次，創(chuàng)設(shè)量很高的工程管理環(huán)境，重視工程顳部管理，提高控制力度，準(zhǔn)確預(yù)見建筑工程發(fā)展的風(fēng)險和問題，保證管理制度的落實，建立各項管理機(jī)制，提高工程管理的效率。

3、合理調(diào)整工程管理組織機(jī)構(gòu)

首先，要遵循彈性生產(chǎn)力原則，充分分析工程管理的具體職能，制定具體一定的彈性的施工制度。其次，工程管理組織機(jī)構(gòu)要具備應(yīng)用剛性原則[3]。最后，工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整要與市場發(fā)展緊密結(jié)合，避免管理模式出現(xiàn)高度集權(quán)的特征，要保證工程發(fā)展決策的合理性，盡量降低工程建設(shè)成本，這也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在工程管理中，也要與時俱進(jìn)，增加技術(shù)投入，增加管理的技術(shù)含量，提高管理效率。要積極引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理模型，對工程建設(shè)的各個方面進(jìn)行有效的掌控。建立其完善的工程管理信息系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)工程管理的高質(zhì)高效發(fā)展。同時，也要提高管理人員的嘻嘻化管理水平，提高管理人員的綜合素質(zhì)，掌握一定的管理技能，能夠滿足工程管理信息化的具體需要。

5、建立完善的工程管理體系

在工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建過程中，要對建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要等進(jìn)行全面了解，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，建立起完善的工程管理體系。在傳統(tǒng)的工程管理中，不但沒有建立一個完整的工程管理體系，也沒有完善的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更沒有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，致使管理水平較為落后，管理問題較多。通過構(gòu)建工程管理創(chuàng)新模式，建立完善統(tǒng)一的工程管理體系，對解決管理問題，提高工程質(zhì)量具有很大作用。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)

在構(gòu)建工程管理創(chuàng)新模式過程中，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展非常必要。有利于增加企業(yè)的生命力。因此，要噶度重視企業(yè)文化的價值和意義，認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要性。此外，要創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，明確企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容、目標(biāo)、方向，制定具體的文化傳播機(jī)制和激勵機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個積極向上的環(huán)境，提高工程管理的水平，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程管理建筑工程發(fā)展的重要內(nèi)容，構(gòu)建工程管理的創(chuàng)新模式也是建筑行業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，要認(rèn)識到工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展的重要性和積極意義。采取有效的措施促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，提高工程管理的水平，推動建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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