張希

【摘要】在電力公司中，將電力工程的技術(shù)管理工作做好是電力工程建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)工程量十分大，并且工程建設(shè)難度較高，工種配合作業(yè)頻度高，各工種施工操作復(fù)雜，所以，在確保電力工程施工安全的前提下，如何保證電力工程建設(shè)任務(wù)的安全高效成為研究的重要課題。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；電力工程；難點(diǎn)；對(duì)策

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

2.電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)定制電力工程施工組織和設(shè)計(jì)方案，一般對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

3.電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過(guò)程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理工作，通過(guò)電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)、技術(shù)應(yīng)用建議書(shū)、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對(duì)技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

1.電力工程項(xiàng)目的組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

工程技術(shù)與管理人員對(duì)投資效益的觀念十分薄弱，對(duì)施工合同和造價(jià)的控制上也缺乏一定的知識(shí)，所以常常導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格出現(xiàn)假象。并且在合同當(dāng)中，也沒(méi)有明確著名機(jī)主的供應(yīng)附屬設(shè)備，而在重新購(gòu)買材料時(shí)，沒(méi)有對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效的控制，常常會(huì)比以往購(gòu)買材料的價(jià)格要高出很多，因此，電力工程技術(shù)的管理受到了很大程度上的影響。比如變電站內(nèi)的獨(dú)立電流互感器和開(kāi)關(guān)、母線的相對(duì)位置，有不同的安裝方式。一般來(lái)說(shuō)，電流傳感器的安裝有兩種位置結(jié)構(gòu)，一是開(kāi)關(guān)線路側(cè)，一是母線側(cè)。變電站內(nèi)的進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)是開(kāi)關(guān)，再是電流互感器，如一次系統(tǒng)上的電流互感器和開(kāi)關(guān)位置放反了，那么進(jìn)線和母線側(cè)下來(lái)是電流互感器，電流互感器檢修時(shí)，進(jìn)線柜要停上一級(jí)母線，出線柜要停母線及進(jìn)線開(kāi)關(guān)，所以要擴(kuò)大檢修停電范圍比較麻煩。

2.技術(shù)管理應(yīng)起到關(guān)鍵性作用

技術(shù)管理在整個(gè)電力工程技術(shù)中不單單起到了引導(dǎo)性的作用，還起到了連接性的作用。在用戶電力工程與公司內(nèi)部中，必須要對(duì)一些部門進(jìn)行有效的統(tǒng)籌建立，主要包括：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部。其中，財(cái)務(wù)部主要收取用戶出資的工程款和技術(shù)咨詢費(fèi)，并將工程款和材料及設(shè)備款撥給施工單位和供應(yīng)商，另外的兩個(gè)部門負(fù)責(zé)的是各自的職責(zé)，從而會(huì)造成在對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)要進(jìn)過(guò)多次交接活動(dòng)，而由于出現(xiàn)過(guò)多的交接次數(shù)，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)展非常緩慢，對(duì)電力工程技術(shù)管理產(chǎn)生一定程度的影響。

3.工程組織缺乏綜合能力

工程管理人員和技術(shù)人員沒(méi)有較高的能力水平，沒(méi)有對(duì)效益投資的有著深刻的理解，同時(shí)也沒(méi)有較高的控制能力對(duì)施工造價(jià)和合同進(jìn)行控制。所以經(jīng)常致使設(shè)備控制預(yù)算或者訂貨價(jià)格發(fā)生變化，同時(shí)在合同當(dāng)中也沒(méi)有將機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備明確體現(xiàn)出來(lái)，使得貨物出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象，超出預(yù)算定額的規(guī)定范圍，因此工程施工技術(shù)的管理工作受到影響。

4.整個(gè)電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程存在問(wèn)題

技術(shù)管理手段對(duì)施工技術(shù)起決定性作用，因?yàn)樗钦麄€(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中必不可少的重要因素，并且其有著引導(dǎo)性等作用。在電力工程和公司內(nèi)部中必須要建立起財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程項(xiàng)目管理部門。其中，財(cái)務(wù)部門主要的工作是收取用戶支付的技術(shù)咨詢管理費(fèi)用和工程款項(xiàng)，并且將設(shè)備款、材料款以及工程款撥給各個(gè)供應(yīng)商和施工組織，而業(yè)務(wù)部和工程管理部門就要負(fù)責(zé)部門的職責(zé)，而當(dāng)各個(gè)部門各司其職后，就需要進(jìn)行多次的技術(shù)交接管理，而交接的次數(shù)太多，就會(huì)導(dǎo)致電力工程就會(huì)拖延施工的速度，對(duì)工程技術(shù)的管理工作也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

1.提升電力工程施工技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)電力工程的管理要采用現(xiàn)代化的技術(shù)管理模式，從不同領(lǐng)域引進(jìn)電力工程技術(shù)精英，提高工程技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)。專業(yè)的管理軟件要恰到好處的應(yīng)用，使之與工程要求相符，想辦法提升在職人員的工作能力，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和技術(shù)環(huán)境，以各國(guó)電力工程實(shí)例結(jié)合實(shí)踐操作培訓(xùn)電力工作人員，讓工作人員不僅能夠獲得增加更多的理論知識(shí)更重要的是提升了實(shí)踐操作的能力。綜合素質(zhì)的提高使得造價(jià)費(fèi)用和工程資源管理有所控制。

2.優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，建立健全責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度以及工作步驟。

招標(biāo)結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心要把招標(biāo)結(jié)果、實(shí)施情況以及圖紙公示給電力工程公司的業(yè)務(wù)部，存檔后，首先和相關(guān)部門舉行開(kāi)工前的預(yù)算審查會(huì)議。業(yè)務(wù)部先收取工程的預(yù)付款，然后和施工單位簽訂工程的委托合同，向設(shè)備和材料供應(yīng)商以及施工單位發(fā)放預(yù)付款。最后還要檢查全部的設(shè)備和材料，合格后方可使用。

3.必須嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的規(guī)定。

工程施工的前提是確保安全管理制度已經(jīng)得到安全許可。任何電力工作人員只有經(jīng)過(guò)安全教育和資格考察并訂立合同之后才可以上崗。特別是特殊崗位，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得了資格證的人員才能從事。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，務(wù)必做到以下五點(diǎn)要求：定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改完成人，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)人。

結(jié)束語(yǔ)：

電力工程管理是一門高深的學(xué)問(wèn)，為確保電力工程技術(shù)管理自身的作用得以充分發(fā)揮，就要采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理思路，促使電力工程能夠順利竣工。持續(xù)學(xué)習(xí)和鉆研，依據(jù)電力工程的現(xiàn)實(shí)條件，引進(jìn)和掌握先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，使得電力工程的需求能夠滿足，施工質(zhì)量得以保證，而且促進(jìn)了電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展和迅速進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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