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        淺談如何提升高校財務(wù)工作服務(wù)效率

        2017-05-22 10:16:32宋武婷
        科技經(jīng)濟市場 2017年2期
        關(guān)鍵詞:高校

        宋武婷

        摘要:現(xiàn)如今,我國經(jīng)濟的發(fā)展日益快速地增長,人類物質(zhì)生活逐漸提高,國家對財政法規(guī)的規(guī)范日益完善,財政法規(guī)政策的施行也越來越嚴(yán)格。尤其是內(nèi)涵式的發(fā)展模式逐漸被高校發(fā)展到日常的模式,財務(wù)工作的環(huán)節(jié)越來越緊密,每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)任何差錯,這就對高校的財務(wù)工作服務(wù)效率的要求提高了許多??梢哉f這是對高校財務(wù)工作產(chǎn)生了一項巨大的挑戰(zhàn),高校財政服務(wù)工作就要面對這樣的壓力想出相應(yīng)的對策,比如提高創(chuàng)新服務(wù)意識,改變服務(wù)模式,加強財政服務(wù)工作的管理。

        關(guān)鍵詞:高校;財務(wù)工作;服務(wù)效率

        0前言 我國的社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善,決定著高校的資金來源是多樣化的,況且高校財務(wù)工作的服務(wù)對象也越來越多,每個財務(wù)工作的服務(wù)對象都有各自的特點,面對這么多樣的服務(wù)對象就要用不同的方式去對待。如果服務(wù)的效果不好就會惹來一定量的麻煩,給工作的展開也產(chǎn)生了一定的影響,這樣就不利于高校的發(fā)展和運行。因此,需要轉(zhuǎn)變財政服務(wù)觀念,積極應(yīng)對問題,主動地適應(yīng)當(dāng)今社會產(chǎn)生的新形式,構(gòu)建創(chuàng)新型的服務(wù)理念,深度把握財政服務(wù)工作的本身的性質(zhì),徹底了解財政服務(wù)的內(nèi)涵。

        1高校財務(wù)工作服務(wù)效率的發(fā)展?fàn)顩r及在服務(wù)過程中的體現(xiàn)

        1.1高校財務(wù)工作服務(wù)效率發(fā)展?fàn)顩r 說到高校財務(wù)工作服務(wù)效率就是為別人服務(wù),其他人在這個過程中能夠受到益處。在廣義來看,這是屬于內(nèi)部營銷模式,營銷的對象也是高校的職工和學(xué)生,通過我們樹立正確的服務(wù)理念,用正確的服務(wù)態(tài)度去迎接我們的服務(wù)對象,就可以吸引在校職工和學(xué)生,這樣就可以獲得競爭的優(yōu)勢,給工作帶來一定的滿意度。我們高校的財政服務(wù)工作多數(shù)是在單位內(nèi)部進行的,服務(wù)的對象就教師和學(xué)生,這就決定了服務(wù)主體的特定性,也就要求我們針對不同的主體創(chuàng)造出不同的服務(wù)模式。另一方面,高校財政的服務(wù)工作,也不僅僅是針對學(xué)校的在職教師和學(xué)生,也包括向其他的整體服務(wù)部門服務(wù),比如說,財政廳、教育廳,向部門中的每一個人進行服務(wù),傳播自身營銷的工作理念,讓這個部門的工作人員認(rèn)同部門的文化目標(biāo),這就使得部門目標(biāo)和個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來了。

        1.2高校財務(wù)工作服務(wù)效率在服務(wù)過程中的體現(xiàn)

        1.2.1在服務(wù)的過程中更加靈活、互通 服務(wù)的生產(chǎn)和服務(wù)的消費是相輔相成的,這兩個過程是不可以分隔的,如果分開就是去了存在的意義。在校的教師職工和學(xué)生都會參與到財政生產(chǎn)和服務(wù)的過程中,財政服務(wù)人員再為他們提供服務(wù)的時候就是這些主體消費的過程,兩個者在時間上就是同步的,這個過程就體現(xiàn)了高校財務(wù)服務(wù)工作的交流性和互動性,這個過程中,教師和學(xué)生與財務(wù)工作的接觸是極其密切的。財政服務(wù)工作也是這樣的,財政服務(wù)工作的生產(chǎn)和消費也是要結(jié)合在一起的。把握高校財務(wù)服務(wù)工作的交流性和互動性就把握了財務(wù)管理的基礎(chǔ)。如果我們能夠合理地運用財務(wù)工作的交流性和互通性就一定會提高工作的效率。

        1.2.2在服務(wù)的過程中存在著一定的差異和變化 總體來看,我們每一個人的情況都是不同的。比如,人和人之間的喜好不一樣,擅長的不一樣。每個人的閱歷和經(jīng)驗也都不同,他們都會把這些滲透到財政服務(wù)工作當(dāng)中,也會對自己的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生認(rèn)知。何況,在面對財政服務(wù)工作的時候,遇到不同的服務(wù)對象就是更加正常的,教師和學(xué)生之間也會有個體差異,教師和教師,學(xué)生和學(xué)生,都是有差別的。這方面的因素,也就要求,我們的財務(wù)工作服務(wù)人員要提升自身服務(wù)質(zhì)量,加強服務(wù)知識能力,才能更好地針對服務(wù)對象,進行服務(wù)。在評價服務(wù)質(zhì)量的時候,也就是從不同的角度,使用不同的標(biāo)準(zhǔn),即使是同樣的服務(wù)也會做出了不同的評價,所以說,在服務(wù)的過程中體現(xiàn)了差異性和可變性。

        2提高高校財務(wù)工作服務(wù)效率的途徑

        2.1加強對財務(wù)管理的認(rèn)識,提高對財務(wù)管理的重視度 高校的管理工作在一定程度上是一項長期任務(wù),各個高校對經(jīng)費和資金的投入不足也是一個問題,高校的領(lǐng)導(dǎo)要進一步加強財政服務(wù)工作的管理工作。財務(wù)工作管理做得好,就能保證高校順利地進行運作,也決定著重大的經(jīng)濟事項,決定著學(xué)校的資源配置。

        2.2改革經(jīng)費預(yù)算,經(jīng)費能夠得到充分的使用 財政管理工作是一項極其細致的工作。在財政預(yù)算方面應(yīng)該合理進行。每個單位都要求提倡收支平衡。在支出預(yù)算上,要量入為出,堅持根據(jù)收入進行支出的選擇,緊緊圍繞收入的多少去選擇支出。避免出現(xiàn)赤字預(yù)算的情況。在編制預(yù)算時,還要根據(jù)單位的實際情況進行,遵守人員的經(jīng)費按照標(biāo)準(zhǔn),公用的經(jīng)費就需要按照定額,專項的經(jīng)費就是要按照項目的原則來編制。

        2.3提出新穎的服務(wù)方式,財務(wù)建設(shè)信息化 在高校的財務(wù)建設(shè)信息化方面,高校的工作還是屬于相對落后的,這就要求高校,能夠完善財務(wù)建設(shè)信息內(nèi)容,完成不同的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。要完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)與學(xué)校的相關(guān)部門對接,打造財務(wù)信息數(shù)字化,這樣就會全面提升財務(wù)信息的管理化水平。滿足對財務(wù)信息的要求。

        2.4公開財務(wù)信息,建立財務(wù)信息長效機制 財務(wù)信息是推動高校經(jīng)濟增長的有效手段,公開財務(wù)信息。有助于很好地管理高校的財務(wù)信息,讓人們監(jiān)督的角色充分得到發(fā)揮,加強了財務(wù)管理工作的透明度,工作更加法制化。但是信息公開并不是一時的,要建立長效的法律機制,財政部門就要嚴(yán)格按照建立的法律機制認(rèn)真地履行,做得不好就要受到相應(yīng)的懲罰。這種長效機制的建立也使教育收入更加規(guī)范化,避免貪污腐敗的行為發(fā)生,為高校的管理工作也減輕了負(fù)擔(dān)。

        2.5根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀,制定內(nèi)部控制機制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行高校下達的任務(wù),在程序上要合理有效,并且嚴(yán)格遵守程序,保證程序的有序性。學(xué)校要運用多種手段對風(fēng)險和數(shù)量進行評估,建立完善的管理制度,決策,執(zhí)行和監(jiān)督都要分離,相互制約和平衡。推行系統(tǒng)化的信息建設(shè)。政府部門應(yīng)該認(rèn)真履行自身的職責(zé),運用審批權(quán)對高校財務(wù)管理工作的重大財務(wù)工作進行審批,讓任何人都不能濫用職權(quán),損害其他人的利益。學(xué)校的內(nèi)部財務(wù)也要建立監(jiān)督制度。監(jiān)督的主要內(nèi)容就是工作的真實性和準(zhǔn)確性,也避免了作弊行為的多次發(fā)生。

        2.6實施穩(wěn)健的財會建設(shè),提升財務(wù)管理能力 高校財務(wù)管理部門是高校工作的主心骨,在國家的事業(yè)上也起著重要的作用。加強財會隊伍建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的步伐,這個道路能不能走好,就要看財務(wù)的管理能力了。因此,高校要提升財會的管理能力,加強財會隊伍建設(shè)。建立一個高水平的財會隊伍,隊伍中的人員可以相互學(xué)習(xí),取長補短,共同進步,這樣不僅是個人的提升也是單位的進步。同時也可以采取專業(yè)的財會培訓(xùn),讓財會的工作精益求精,不要求最好,只要求更好,秉承著這樣的理念,一定會穩(wěn)健財務(wù)管理建設(shè),提升財務(wù)管理能力的。

        3結(jié)論 本文通過對如何提升高校財務(wù)工作的服務(wù)效率進行了討論。讓我們了解到財務(wù)管理工作是非常重要的,它決定著高校的正常運轉(zhuǎn),規(guī)范化也體現(xiàn)著法律制度的完善,千萬不能忽視這一個環(huán)節(jié),但是在很多方面都是需要我們?nèi)ヅΦ?,可以加強服?wù)人員的服務(wù)管理意識,通過專業(yè)的培訓(xùn)提升財會人員自身的能力,建立完善的法律法規(guī),規(guī)范財會人員的行為。相信通過本文一定可以為財務(wù)管理工作到來一定的啟發(fā)。

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