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        淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

        2017-05-22 21:33:16韓相民
        科技經(jīng)濟(jì)市場 2017年2期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀及對策人力資源管理

        韓相民

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)以及世界知識經(jīng)濟(jì)時代的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)師人力資源已經(jīng)成為一項非常熱門的職業(yè)。伴隨市場競爭的不斷加劇、勞動形態(tài)的轉(zhuǎn)化,雖然給該職業(yè)帶來了市場發(fā)展的空間,但需求過熱,該職業(yè)中存在的問題表現(xiàn)得越來越明顯,因此,企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力的提升,能將企業(yè)自身的市場競爭能力得到有效提高,這樣才能在激烈的市場中得以更好地生存發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;現(xiàn)狀及對策

        0引言

        經(jīng)濟(jì)師具有一定的學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論知識,了解某一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢,適時提供決策建議,以助企業(yè)在動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有立足之地。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是指運用科學(xué)方法,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)師與相關(guān)工作的關(guān)系,處理經(jīng)濟(jì)師之間的矛盾,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

        1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

        1.1意識淡薄

        現(xiàn)階段,我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,很多企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)師人力資源的認(rèn)識上還存在一定的偏差,人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面,人力資源管理并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立人力資源部門,這都是源于認(rèn)識上的偏差,因此很容易造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配。新的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理,除了要做好之前的考核、招聘等工作,更多的應(yīng)當(dāng)要結(jié)合公司的發(fā)展情況,激勵員工的潛能與創(chuàng)造性,從而為企業(yè)增加效益與財富。

        1.2培訓(xùn)機(jī)制不健全

        現(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)存在著培訓(xùn)機(jī)制缺失的問題,員工作為企業(yè)核心力量,只有保證員工的自身不斷的成長才可以進(jìn)一步提升企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其中主要體現(xiàn)下一下三個方面:首先,缺乏全面的培訓(xùn)認(rèn)識程度。其次,資金投入力度不夠。最后是培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的場所。因此,如果沒有建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制,只是表面形式,那么勢必會對培訓(xùn)的整體效果造成制約。

        1.3激勵制度不完善

        在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)節(jié)當(dāng)中必不可少的就是激勵機(jī)制的實施,因此,為了進(jìn)一步提升企業(yè)的高生產(chǎn)率以來不斷的崛起就必須建立健全相關(guān)激勵政策?,F(xiàn)階段,我國大部門單位設(shè)置的激勵政策缺乏實際的適應(yīng)性,并未滿足企業(yè)員工的工作熱情,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為人力資源管理中非常關(guān)鍵的方式就是績效評估工作的開展,但是,目前企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)考核方案存在著諸多的問題,例如指標(biāo)量化相對匱乏,考核體系不健全,嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效開展。

        2經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢

        2.1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

        伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及科技的不斷提高,企業(yè)之間的競爭也日益激烈,但是其不僅僅是競爭財力,物力兩者的對抗,同時也是企業(yè)員工之間的對抗。人才作為企業(yè)競爭當(dāng)中必不可少的關(guān)鍵做成部分,為了保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取得一定的成績就繼續(xù)建立健全人力資管理體制,最大程度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的合理配置,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.2經(jīng)濟(jì)師人力資源的有效管理是企業(yè)經(jīng)營效益的提高基礎(chǔ)

        企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工,若企業(yè)只是具備相關(guān)的制度以及設(shè)備,但是沒有人員的話那企業(yè)也無法有效的發(fā)展,因此,為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)人員的培養(yǎng),最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。而作為企業(yè)中關(guān)鍵的部分就是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理,為了進(jìn)一步提升工作效率就必須合理配置人員,同時建立健全相關(guān)考核以及激勵機(jī)制,進(jìn)一步提升人員的工作熱情,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.3經(jīng)濟(jì)師人力資源的有效管理能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

        經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以進(jìn)一步的提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力度,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,為了進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在市場競爭中占有一席之地,經(jīng)濟(jì)師人力資源必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,其中對于資金的進(jìn)行科學(xué)的把控,進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本,發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理優(yōu)勢,進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,與此同時,進(jìn)一步降低企業(yè)的運營成本。其次,企業(yè)在激烈的市場競爭中可以生存其中最為關(guān)鍵的就是人力資源的合理配置,只有發(fā)揮出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理優(yōu)勢才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在市場競爭中發(fā)揮良好的優(yōu)勢。

        3經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決的對策

        3.1完善內(nèi)部優(yōu)化改革,建立健全相關(guān)責(zé)任體制

        建立健全激勵機(jī)制,科學(xué)的設(shè)置獎勵制度,同時可以設(shè)置年終獎,月度考核制度,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,使其可以全身心的投入到工作當(dāng)中,為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量,保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        3.2提高經(jīng)濟(jì)師人力資源人員的綜合素質(zhì),培養(yǎng)他們的競爭意識

        為了進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,擴(kuò)大事業(yè)版圖就必須進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理相關(guān)人員的競爭實力,全面提高其綜合素質(zhì),同時加強(qiáng)競爭意識的培養(yǎng)。

        3.3提高人才能力,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平

        現(xiàn)階段,隨著我國市場競爭日益激烈,作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵力量的企業(yè)員工可以發(fā)揮更好的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的競爭實力,因此,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng),而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實際情況相結(jié)合,找出適合自身的管理模式。同時,不斷的為企業(yè)注入更多的新鮮力量,注入新的能量,保證企業(yè)走在時代發(fā)展的前沿,不斷的提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的同時最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

        3.4進(jìn)一步建立健全激勵機(jī)制

        首先,堅持以人為本的原則,保證激勵政策的公平公正性。其次,根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行不用的激勵政策。再者,建立健全考核機(jī)制,同時進(jìn)一步完善反饋政策。最后,加大資金投入力度,加大信息交流政策的實施。

        4結(jié)束語

        現(xiàn)階段,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了適應(yīng)時代的潮流就必須加強(qiáng)知識的積累,其中作為經(jīng)濟(jì)師人力資源占據(jù)著至關(guān)重要的作用,因此,必須根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況,對目前所存在的問題進(jìn)行全面的探討,與此同時,進(jìn)一步完善相關(guān)管理體制,不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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