付興衛(wèi)

摘要：本文主要分析了施工項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了財務(wù)管理中存在的問題，并給出了可行性解決措施，有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀及對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、施工項目財務(wù)管理的特點

在企業(yè)管理之中財務(wù)管理占據(jù)十分重要的地位，所謂的財務(wù)管理指的是對企業(yè)運行的資金進(jìn)行的籌集、分配以及應(yīng)用等，開展計劃、分析以及監(jiān)控等，并對企業(yè)內(nèi)部與外部的各財務(wù)關(guān)系等予以正確處理的經(jīng)濟(jì)管理活動。一般來說，施工項目財務(wù)管理具有以下特點：

1.復(fù)雜性與高難度

建筑企業(yè)財務(wù)管理較為復(fù)雜而且管理的難度較高，這主要是由于建筑企業(yè)的建筑項目的資金運轉(zhuǎn)周期較長，而且需要投入的資金較多，中間有牽涉到眾多環(huán)節(jié)，這些都大大加大了建筑企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜度與難度。

2.對財務(wù)人員的素質(zhì)要求較高

建筑施工企業(yè)所開展的建筑項目常常具有較高的不確定性與風(fēng)險性，一般對財務(wù)管理具有更高的要求，進(jìn)而需要具有較高素質(zhì)的財務(wù)人才。

3.財務(wù)關(guān)系復(fù)雜多樣

建筑企業(yè)施工項目在財務(wù)管理方面需要處理許多關(guān)系方面的問題，其中包括：企業(yè)和債權(quán)人、投資人、分包企業(yè)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及居民等的財務(wù)關(guān)系，如果財務(wù)關(guān)系處理不好會對建筑工程和建筑企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的影響。

二、施工項目財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理人員素質(zhì)不全面

在激烈的市場競爭條件之下，建筑企業(yè)要想做到可持續(xù)快速發(fā)展，一定要在激烈的市場競爭之中迅速而且準(zhǔn)確的獲得市場信息。市場信息的正確選擇與迅速傳遞對財務(wù)管理人員的素質(zhì)具有較高的要求。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員若綜合素質(zhì)不全面就會影響到財務(wù)作用的發(fā)揮。

2.財務(wù)管理力度不足

當(dāng)前我國的建筑企業(yè)一般采用項目經(jīng)理制，建筑總部負(fù)責(zé)提供發(fā)票、收取管理費以及提供保證等，并不對項目開展全面的財務(wù)管理。這主要表現(xiàn)在兩個方面，第一：一些建筑企業(yè)存在大量的存貨，其存貨的資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出工程成本，這就致使資金周轉(zhuǎn)困難，引起資金停滯的問題。還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，對現(xiàn)金管理沒有給予足夠的重視，致使企業(yè)有大量的閑置資金。第二，沒有有效管理應(yīng)收賬款，沒有全面了解賒銷對象，缺乏有效的資金回收措施等，這些都致使資金回收所需周期較長，壞賬較多，資金難以收回等。除此之外，還有一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理較為松散。子公司的財務(wù)管理權(quán)較大，總公司無法全面控制企業(yè)的經(jīng)營、管理，致使企業(yè)無法實現(xiàn)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財務(wù)風(fēng)險較大

通過一系列的調(diào)查研究顯示，我國許多建筑企業(yè)都存在財務(wù)風(fēng)險。因為尚未完全建立起合理、規(guī)范的建筑市場，建設(shè)項目的資金無法及時到位，致使建筑企業(yè)存在運營風(fēng)險，影響到建筑企業(yè)資金的安全性。尚不完善的企業(yè)內(nèi)控制度也會致使企業(yè)資金大量沉淀，對建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度造成嚴(yán)重的影響。除此之外，部分建筑企業(yè)盲目的接工程，盲目的向銀行借貸，這些都致使工程建設(shè)項目存在一定的資金風(fēng)險。

4.財務(wù)管理方法較為落后

財務(wù)管理方法會對財務(wù)管理水平產(chǎn)生一定程度的影響。通常而言，建筑項目的周期較長，從投標(biāo)一直到工程竣工整個過程往往需要幾年的時間。因此建筑企業(yè)在工程開展過程中一定要將財務(wù)管理工作做好，適當(dāng)?shù)慕档拓攧?wù)成本。但一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理方法較為落后，致使建筑項目的資金使用較為混亂，影響著財務(wù)管理的效果。

三、施工項目財務(wù)管理問題的對策分析

1.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先應(yīng)該將財務(wù)管理工作重要性的宣傳工作做好，使人們對財務(wù)管理工作的重要性有充分的認(rèn)識。然后應(yīng)該把財務(wù)管理工作融入到建筑企業(yè)項目管理的日常工作之中。加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理，提高財務(wù)管理人員對其自身工作的認(rèn)識，進(jìn)而使得建筑企業(yè)財務(wù)管理水平得以有效的提高。除此之外，還應(yīng)該對財務(wù)管理人員開展計價、工程等方面的培訓(xùn)，從而提高施工項目財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其更符合當(dāng)今時代對財務(wù)管理人員的綜合要求。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該調(diào)動起財務(wù)管理人員的主動性與積極性，使其可以為建筑企業(yè)施工項目成本控制做出貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理的控制力度

應(yīng)該增強(qiáng)對存貨以及應(yīng)收賬款等方面的管理。首先，加強(qiáng)對資金管理的控制，不斷提高資金的流動性。在建筑企業(yè)項目管理中資金能夠發(fā)揮非常重要的作用。一定要增強(qiáng)對資金的管理，使得資金的作用能夠充分的發(fā)揮出來。其次，還應(yīng)該對存貨開展嚴(yán)格的管理，把其控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，在工程開工前應(yīng)該對建筑單位的資金來源、信用狀況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從而有效避免壞賬的出現(xiàn)，降低建筑企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險。一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，一定要采取及時而有效的措施予以補(bǔ)救。

3.科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)防范對于改善建筑企業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的作用。在科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險中，建筑企業(yè)應(yīng)該為有效避免投資風(fēng)險而科學(xué)應(yīng)用管理工具。此外，在財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)防范過程中，企業(yè)的財務(wù)管理工作者應(yīng)該對建筑市場開展充分的調(diào)查，要在施工項目投資風(fēng)險決策上保持穩(wěn)定性，進(jìn)而使得建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的投資風(fēng)險意識得以有效提高。除此之外，在科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險過程中，管理人員應(yīng)該注意在風(fēng)險與利益的基礎(chǔ)上對投資決策進(jìn)行科學(xué)的分析，在必要的情況下，需要應(yīng)用財務(wù)管理有關(guān)軟件開展建筑項目投資分析，從而科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險。

4.加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督

根據(jù)我國會計法的相關(guān)規(guī)定，施工項目負(fù)責(zé)人必須對本項目的會計工作和會計資料完整性、真實性負(fù)責(zé)。這就將會計監(jiān)督本身和施工項目負(fù)責(zé)人結(jié)合起來，提供了會計監(jiān)督的基本條件。要建立健全內(nèi)控制度并貫徹落實到項目生產(chǎn)的各個方面；要建立資金使用審批制度、實物資產(chǎn)管理制度、員工借款管理規(guī)定、差旅費管理辦法、主要材料輔助核算和實物資產(chǎn)臺賬管理等，通過健全的內(nèi)控制度來保證會計資料的完整性和真實性。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)項目的財務(wù)管理工作是保證施工資金投入和使用的重要管理工作，是有效控制施工成本的重要管理工作。我國施工企業(yè)在項目財務(wù)管理方面還存在很多的問題，這些問題導(dǎo)致施工的財務(wù)管理工作效率低下，甚至?xí)κ┕さ陌踩唾|(zhì)量產(chǎn)生不良影響，所以必須加強(qiáng)對施工項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證財務(wù)管理的質(zhì)量。

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