曾紀(jì)翠

摘要：隨著信息化時(shí)代的到來，科技的不斷發(fā)展，企業(yè)與科技成果更好的結(jié)合，使企業(yè)管理發(fā)生了全新的變化。人力資源在企業(yè)的發(fā)展也不斷發(fā)揮著重要的影響作用，所以建立較為高效的人力資源管理體系，是大多企業(yè)非常重視的問題。對(duì)于近幾年國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的研究表明，高效的人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響非常重要。所以，很多企業(yè)開始探究發(fā)展高效的人力資源管理模式，發(fā)展自身的獨(dú)特性，進(jìn)而保證自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)不斷加大開發(fā)自身資源，以提高自我原創(chuàng)性的發(fā)展能力，進(jìn)而提高企業(yè)績效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)績效；人才培養(yǎng)

一、戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)績效

人力資源的高效建立，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工的積極性具有非常重要的影響，它能夠提高企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前影響這企業(yè)發(fā)展的人力資源管理有以下幾個(gè)方面的理論因素：

1.普遍性特征

企業(yè)的其他活動(dòng)與人力資源管理活動(dòng)相比，具有較為有利的優(yōu)勢，這被稱為普遍性理論。這理論也說明人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的重要性，所以，想要提高企業(yè)績效就要合理的利用人力資源管理進(jìn)行實(shí)踐。由于該理論具有分析人力資源最佳管理實(shí)踐，所以，最初的研究就是只是采取此理論。

2.權(quán)變性理論

權(quán)變性理論對(duì)人力資源最佳管理實(shí)踐觀點(diǎn)具有否定意識(shí)，因?yàn)樵摾碚摫硎鰧?duì)企業(yè)的績效影響會(huì)權(quán)變因素改變自身的變量。還有該理論認(rèn)為，人力資源想要發(fā)揮自身的能力就要各組織相互影響，還有就是要將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理制度相適應(yīng)，還有就是內(nèi)部的相互對(duì)應(yīng)，也就是人力資源的各種實(shí)踐活動(dòng)相互對(duì)應(yīng)。只有將這兩種部分相互匹配，才會(huì)促進(jìn)一個(gè)整體的發(fā)展。權(quán)變理論主要研究的是如何將組織戰(zhàn)略和人力資源管理進(jìn)行合理的匹配，來提高對(duì)企業(yè)績效的影響

3.形態(tài)理論

將人力資源的實(shí)踐活動(dòng)通過多種方式表現(xiàn)出來，從而促進(jìn)組織績效的提高，這是形態(tài)理論主要的分析內(nèi)容。很多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)績效和人力資源管理形式是相互聯(lián)系的，所以建立更為高效的人力資源管理模式是非常重要的。形態(tài)理論還論述了，將人力資源管理形成多種有效的組合，會(huì)加強(qiáng)人力資源管理的影響力，所以說該理論重要是在分析人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)本質(zhì)對(duì)企業(yè)績效的影響。該理論還表述，對(duì)于形成具有最佳影響力的人力資源管理，只是一種理想模式，并不具有可見性。

二、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系分析

1.人力資源對(duì)企業(yè)績效的影響原因

對(duì)于資源基礎(chǔ)來說，在企業(yè)的市場競爭中，企業(yè)競爭基本資源為其積累了大量的特殊資源，主要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資本和信息等有形資源，還有一些管理資源等有形資產(chǎn)。而對(duì)于企業(yè)來說，人力資源是其特殊資源中的一部分。從理論的角度來講，考察一個(gè)企業(yè)競爭中對(duì)其影響深重的資源，可以通過四個(gè)方面進(jìn)行檢驗(yàn)：（1）是否無可替代（2）是否為企業(yè)帶來更多附加價(jià)值（3）是不是較為稀缺（4）是否不易被抄襲。想要提高人力資源的高效運(yùn)行，就要滿足這些方面。首先在企業(yè)經(jīng)營中要具有不可替代的能力，再則就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的附加價(jià)值，還有就是能夠在企業(yè)的整個(gè)管理中創(chuàng)造出不易被對(duì)手模仿的資源，然后就是創(chuàng)造自己的獨(dú)特性。如果人力資源管理能夠創(chuàng)造出這些價(jià)值，它將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中最為高效且重要的組成部分。保證企業(yè)在市場的競爭中持續(xù)保持自身的獨(dú)特優(yōu)勢，是企業(yè)更高績效的關(guān)鍵。那么從資源管理的角度分析，人力資源對(duì)企業(yè)的績效具有較大的影響。

2.人力資源系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績效的影響

（1）人力資源內(nèi)部管理與企業(yè)績效的關(guān)系。對(duì)于人力關(guān)系體系來說，其內(nèi)部的組成結(jié)構(gòu)相互獨(dú)立，但是還是存在著一定的聯(lián)系。人力資源的內(nèi)部各個(gè)體系在互相協(xié)調(diào)和互相幫助的情況下，才能夠促進(jìn)人力資源整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也就是人力資源內(nèi)部的相互契合。

先要研究企業(yè)績效與人力資源內(nèi)部契合之間的關(guān)系，可以進(jìn)行以下幾種研究方式：

①對(duì)于人力資源各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐進(jìn)行考察；②對(duì)人力資源和預(yù)期模式的程序是否相對(duì)應(yīng)；③對(duì)人力資源內(nèi)部契合進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，獲得對(duì)比性的研究結(jié)果。通過這些方式，才能更好對(duì)人力資源管理進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和分析。

（2）人力資源外部管理與組織績效的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)其他組織的外部影響，決定著企業(yè)在人力資源的有效管理下對(duì)績效的重大影響。通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)研究分析表明：對(duì)企業(yè)績效影響重大的也是人力資源內(nèi)部的契合，但是對(duì)于外部契合主要含義的理解是存在這分歧的。所以，各專業(yè)人士在指標(biāo)的選擇中存在著一定的缺陷，比如沒有高度的通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，最后導(dǎo)致企業(yè)研究出的成果表現(xiàn)出較大的差異。企業(yè)要加強(qiáng)“以人為本”的人力資源管理理念，加大創(chuàng)新、變通和靈活的思想轉(zhuǎn)變，尋找適合人才發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)人力資源以發(fā)揮員工最大潛能為目的的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，最終提高企業(yè)的績效。

三、結(jié)語

通過上述對(duì)人力資源管理和企業(yè)績效的影響的理論分析，還有如何提高人力資源對(duì)企業(yè)績效影響的對(duì)策分析，可以看出人力資源對(duì)提高企業(yè)績效非常有利，所以提高企業(yè)的人力資源管理高效模式的建立是非常重要的。還有就是加強(qiáng)人力資源內(nèi)部組織的相互契合，才能提高人力資源管理系統(tǒng)的整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)，如此以來，人力資源管理要和公司的總體發(fā)展相適應(yīng)，這樣以來才能促進(jìn)人力資源的內(nèi)部和外部更好的契合，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)績效的影響。