茍玉強

【摘要】為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理工作應受到極大的重視，有效降低經(jīng)濟管理的風險。本文對建筑工程經(jīng)濟管理中管理人員的意識、管理體系、工程質量等方面帶來的風險進行了簡單的分析，并提出加強經(jīng)濟管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟管理 成本控制 風險

一、引言

建筑工程經(jīng)濟管理是控制工程成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益的有效手段之一，其工作內容涉及工程的各個方面，包括工程經(jīng)營、工程造價方面的預算，具體到一些工程的項目經(jīng)營、技術管理、驗收等方面的財務管理，工作內容繁雜、覆蓋范圍廣。因此工程經(jīng)濟管理至關重要，只有做好建筑工程經(jīng)濟管理的所有工作，才能提高工程中各方面內容的協(xié)調性，促使企業(yè)內部的每個部門的配合更加緊密，使得工程的各種資源分配更加合理。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險

（一）經(jīng)濟管理意識不強，不重視經(jīng)濟管理造成資金短缺的風險

建筑工程建設過程中，有些建筑企業(yè)的管理部門只注重工程的質量以及施工進度，錯誤的認為只要工程質量符合要求和按時完成就行，還有些領導人對經(jīng)濟管理的意識較為薄弱，不夠重視成本控制和造價管理，造成企業(yè)出現(xiàn)不可必要的利益損失。由于工程的建設資金是由上一級管理部門經(jīng)過預算后劃撥下來的，與一些領導人的個人利益沒有沖突，從而放松了對經(jīng)濟管理的力度，重點抓工程的建設質量和施工，久而久之，工程建設過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的問題。因此只注重質量和施工，不注重經(jīng)濟管理會給建筑工程經(jīng)濟管理帶來資金欠缺的風險。

（二）經(jīng)濟管理體制不完善，工程限額劃分有風險

在建筑工程正式建設之前，要充分考慮工程項目的定額劃分，而進行工程限額劃分的主要依據(jù)是工程主管部門的管理權限的大小進行劃分，為保證限額劃分大致方向的合理性，主要進行全國性、地方性等劃分方式，除此之外，在在大方面建筑工程限額劃分之后，總工程下屬單位也可以進行適當?shù)膭澐?，主要根?jù)工程建設區(qū)域的實際情況進行細致的劃分，尤其是市政工程建設當中，還應充分考慮政府部門的相關意見。由于不同的工程限額的劃分也不同，涉及方面可大可小，因此會造成工程限額劃分過程中出現(xiàn)較多的問題，而很多企業(yè)負責該工作的管理體制不完善，不具備解決各方面問題的能力，而且工程主管部門難以面面俱到的進行管理，導致工程限額劃分不明確，給工程的施工工作以及施工工期造成影響，導致建筑企業(yè)無法定期完成施工任務，為工程的經(jīng)濟效益帶來風險。

（三）招標提供的工程量清單與施工圖紙不符帶來工程質量與施工風險

建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅速，一些工程業(yè)主為了加快施工進度，經(jīng)常出現(xiàn)工程還未進行合理的設計就開始進行工程招標的現(xiàn)象。由于工程設計過程比較短暫，導致設計的內容、工程圖紙以及其他相關價目清單都不夠完善，并缺乏合理的成本預算。工程招標過程中的主要依據(jù)是簡單的工程量清單和施工圖紙，而在后續(xù)施工過程中施工企業(yè)所依據(jù)的是完善后的施工圖紙及工程量清單，從而導致施工過程中才會發(fā)現(xiàn)招標提供的工程量清單與施工圖紙是不夠完整的，與實際施工時不相符的，從而會造成施工期間出現(xiàn)各種意料之外的問題。還有一些中標的建筑企業(yè)會按照原有施工圖紙進行施工，給工程的質量、施工工期以及經(jīng)濟管理方面帶來較大的風險。

（四）工程質量給經(jīng)濟管理帶來成本控制方面的風險

工程質量是建筑工程管理過程中最為重要的部分，有些企業(yè)為了提高工程的質量，往往不惜付出較大的經(jīng)濟成本，從而給工程的經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。工程質量成本是建設過程中為了保證項目質量達標而需要花費的所有費用。在外部故障管理中，由于機械設備的破壞不可預估，導致其維修和索賠的費用不可控制；在內部故障管理中，由于環(huán)境因素以及其他不可抗拒的因素，導致出現(xiàn)返工停工的現(xiàn)象，而返工和停工的費用也不可控制。這些不可控制因素給工程質量帶來影響，為提高工程質量，存在增大成本的使用，給經(jīng)濟管理帶來影響。

三、提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效措施

（一）提高管理人員的經(jīng)濟管理意識及專業(yè)水平

為有效提高建筑工程經(jīng)濟管理的水平，必須要求相關管理人應該具備足夠的經(jīng)濟管理方面的認知和專業(yè)知識，才能更加全面的進行建筑工程經(jīng)濟管理工作。因此，提高管理人員的經(jīng)濟管理意識和專業(yè)知識很重要，可以通過對一些成功案例或者失敗案例進行分析，從中吸取經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)濟管理意識；參加相關的經(jīng)驗交流會，參與國內建筑學校的進修或者出國深造學習先進的管理理念，從而提高管理人員的經(jīng)濟管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企業(yè)內部的緊密聯(lián)系，有效促進建筑工程經(jīng)濟管理帶來的效益，降低經(jīng)濟風險。

（二）建立健全經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)領導人與管理體系的聯(lián)系

建立健全一個完整的管理體系是促進任何企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在建筑工程經(jīng)濟管理中也不例外。如果企業(yè)領導不注重經(jīng)濟管理的工作，經(jīng)濟管理體系的建設不夠完善，對各部門之間的工作會造成巨大的影響，而想要建立健全經(jīng)濟管理體系，首先需要按照要求選拔一批思想健康，工作能力強的管理人員，然后制定合理的制度以及監(jiān)督機構，加強與領導人之間的聯(lián)系，提高其工作積極性。

（三）加強合同管理

建筑企業(yè)在開始工程建設初期，首先應進行合同的簽訂，并應加強合同的管理，嚴格審核業(yè)主與企業(yè)之間簽訂的合同的內容，認真了解合同中的細節(jié)，防止合同上出現(xiàn)漏洞而給經(jīng)濟管理帶來不便。而在工程施工時，發(fā)現(xiàn)項目的施工內容與簽訂的合同內容存在差異時，應及時與業(yè)主溝通協(xié)商，從而做出有效的改正措施，不能急于施工，給建筑工程帶來經(jīng)濟損失。

（四）加強成本控制

建筑工程經(jīng)濟管理工作中最為重要的內容就是對成本進行有效的控制，加強成本的控制，對經(jīng)濟管理及整個工程的經(jīng)濟效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進行工程項目造價上的預算，管理工作人員應對此做好足夠的準備和了解，認真仔細的進行各項成本的分析和計算，充分考慮項目的設計，從而對各方面的成本制定合理的控制要求，在項目運行時確保成本不超過預算，從而保證工程的經(jīng)濟效益。

四、結束語

做好建筑工程經(jīng)濟管理工作在建筑工程中具有重要意義，完善的經(jīng)濟管理體系能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要提高隨經(jīng)濟管理工作的重視，加強建筑工程的經(jīng)濟管理建設，選拔優(yōu)秀的管理人才，采用先進的管理理念，加強合同管理，有效控制建設成本，提高經(jīng)濟管理水平，降低經(jīng)濟風險，提高經(jīng)濟效益。

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