楊波

[摘 要] 如今，施工建筑企業(yè)的發(fā)展面臨重大考驗，需要有效開展黨群工作，做好企業(yè)與員工之間的銜接，助力施工企業(yè)向前發(fā)展。對于施工建筑企業(yè)而言，和諧有序地開展黨群工作，能夠激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。文章分析了施工建筑企業(yè)黨群的工作現(xiàn)狀，提出了做好黨群工作助力施工建筑企業(yè)發(fā)展的建議。

[關(guān)鍵詞] 施工建筑企業(yè) 黨群工作 探討

中圖分類號：D267文獻標志碼：A

黨群工作是企業(yè)管理的重要組成部分，也是連接企業(yè)與員工的橋梁。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型機遇，因而做好黨群工作對于助力企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

在現(xiàn)階段，施工建筑企業(yè)承受著來自內(nèi)外各方的壓力，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要想保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要加強黨群工作，實行工作創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，推動施工建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)階段施工建筑企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀分析

當前，隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭更加激烈，這對施工建筑企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，需要施工建筑企業(yè)加強內(nèi)部管理變革，通過多種途徑提升管理水平。在這種情況下，需要發(fā)揮黨群工作的優(yōu)勢，為施工建筑企業(yè)的發(fā)展助力。然而在現(xiàn)階段，許多施工建筑企業(yè)對黨群工作的重要性認識不足，在思想上存在一些偏差，導(dǎo)致黨群工作難以有序開展，工作效果不佳。

（一）施工建筑企業(yè)管理者不重視黨群工作。施工建筑企業(yè)受政策與市場影響較大，隨著政策趨緊，市場競爭加劇，施工建筑企業(yè)的發(fā)展形勢十分嚴峻。在這種情況下，許多施工建筑企業(yè)更加關(guān)注政策與市場，忽視了企業(yè)黨群工作，導(dǎo)致黨群關(guān)系不和諧，增加了內(nèi)部管理的風險。如今，施工建筑企業(yè)同質(zhì)化的情況極其嚴重，行業(yè)競爭突出。加之市場增長有限，材料、人工費用漲幅過快，攤薄了企業(yè)利潤，導(dǎo)致企業(yè)增長乏力。面臨嚴峻的外部形勢，如果不能做好黨群工作，解決企業(yè)內(nèi)部問題，將會導(dǎo)致施工建筑企業(yè)處于內(nèi)憂外患的雙重壓力下，給企業(yè)發(fā)展帶來困境[1]。

（二）黨群工作體系不健全，黨群工作水平不高。部分施工建筑企業(yè)沒有構(gòu)建健全的黨建工作體系，黨群工作無法有序開展，在部分施工建筑企業(yè)中，沒有專職的黨群干部，缺少專業(yè)的黨群工作人員。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，黨建工作面臨著許多問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一是黨群工作隸屬于企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，成為領(lǐng)導(dǎo)人的“兼職”工作，而企業(yè)負責人主抓經(jīng)濟工作，沒有時間兼顧黨群工作，以致工作落空。二是黨群工作模式滯后。黨群工作缺乏新意，無法吸引員工廣泛參與，從而導(dǎo)致其影響力下降。

（三）黨群工作與企業(yè)內(nèi)部運營活動脫節(jié)。黨群工作與企業(yè)運營之間的聯(lián)系不大，沒有融入企業(yè)管理活動中，黨群工作與企業(yè)管理脫節(jié)，導(dǎo)致黨群工作與企業(yè)管理不相容，難以發(fā)揮有效作用。一部分施工建筑企業(yè)在名義上重視黨群工作，實際上只是局限在口頭上，呈現(xiàn)出表面化的趨向，只說不做，流于形式，沒有起到實質(zhì)作用。黨建工作沒有關(guān)注到一線員工的實際工作和生活，無法引起員工的共鳴，難以產(chǎn)生理想的效果。在部分施工建筑企業(yè)內(nèi)，企業(yè)員工間交流的渠道不多，除了工作關(guān)系外，在學習生活上交流少，黨群工作開展的活動少，企業(yè)黨群工作浮于表面，沒有深入進行。加上黨群活動經(jīng)費少，黨群活動缺少創(chuàng)新，無法吸引一線員工積極參與，從而難以達到預(yù)期目標。有的施工建筑企業(yè)員工在工作以外的活動方式單一，部分一線員工工作之余沒有積極的人生追求，生活態(tài)度比較消極，主要休閑方式是喝酒、打牌，影響了員工的工作熱情[2]。

二、黨群工作助力施工建筑企業(yè)發(fā)展的具體措施

如今，施工建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)，需要黨建工作為之助力，必須找準黨群工作與企業(yè)發(fā)展的對接點，利用黨群工作優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。為此，必須針對施工建筑企業(yè)的發(fā)展狀況，采用有利企業(yè)發(fā)展的有效措施，具體可以從如下幾個方面入手：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強對黨群工作的重要性認識

現(xiàn)階段，施工建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境十分復(fù)雜，為了抓住訂單，施工建筑企業(yè)必須應(yīng)對同業(yè)競爭。同時，必須抓好內(nèi)部管理，防范內(nèi)部風險。為此，只通過經(jīng)濟利益難以調(diào)動員工的積極性，許多員工不愿意到一些項目偏遠、艱苦的地方，項目進展不順利，需要發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，激發(fā)員工的熱情。施工建筑企業(yè)必須多項措施并舉，支持并重視黨群工作，讓黨群工作發(fā)揮出優(yōu)勢。如發(fā)揮基層黨組織的職能，讓黨員帶頭，以黨員無聲形象成為企業(yè)標桿，帶動員工做好項目攻關(guān)。發(fā)揮共青團的作用，重視培養(yǎng)青年骨干，讓青年員工在項目建設(shè)中大顯神通，有所作為，培養(yǎng)成企業(yè)的核心力量。發(fā)揮婦聯(lián)的作用，培養(yǎng)婦女干部，鼓勵婦女干部成長，讓她們在項目建設(shè)中大顯自身手，使巾幗不讓須眉。通過黨群工作的多方努力，在施工建筑企業(yè)中弘揚正能量，從而保證施工建筑企業(yè)各項指標得以順利完成，達到企業(yè)管理的預(yù)期效果[3]。

（二）構(gòu)建完善的黨群工作體系，強化黨群工作職能

要保證黨建工作有序開展，必須重視黨群工作體系建設(shè)，強化黨群工作職能。為此，施工建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實際，做好黨群建設(shè)。對于規(guī)模較小的企業(yè)，可以設(shè)置綜合性黨群工作部門，統(tǒng)籌黨群工作，做好統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。對于規(guī)模較大的企業(yè)、員工較多的企業(yè)，必須設(shè)立專門的黨群管理機構(gòu)，根據(jù)需要做好人員配備，按黨委、共青團、婦聯(lián)、工會等職能，做好分工協(xié)作，完善服務(wù)體系。一是堅持以員工為本，做好員工服務(wù)工作。黨群工作要以服務(wù)員工為己任，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。二是配備專業(yè)的黨群干部，有針對性地提高黨群工作效率。如今，施工建筑企業(yè)員工成分較為復(fù)雜，思想狀況差異很大，黨群組織要認清形勢，把握員工的思想動態(tài)，及時化解內(nèi)部矛盾，提高工作效率。

（三）將黨群工作融入企業(yè)管理，與員工生活對接

要讓黨群活動參與到企業(yè)管理中，與企業(yè)管理和員工緊密聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮其最佳優(yōu)勢。一是引入民主機制，推動黨群工作群眾化。要保證黨群工作有序開展，就要讓員工廣泛參與，在黨群組織中引入民主機制，讓員工參與進來，特別是要讓一批熱衷黨群事業(yè)的員工參與到黨群工作中，促進黨群管理機構(gòu)與黨群工作志愿者有序結(jié)合，增進企業(yè)內(nèi)部的溝通與融合，全面了解員工的心聲，讓黨群工作更“接地氣”，防止黨群工作成為“空中樓閣”，失去方向。二是讓黨群工作成為聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁，讓員工增強對企業(yè)現(xiàn)狀的了解，主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。施工建筑企業(yè)要適時公開管理信息，讓員工掌握企業(yè)現(xiàn)狀和管理層的情況，從而對企業(yè)發(fā)展情況做好判斷。加強對企業(yè)活動和管理層的監(jiān)督，保證企業(yè)活動及管理層權(quán)力運行有序開展，幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理，凈化發(fā)展環(huán)境。三是以黨群組織牽頭，開展豐富多彩的活動交流，促進企業(yè)和諧關(guān)系的形成。黨群組織與企業(yè)行政最大的區(qū)別在于黨群組織有著多樣化的組織活動，能夠發(fā)揮企業(yè)行政無法替代的作用。在現(xiàn)階段，由于員工訴求差異大，企業(yè)行政管理不可能面面俱到。為此，企業(yè)可以通過黨群組織開展豐富多彩的組織活動，了解員工訴求，以組織活動的方式開展內(nèi)部交流，員工間可以就某些問題展開探討，達成共識，并通過黨群組織向企業(yè)反映，這樣有利于企業(yè)行政管理及時把握重大方向，或者通過黨群組織轉(zhuǎn)達企業(yè)的意圖，尋求員工的理解與支持，最大限度地解決員工的困惑，促進企業(yè)與員工形成和諧的關(guān)系。為此，黨群組織要從員工利益出發(fā)，切實協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工利益，保證企業(yè)發(fā)展與員工進步達成統(tǒng)一，從而取得最佳的黨群工作效果。此外，黨群組織要關(guān)注困難員工，解決困難職工的生活問題，將職工冷暖放在心中，如此黨群工作才能發(fā)出耀眼的光芒，從而促進黨群、干群關(guān)系保證協(xié)調(diào)和諧，使黨群工作在企業(yè)發(fā)展中大有作為[4]。

三、結(jié)語

在當今形勢下，施工建筑企業(yè)要長遠發(fā)展，就要發(fā)揮黨群優(yōu)勢，構(gòu)建和諧的工作氛圍。為此，施工建筑企業(yè)要從內(nèi)部管理出發(fā)，加強黨群管理體系建設(shè)，配備專業(yè)黨群干部，讓員工主動參與管理，以員工為中心，尋找思想根源，將黨群工作落到實處，增強企業(yè)凝聚力，助力施工建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]伍孝峰.黨建思想政治工作與團隊打造思路[J].智庫時代，2019（30）：20，22.

[2]石海軍.建筑施工企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的路徑及建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（02）：183-184.

[3]余成勇.強化基層黨建工作提高企業(yè)員工凝聚力[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）：253，255.

[4]馮加成.建筑施工企業(yè)項目黨建工作的現(xiàn)狀及對策分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（19）：38，40.