王森

摘 要：名牌是知名品牌或強(qiáng)勢品牌。名牌作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在市場開拓、資本擴(kuò)張、人員內(nèi)聚等方面都具有十分重要的意義。煤炭企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須大力實施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)優(yōu)化資源配置能力、市場競爭能力和科學(xué)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；名牌戰(zhàn)略；實施

一、煤炭企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的價值分析

名牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的標(biāo)志，是企業(yè)的超額利潤源，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化步伐的進(jìn)一步加快，企業(yè)之間的競爭逐漸由有形的產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)向無形的文化品牌。一個國家或地區(qū)，有沒有名牌產(chǎn)品、名牌產(chǎn)業(yè)、名牌企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力的重要標(biāo)志，也是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量高低的綜合反映。西方發(fā)達(dá)國家之所以在國際競爭中居于優(yōu)勢地位，很大程度上得益于他們擁有波音、奔馳、本田、豐田、肯德基等一批國際知名品牌。實踐證明，知名品牌越多，競爭優(yōu)勢越明顯，競爭力越強(qiáng)。因此，煤炭企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出比同類非名牌產(chǎn)品更高的價值；有利于企業(yè)利用名牌擴(kuò)展效應(yīng)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界合作，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，在同行業(yè)中形成比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；有利于一個國家或地區(qū)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的制約因素

煤炭占我國能源消費量的76%左右，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是煤炭企業(yè)名牌產(chǎn)品少、高層次品牌少、產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)，這與煤炭工業(yè)的地位極不相稱。主要表現(xiàn)在：一是煤炭產(chǎn)品差異性小，通用性和替代性強(qiáng)；大宗散裝運輸造成產(chǎn)品無包裝、識別性差；重要用戶集中于下游產(chǎn)業(yè)的國有大中型企業(yè)，用戶面相對較窄，知名度提高不易。二是部分煤炭企業(yè)對品牌建設(shè)工作重視不夠，主動性不強(qiáng)，對實施名牌戰(zhàn)略缺少規(guī)劃。三是部分煤炭企業(yè)品牌建設(shè)機(jī)制不完善，工作措施落實不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等基礎(chǔ)工作比較薄弱。四是部分產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量不穩(wěn)定、附加值不高，有的產(chǎn)品長期依賴企業(yè)內(nèi)部市場保護(hù)政策，市場競爭力差。

三、煤炭企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的對策選擇

名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立，必須明確目標(biāo)定位，堅持規(guī)劃先行，從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，經(jīng)過長期的培育和積累才能形成。

1、結(jié)合企業(yè)實際，研究制定名牌戰(zhàn)略規(guī)劃。對本行業(yè)、本單位的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品基礎(chǔ)情況、優(yōu)勢項目、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面調(diào)查摸底，對品牌的定位、命名、形象標(biāo)志、個性特點進(jìn)行整體策劃，制定實施名牌戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和工作措施。抓住一批帶動能力強(qiáng)、市場占有率較高、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重點產(chǎn)業(yè)、重點單位和重點產(chǎn)品，實施名牌創(chuàng)建工作。

2、堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是名牌的生命。煤炭企業(yè)要堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，克服急功近利的思想，真正把功夫用在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、全面提高質(zhì)量管理水平上。推行全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理法等現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。名牌是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。培育名牌最根本的是要靠高質(zhì)量產(chǎn)品不斷滿足消費者的需求。因此，要加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍建設(shè)，制定實施與品牌理念相一致的營銷策略，積極做好售后服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)、高效、人性化的服務(wù)贏得顧客信任，提高企業(yè)的知名度和美譽度。

3、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極發(fā)展自主品牌。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實施名牌戰(zhàn)略的靈魂。在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、科技進(jìn)步日新月異、市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)必須堅持走新型工業(yè)化的路子，走自主創(chuàng)新與發(fā)展自主品牌相結(jié)合的路子。要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，完善技術(shù)研發(fā)體制機(jī)制，積極培育和轉(zhuǎn)化一批新技術(shù)。善于將有價值的科技成果，迅速轉(zhuǎn)化為具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌、科技含量高、適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品。如山東兗礦集團(tuán)把目光瞄向民用散煤及工業(yè)燃煤鍋爐污染治理技術(shù)，投資3億多元，建成年產(chǎn)100萬噸清潔煤生產(chǎn)廠、50萬噸添加劑廠、年產(chǎn)10萬臺爐具自動化生產(chǎn)線，在潔凈煤開發(fā)利用上開拓出一條新路。著力培育一支企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、高技能人才和市場營銷人才，為企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展自主品牌、市場名牌提供堅實的人才保證。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)品牌觀念。一個知名品牌的創(chuàng)建過程，就是一種精神、一種文化形成的過程。建設(shè)企業(yè)文化的過程，也是培育名牌的過程。沒有企業(yè)文化作底蘊的品牌，就沒有風(fēng)格、特色和生命力。高度重視提高產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)計企業(yè)理念識別、行為識別和視覺識別三大系統(tǒng)，構(gòu)建符合時代要求、具有特色的企業(yè)文化。加大品牌形象的策劃、宣傳和推介工作力度，提升品牌的社會影響力和美譽度。以培育具有凝聚力、高品位、人性化的企業(yè)文化，為創(chuàng)建名牌、推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

5、完善工作機(jī)制，形成全員推進(jìn)的強(qiáng)大合力。實施名牌戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，明確責(zé)任，調(diào)動各方面的力量，共同組織實施。要把實施名牌戰(zhàn)略擺上重要的議事日程，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對品牌建設(shè)的投入，認(rèn)真落實品牌建設(shè)的各項措施。建立責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、科學(xué)有效的考核監(jiān)督體系，充分調(diào)動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。采取市場化、社會化運作方式，實現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)、市場的良性互動，使煤炭企業(yè)產(chǎn)品更多地走向全國，走向世界，培育具有國際競爭力的品牌產(chǎn)品。廣泛開展外經(jīng)外貿(mào)與技術(shù)交流活動，促進(jìn)名牌產(chǎn)品拓展國際市場。