屈紅凱

摘 要：機電設(shè)備的不斷更新、發(fā)展，促使我國煤礦行業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，但是，在煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，造成人員和財產(chǎn)的嚴重損失，因此，本文就煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題進行了簡要分析，并提出了對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電管理；安全生產(chǎn)

近年來，我國煤礦行業(yè)在先進的科學技術(shù)的帶動下，生產(chǎn)自動化程度越來越高，作業(yè)形勢越來越機械化，但是，煤礦生產(chǎn)中由于機電管理問題造成的安全事故時有發(fā)生，為了促進煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)，就要加強機電管理，本文從機電管理的制度、技術(shù)、設(shè)備角度，分析了機電管理在安全生產(chǎn)中存在的問題以及改進措施，希望對我國煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)工作有所幫助。

一、機電管理在安全生產(chǎn)方面存在的問題

（一）機電管理在安全生產(chǎn)管理制度方面的問題

隨著我國煤礦業(yè)的發(fā)展，國家也制定了相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)管理制度，但是從實際效果來看，這些制度仍然不夠完善，比如煤礦機電管理制度，根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有最基本的17種機電管理制度，但有大部分礦井都沒有執(zhí)行，部分礦井雖然建立了相應(yīng)的機電管理制度，但是由于機電管理人員對此重視不足，缺乏安全生產(chǎn)責任意識，對制度執(zhí)行不到位，導致機電管理制度只是個擺設(shè)，沒有實效，為以后的生產(chǎn)工作埋下安全隱患。

（二）機電管理在技術(shù)管理方面存在的安全問題

煤炭企業(yè)為了尋求更大的經(jīng)濟效益，常通過減少機電設(shè)備管理方面的工作人員來節(jié)約成本，造成一人多職現(xiàn)象，嚴重影響機電設(shè)備日常管理工作的順利進行，而且大部分煤炭企業(yè)將重大安全事故局限在火災、瓦斯爆炸等方面，忽視了機電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性，沒有及時對機電管理人員進行新方法、新技術(shù)的培訓，導致機電設(shè)備人員在日常工作中，安全意識不足，對新技術(shù)、新方法的掌握不充分，對煤礦行業(yè)機電設(shè)備管理質(zhì)量產(chǎn)生影響；此外，由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境通常比較艱苦，導致很多專業(yè)技術(shù)人員不愿意從事一線生產(chǎn)工作，導致煤礦行業(yè)人員流動性大，技術(shù)隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響煤礦行業(yè)機電隊伍專業(yè)技術(shù)水平的提升。

（三）機電管理在設(shè)備管理方面存在的安全問題

機電設(shè)備長時間、正常運轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，但是大部分煤礦企業(yè)都忽視了對機電設(shè)備的檢測、維護與保養(yǎng)，由于設(shè)備管理人員對安全管理重要性認識不足，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范開展工作，對儀器設(shè)備的采購、使用、維護及維修等重視不足，導致機電設(shè)備到了檢修期或者報廢的程度，卻沒有得到及時的維護、淘汰，仍然超負荷運轉(zhuǎn)，甚至是對于引進的新技術(shù)、新設(shè)備沒有配套的檢測指標，不能對設(shè)備的指標、性能等參數(shù)進行必要的檢測，在配件、維修工具、潤滑、清洗等方面做的不到位，生產(chǎn)過程中形成的高溫、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環(huán)境沒有對應(yīng)的治理措施，導致機電設(shè)備在長期使用或存放后，蒙上很厚的灰塵，甚至出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，嚴重威脅煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、機電管理在安全生產(chǎn)方面的改進措施

（一）加強對機電管理工作的重視程度，完善管理制度

加強機電管理的基礎(chǔ)在于加強煤礦企業(yè)從上到下全體員工對機電管理的重視程度。機電管理人員要定期向相關(guān)領(lǐng)導匯報機電設(shè)備工作情況，還要結(jié)合工作實際情況，對工作中出現(xiàn)的問題提出科學、可行的解決辦法，這就要求機電管理人員充分掌握先進的設(shè)備管理理論，了解煤礦行業(yè)機電設(shè)備發(fā)展狀況，找出本單位在機電管理方面的不足，制定適合本單位機電管理工作的規(guī)劃，提升機電管理工作質(zhì)量，還要熟悉本單位所有機電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等狀況，出現(xiàn)問題及時解決，把損失降到最低。此外，還能通過機電標準化獎懲制度確保安全生產(chǎn)工作順利開展，比如可以采取機電標準化競賽活動，通過企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，促進機電管理安全生產(chǎn)制度的完善。

（二）開展技術(shù)培訓，引進人才，提高機電隊伍專業(yè)技術(shù)水平

安全生產(chǎn)工作就是在保證職工生命財產(chǎn)安全的前提下，提高專業(yè)技術(shù)水平，增大生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。隨著井下開采技術(shù)水平的不斷提升，對井下職工專業(yè)技術(shù)水平的要求也在不斷提高，這就要求煤礦企業(yè)及時、定期的對職工開展技術(shù)培訓工作以及安全知識教育工作，增加員工安全生產(chǎn)意識，并對其進行考核，尤其是新員工，要保證他們意識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握一定的專業(yè)技術(shù)標準以及技術(shù)理論知識，了解機電設(shè)備的操作原理，在實際工作中，學會自保、互保、聯(lián)保，并要對其進行嚴格的考核，只有在達到合格標準之后才能正式開始工作；對于已入職的員工，要根據(jù)他們不同的崗位性質(zhì)、自身的文化素質(zhì)水平，有針對性的對其開展教育、培訓工作；因為只有不斷引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，保證機電隊伍的穩(wěn)定，才能有效促進煤礦行業(yè)機電管理的安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

（三）加強設(shè)備綜合管理工作力度，落實包機到人

扎實做好機電設(shè)備綜合管理工作，確保機電設(shè)備的管理制度化、正?；?、規(guī)范化。實行包機到人制度，對于煤礦行業(yè)投入生產(chǎn)的機電設(shè)備，都要設(shè)置專門人員對其進行管理，專門負責機電設(shè)備的檢查、檢修及日常的保養(yǎng)等各項工作，確保機電設(shè)備性能最優(yōu)化，在生產(chǎn)過程中保持最佳運行狀態(tài)，保證生產(chǎn)工作的順利進行；而且機電管理人員不能總把機電設(shè)備當作“奴隸”，設(shè)備也是需要休息、需要關(guān)心的，要不斷加強對機電設(shè)備的維護力度，確保設(shè)備在出現(xiàn)問題時，第一時間采取科學、可行的處理措施，從而降低安全事故發(fā)生率。

參考文獻：

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