謝遠祥

摘 要：當前，煤炭資源在我國各生產領域所扮演的角色越來越重要，而機電管理作為煤炭管理的核心環(huán)節(jié)，其中存在的問題及其改進對策成為了全社會共同關注的熱點話題。通過簡要介紹我國煤礦機電管理中存在的問題，并結合我國煤炭企業(yè)的發(fā)展實際，提出了具有可行性的改進對策，以供參考。

關鍵詞：煤炭資源；煤礦；機電管理；人才匱乏

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.01.060

機電管理系統(tǒng)是煤礦管理系統(tǒng)中最復雜的系統(tǒng)之一，其完整性將直接決定煤礦的生產安全和經濟效益。為了保證我國煤礦產業(yè)的順利發(fā)展，相關學者和專家對煤礦機電管理中存在的問題進行了深入的研究，并且取得了一定的成績。但是，大量生產實踐表明，目前我國煤礦機電管理中仍舊存在一定的問題，這不僅對煤炭企業(yè)員工的生命財產安全造成了威脅，也給企業(yè)帶來了無法挽回的經濟損失。

1 當前我國煤礦機電管理中存在的問題

1.1 專業(yè)機電管理人才匱乏

目前，雖然我國煤炭企業(yè)員工的薪金比較高，但是，由于工作安全系數低、環(huán)境條件差，高水平的專業(yè)機電管理人才不愿意投身于煤炭行業(yè)。煤炭企業(yè)本身缺乏人才吸引力，企業(yè)管理層只有自主培養(yǎng)人才，而在經過一段時間的培養(yǎng)之后，由于企業(yè)內部的獎勵機制不夠完善，大量專業(yè)機電管理人才流失?？傊?，受各種因素的影響，煤炭企業(yè)的技術型人才比較匱乏，特別是機電管理方面的人才，更是嚴重不足。

1.2 機電管理人員素質普遍較低

由于對人才的吸引力有限，煤炭企業(yè)機電管理人員跳槽的現象屢見不鮮，因此，企業(yè)只能不斷招聘新員工。這樣，煤炭企業(yè)的人才隊伍建設工作就逐漸陷入了惡性循環(huán)狀態(tài)。當前，煤炭企業(yè)的招聘對象多為農民工，由于缺乏專業(yè)培訓，這些員工在正式到崗后，缺乏敬業(yè)精神，而且多是從事體力勞動，并非技術性工作，因此，造成了煤炭企業(yè)機電管理人員素質普遍較低的現象；即使偶爾也會招聘進高水平的專業(yè)機電管理人員，但與這些員工的長期接觸，在耳濡目染中，自身素質也普遍降低。另外，絕大多數的機電管理人員沒有掌握基本的設備維修技術，一旦生產過程中發(fā)生設備故障，只能依靠設備廠家維修，這不僅降低了企業(yè)的生產效率，也對井下員工的生命財產安全造成了威脅。

1.3 生產設備管理不到位

當前，許多煤炭企業(yè)的生產設備管理制度比較混亂，只注重設備能否正常工作，而在工作任務完成之后，無視設備管理工作；再加上多數煤炭企業(yè)為私人企業(yè)，其管理制度存在較多漏洞，生產設備的各種資料備案也不全面。除此之外，很多員工不重視生產設備的養(yǎng)護工作，致使生產設備的使用壽命大幅度降低，給煤炭企業(yè)造成了一定的經濟損失。

2 我國煤礦機電管理中問題的改進對策

2.1 建立專業(yè)的機電管理人才隊伍

為了保證機電管理系統(tǒng)的正常運行，煤炭企業(yè)必須建立專業(yè)的機電管理人才隊伍，具體可從以下三方面做起：①提高煤炭企業(yè)對高素質人才的吸引力，比如根據機電管理人員的實際工作能力調整其薪金水平，進而提高他們的工作積極性。②做好機電管理人員的安全保障工作。安全問題一直是阻礙煤炭企業(yè)快速發(fā)展的主要問題，做好機電管理人員的安全保障工作，可使他們沒有后顧之憂，專心工作。③在企業(yè)內部建立崗位評定制度，根據各崗位員工的工作能力，為他們合理評定職稱，并與薪金掛鉤，從而避免煤炭企業(yè)內部高水平專業(yè)機電管理人才流失。

2.2 加強對煤炭企業(yè)員工的培訓

針對不同崗位的員工開展培訓活動，不僅可以提高煤炭企業(yè)的經濟效益，還可以使員工的操作更加科學化，從而保證員工的生命安全。在培訓內容方面，不僅要對員工進行技術層面的培訓，還要對他們進行精神層面的培訓，從根本上增強煤炭企業(yè)員工的崗位責任感，特別是機電管理人員的崗位責任感。

2.3 完善企業(yè)內部生產設備的管理制度

在生產設備投入使用之前，應對設備的基本情況進行完整的備案；在生產工作中，加強對員工操作的監(jiān)督，從而提高生產設備的使用壽命。明確劃分生產設備故障責任，一旦出現生產故障，應及時找出故障原因，從而有效提高設備的維修效率；在維修工作完成后，根據故障原因追究設備責任人的責任。除此之外，企業(yè)還要對設備的維修過程進行記錄，以免員工在使用設備的過程中出現故障。

3 總結

近年來，我國煤炭企業(yè)生產事故頻發(fā)，為人們的生命財產安全帶來了極大的隱患。經深入探究，事故原因多為煤炭企業(yè)機電管理出現漏洞。煤炭企業(yè)機電管理人員的崗位責任感不高、技術水平有限，致使實際生產過程中違規(guī)操作現象屢見不鮮。因此，要保證我國煤炭企業(yè)健康、快速的發(fā)展，為社會主義現代化建設作出更大的貢獻，就必須引進高水平的專業(yè)機電管理人員，并在提高煤炭企業(yè)員工自身素質的同時，完善生產設備管理制度，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕