張麗萍

摘 要：隨著我國社會主義現代化建設腳步的不斷發(fā)展，我國的路橋建設事業(yè)也取得了長足的進展，并且在不斷的施工建設中技術經驗也得到了擴充與增長。但是，總體來說，路橋工程項目的施工管理仍是一項繁瑣復雜的綜合性工程，尤其對于公路橋梁施工環(huán)節(jié)中的材料管理來說，仍存在一定的管理缺陷與漏洞，本文結合實際生產經驗，對現階段公路橋梁施工管理現狀進行詳細分析，并提出切實可行的改進意見，促進路橋施工的材料管理制度逐漸趨于完善。

關鍵詞：路橋施工；材料管理；解決措施

近幾年來，隨著我國路橋施工技術不斷成熟與提升，我國的公路橋梁建設得到了質的提升，極大促進了我國路橋事業(yè)的繁榮發(fā)展。但是對于施工過程中的材料管理來說，我國的路橋施工管理還是有待完善。如果不及時完善與提升材料管理制度與水平，會在一定程度上制約我國路橋事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

一、路橋施工項目材料管理存在的問題

（一）施工項目材料浪費嚴重?，F階段的路橋施工現狀是，施工單位與投資方的經濟地位存在一定的對立特征，這種現象造成施工單位缺乏相應的節(jié)約意識，致使材料耗費情況嚴重，在路橋施工過程中，極易出現成本控制難度加大的情況。有些施工單位一味追求路橋的施工質量效果，嚴重透支投資方的資金投入，還會刻意的在施工環(huán)節(jié)中使用不必要的價格高昂的新型產品，出現這些隨意使用材料的狀況都會極大增加投資方的經濟負擔。材料浪費現象在材料的回收利用上也有所體現，施工單位單位對于可以進行回收利用的材料處置怠慢，導致一些材料不能再恰當時候發(fā)揮利用價值，并且由于長期堆積會發(fā)生腐爛現象，造成材料浪費，并且污染環(huán)境，進一步惡化路橋施工環(huán)境[1]。

（二）路橋材料管理制度存在問題?，F在我國的路橋管理機制還沒有統(tǒng)一的執(zhí)行管理標準。施工隊伍的整體素質良莠不齊，并且缺乏完善的管理制度，對施工隊伍進行整治與管理，導致在施工過程中效率與質量難以到到預期效果。并且路橋施工項目繁瑣，人流以及材料流動較為密集與活躍，所以導致很在施工人管監(jiān)管的基礎之上有效的對材料使用進行管理，導致材料耗費情況嚴重，并加重施工環(huán)境的臟亂差效果。

（三）施工項目材料采購管理制度落后。在原材料的采購過程中，常?；祀s著劣質的施工材料，嚴重影響最后的路橋施工質量。路橋項目的材料采購的有效管理，對這個路橋建設質量起到至關重要的作用。但是在路橋施工過程中對材料的需求較大，并且設計到較強的技術知識，致使采購工作繁瑣復雜，并且采購價格也受到眾多因素的影響，在長期的路橋施工環(huán)節(jié)中，極大增加了采購的任務與風險。并且采購環(huán)節(jié)容易出現暗箱操作的現象，沒有完善的管理制度進行監(jiān)督，會使材料采購工作質量進一步惡化。

二、提高路橋施工材料管理措施

（一）做好路橋施工成本管理。想要提高施工單位的經濟效益，最性質有效的一種方式就是進行行之有效的成本管理工作。從投資者的經濟投入源頭進行控制與管理，這樣能奠定良好的節(jié)約基礎，然后投資方要對資金的來龍去向做好密切的觀察與監(jiān)管，保證施工方合理運用施工資金。在這樣的監(jiān)管情況下，投資方也成為了路橋建設的重要參與者，通過監(jiān)督路橋施工來促使施工單位科學合理的使用施工資金，保證最后的路橋施工質量。這樣的施工質量，對于提升施工單位的信譽質量有重要影響，并促進路橋施工市場良好的建筑施工作為與風氣。

（二）強化施工現場管理。路橋施工的材料采購以及存放都存在一定弊端。所以做好材料管理工作，相關的材料采購人員需要明確采購任務，并及時勘察市場的材料價格，在經過仔細的市場調查之后，按照明確的材料類型與數量進行采購，并保證材料能如期到達施工現場。材料采購回來還要做好相關的分類與管理工作，材料進行入庫之前，要進行分類處理，保證材料能夠高效調用與合理使用。并依據具體的工程進度，適時安排材料進場時間，減少材料過度占用空間的現象，然后對材料的進出做詳細的記錄，保證材料按原計劃充分的利用。并保證材料儲存空間的通風性，減少材料發(fā)生腐爛的現象。并對于可以進行回收的材料及時進行處理，使廢舊的材料也能變廢為寶，節(jié)省采購成本。

（三）建立健全的材料管理制度。公路橋梁的施工管理工作，不但要求施工內部各部門進行緊密聯(lián)系，同時還要與外部門進行協(xié)調統(tǒng)一工作。在這種情況下就要建立科學完善的管理制度作為施工管理的保證基礎。一方面，要盡快完善公路橋梁施工過程中的材料管理制度，并對路橋施工的每個參與者進行嚴格監(jiān)督，將責任均攤到每一個施工人員的身上，促使施工人員能嚴謹的使用施工材料，并在個人監(jiān)督管理的基礎上，保證整體的協(xié)調工作，促使管理工作能夠高效運行。與此同時，施工企業(yè)還要聯(lián)系外部企業(yè)推行材料的供應與進場制度，這樣實行管理制度，不但有利于材料的有效管理還能保證施工進度高效進行。并對表現效果較好的工作人員，適當進行鼓勵，提高員工的責任感與工作積極性，可見只有以嚴謹的管理制度作為基礎，才能有效的做好路橋材料的施工管理工作，保證施工順利進行，提升路橋修建質量。

三、結束語

隨著我國經濟發(fā)展，路橋項目也得到了迅猛的發(fā)展，但是路橋施工環(huán)節(jié)中的材料管理仍存在一定的疏漏與弊端，并且材料的采購成本占據路橋施工資金的重要部分，只有對材料進行有效的管理，才能保證路橋施工順利進行。所以，施工單位應從材料采購開始進行嚴格監(jiān)督，并妥善對材料進行保管，建立健全的材料管理制度，才能有效提升路橋修建質量，促進我國路橋事業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧明鋒.路橋施工項目材料管理中的常見不足及解決措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，15：237.