張慧燕

（北京市遠(yuǎn)欣隆商貿(mào)有限公司，北京 110102）

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理模式中存在的問(wèn)題入手，分析了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的積極作用，最后提出了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建措施。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性；人力資源管理；問(wèn)題；作用；措施

1現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理模式中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)人力資源規(guī)劃不完善

現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要性，但是其所制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還不夠完善，其簡(jiǎn)單的將人力資源管理定性為工資、福利等事物性的管理，管理理念也僅僅拘泥于對(duì)資源成本的節(jié)約上，并沒(méi)有將工作的重心放在人力資源的開(kāi)發(fā)和規(guī)劃上，這樣的人力資源管理缺乏現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略眼光，所以不適應(yīng)戰(zhàn)略性人力資源的管理。此外，現(xiàn)有的人力資源管理規(guī)劃中并不重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這樣就使得企業(yè)缺乏核心的管理人才和技術(shù)人才，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2很少開(kāi)展戰(zhàn)略性的招聘活動(dòng)

一個(gè)企業(yè)要想保持長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該有較為完備的人才資源，而企業(yè)在人才的招聘過(guò)程中，推進(jìn)戰(zhàn)略性的招聘，就能夠確保企業(yè)具有充沛、合理的人力資源。但是現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人才的招聘過(guò)程中，缺乏人才和崗位的匹配要求，這就造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。之所以會(huì)造成這一現(xiàn)象，其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性的人才招聘制度，人才的招聘與企業(yè)戰(zhàn)略性的常規(guī)規(guī)劃相脫節(jié)，人才儲(chǔ)備以及人才的支撐力不足。第二，企業(yè)在人才的招聘上過(guò)于重視招聘者的學(xué)歷，而忽視了崗位需求以及價(jià)值創(chuàng)造的匹配度，這就使得所招聘的人才與崗位不匹配的現(xiàn)象，從而造成人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這樣不僅不利于企業(yè)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，同時(shí)也不利于戰(zhàn)略性人力資源管理的進(jìn)一步開(kāi)展和實(shí)施。

1.3不重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

人力資源管理及開(kāi)發(fā)中的又一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育和培訓(xùn)。但是在實(shí)際的工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)，由其是一些中小企業(yè)，為了節(jié)約資金并不重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，出現(xiàn)“少投”、“多產(chǎn)”的情況，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的“發(fā)展性”，同時(shí)也與“以人為本”的發(fā)展理念相沖突。如，一些企業(yè)雖然對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單、單一，沒(méi)有辦法形成有效的培訓(xùn)效果。再如，企業(yè)“人本”理念缺乏踐行，在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和使用的過(guò)程中，不能充分的尊重和尊重人才，這樣就造成了人才的外流，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的積極作用

2.1能夠有效的提高企業(yè)的執(zhí)行能力

企業(yè)的執(zhí)行能力主要指的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力，其主要是由企業(yè)員工的意愿以及企業(yè)的整合方式所決定的，如企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的流程、組織機(jī)構(gòu)、制度、文化等。而在參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中以及明確戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，戰(zhàn)略性人力資源管理則能夠在了解企業(yè)的運(yùn)作、生產(chǎn)率以及營(yíng)業(yè)率等信息的前提下，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化的工作涉及、人員的配置、組織架構(gòu)的調(diào)整以及崗位的設(shè)置等來(lái)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方式。此外，還能夠通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬體系，建立和保持企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力系統(tǒng)。這樣，就可以通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化的人力資源管理，來(lái)進(jìn)一步的提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力。

2.2能夠有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力整合與開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段同時(shí)也力不開(kāi)有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，所以說(shuō)沒(méi)有良好的人力資源開(kāi)發(fā)做支撐，企業(yè)是很難提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的。戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，能夠分析和診斷企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定符合企業(yè)需求的人力資源政策，這樣就有利于企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，識(shí)別開(kāi)發(fā)和培育實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需的核心能力。第二，能夠挑選合格的監(jiān)督和管理人員來(lái)減少企業(yè)監(jiān)督和管理的成本。第三，能夠有效的提高企業(yè)員工的就業(yè)安全感，提高企業(yè)員工的滿意度，增強(qiáng)組織柔性，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。從這些優(yōu)勢(shì)中我們就可以看出，戰(zhàn)略性人力資源是創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而系統(tǒng)化人力資源的實(shí)踐則又是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，戰(zhàn)略性的人力資源管理同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。

2.3能夠使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、整體性的發(fā)展觀點(diǎn)，其是在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的一種長(zhǎng)期的、統(tǒng)一管理理念，并通過(guò)以長(zhǎng)期利益為指導(dǎo)的方式，來(lái)是企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，戰(zhàn)略性人力資源管理模式又具有價(jià)值性、難以模仿性、不可替代性以及稀缺性的特點(diǎn)，可以使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，針對(duì)性的培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)又能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展提供人才的保證，這樣一來(lái)就能夠使這種優(yōu)勢(shì)一直持續(xù)下去，所以說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建措施

3.1制定彈性化和激勵(lì)化的人力資源管理戰(zhàn)略

企業(yè)在剛開(kāi)始創(chuàng)立戰(zhàn)略性人力資源管理模式的過(guò)程中，其內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)松散、崗位職責(zé)不明確的情況。而要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理就應(yīng)該采用彈性化和激勵(lì)化的管理模式。首先，在對(duì)職員進(jìn)行考核時(shí)，考核體系的組織規(guī)劃也應(yīng)該突出彈性化的特點(diǎn)來(lái)，并針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，在最初開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的時(shí)候，需要有戰(zhàn)斗力和工作激情的人力資源，并堅(jiān)持以激勵(lì)為導(dǎo)向，從而有效的提高人力資源的主觀能動(dòng)性，深入挖掘企業(yè)員工的工作潛能。如，可以采取“較低的基本工資+較高的績(jī)效工資”這一方式，形成有效的激勵(lì)效果。此外，企業(yè)還可以通過(guò)制定長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)期權(quán)股等方式，將企業(yè)員工與企業(yè)的命運(yùn)連接在一起，形成長(zhǎng)期有效的發(fā)展激勵(lì)，這樣不僅可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供晉升的機(jī)會(huì)，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

3.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)的選聘制度

企業(yè)要想發(fā)展就應(yīng)該吸引專業(yè)的管理人員和技術(shù)人才，同時(shí)還要制定相應(yīng)的政策來(lái)留住人才。所以，為了確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的人才招聘方案，注重外部人才的獲取，明確招聘崗位和對(duì)人才的要求，這樣才能夠提高崗位與人才的匹配度，使人力資源發(fā)揮出價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)急需人才的招聘來(lái)說(shuō)，應(yīng)該制定彈性較高的薪酬模式，如股票期權(quán)等人才吸引條件，這樣就能夠使得企業(yè)形成較為穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)。

3.3為企業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境

當(dāng)企業(yè)的人力資源相對(duì)比較充沛的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注怎樣為人才創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境這一問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該從兩方面入手進(jìn)行：一方面，企業(yè)應(yīng)該放權(quán)。由于企業(yè)的發(fā)展核心是人才，所以企業(yè)要給員工更多的發(fā)展空間，如在晉升、待遇等方面，為企業(yè)員工提供有力的保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行“捆綁制度”。實(shí)行員工“持股計(jì)劃”，將企業(yè)的發(fā)展與核心人才的利益捆綁在一起，為企業(yè)建立一支權(quán)責(zé)明確、富有創(chuàng)新精神的人力資源管理隊(duì)伍，從而提高人力資源管理效率。

3.4構(gòu)建科學(xué)成熟的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

在企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，所以企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)成熟的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供較為完備的人力資源。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體制。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立人才產(chǎn)出機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)的需求和市場(chǎng)的發(fā)展方向了培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

3.5通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展逐步趨于成熟和穩(wěn)定階段時(shí)，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模式的時(shí)候，應(yīng)該突出優(yōu)化績(jī)效管理，并進(jìn)一步的完善企業(yè)的績(jī)效考評(píng)模式，企業(yè)則可以通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬體系，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)考核手段。針對(duì)績(jī)效考評(píng)制度的建立，首先，企業(yè)應(yīng)該完善績(jī)效考核體系，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)員工機(jī)制創(chuàng)造、綜合能力等的評(píng)定來(lái)進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，從而為人才發(fā)展方案的制定提供科學(xué)的參考依據(jù)。其次，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)合理的考核方式，對(duì)企業(yè)員工能力的發(fā)展以及潛能的開(kāi)發(fā)進(jìn)行合理的評(píng)定，使企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到自己在工作中的一些不足之處，使其能夠在今后的工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.6在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，保持人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建中，要認(rèn)識(shí)到員工意愿對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念來(lái)建立學(xué)習(xí)型的組織。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)的方式，來(lái)提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。而企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該加大資金的投入力度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)該保持人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并依托人才資源來(lái)為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。

4總結(jié)

近些年來(lái)我國(guó)企業(yè)逐漸參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的潮流中去，戰(zhàn)略性的人力資源管理模式構(gòu)建的重要性也越來(lái)越突出，同時(shí)我們也相信，在企業(yè)的不斷努力下，戰(zhàn)略性人力資源管理的理論會(huì)越來(lái)越成熟，其也會(huì)日益深入到我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中去，成為人力資源管理的一個(gè)新的改革點(diǎn)。

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