張海飛

（中國石化江蘇油田分公司采油一廠，江蘇 揚州 225264）

【摘要】在資源瓶頸難以突破、生產(chǎn)成本居高不下的情況下，國際油價又持續(xù)低迷，這給本已困難重重的老油田帶來了前所未有的巨大沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營進入“極寒期”。針對這一局勢，本文提出以提升效益開發(fā)水平、加強經(jīng)營管理創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)管理工作、深化體制機制改革的管理思路，以此推動老油田跨越“極寒期”，實現(xiàn)提質(zhì)增效可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】老油田；提質(zhì)增效；創(chuàng)新實踐

1老油田現(xiàn)狀分析

受國際原油價格斷崖式下迭影響，油田進入由盈轉(zhuǎn)虧期，企業(yè)承擔著巨大生存壓力和發(fā)展壓力，一是油氣資源瓶頸難以突破，主力探區(qū)探明程度高，新增的探明儲量中，控制轉(zhuǎn)探明的轉(zhuǎn)化率越來越低；老區(qū)油水關(guān)系極其復雜，滾動找油的空間和機率越來越?。坏陀蛢r與低品位開發(fā)的矛盾異常尖銳，資源有效接替難上加難。二是生產(chǎn)成本居高不下，受“經(jīng)濟可采儲量縮水、產(chǎn)量下降、前期高投入積累的問題”三重因素疊加，噸油折舊折耗大幅躍升，生產(chǎn)成本年年攀升、居高不下，盈利空間急劇縮小，老油田抗風險能力大幅減弱。

2提質(zhì)增效的主要做法

2.1構(gòu)建“以效益開發(fā)為生產(chǎn)要素”的內(nèi)涵式油藏經(jīng)營模式

統(tǒng)籌實踐以“生產(chǎn)、管理、技術(shù)”為核心要素的“三位一體”創(chuàng)新管理，牢牢抓住效益開發(fā)這一生產(chǎn)要素，直面經(jīng)濟換擋降速、油價長期低迷的嚴峻形勢，徹底摒棄以往依靠投資擴大規(guī)模而增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的原油生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變油藏開發(fā)方式，調(diào)節(jié)產(chǎn)量運行結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以“彈性調(diào)控開發(fā)部署、定向調(diào)控開發(fā)布局、精準調(diào)控開發(fā)方式”為核心內(nèi)涵的油藏經(jīng)營新模式，創(chuàng)新并拓深復雜小斷塊油藏“精雕細刻”的精細開發(fā)理念，實現(xiàn)老油田穩(wěn)產(chǎn)增效。

2.2實施“以費用減控為管理要素”的低成本經(jīng)營管控

牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，把“經(jīng)營好每一噸油、控制好每一分錢”融入到每一項工作，實施以降本提效為導向，轉(zhuǎn)變條塊化成本管控思路，融合各項管控要素，實現(xiàn)多部門、多專業(yè)、多系統(tǒng)一體化統(tǒng)籌運行的低成本“一體化”運行管理模式，全方位轉(zhuǎn)變思路；執(zhí)行以“工作陣地面向全系統(tǒng)、全方位、全口徑、全過程，工作過程做到嚴管理、嚴運行、嚴檢查、嚴兌現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“四全四嚴”管控，全過程從嚴管理；開展主題活動，廣泛發(fā)動員工群眾時時處處挖潛力、大事小事算效益，激發(fā)基層創(chuàng)新人人爭先、崗位創(chuàng)效人人有為的動力和熱情。

2.3推動以“三項工程提質(zhì)”為抓手的基礎(chǔ)管理

以“三項工程提質(zhì)”為突破口，在基礎(chǔ)工程中運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和油田的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理有機融合起來，形成油田內(nèi)部“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，推動企業(yè)管理效能整體提升；在安全工程中構(gòu)建教育培訓標準化、運行管理系統(tǒng)化、隱患查治常態(tài)化、考核問責長效化的“四化”體系，狠抓基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新管理方法，持續(xù)提升HSE工作水平；在綠色工程中實施 “低碳、節(jié)能、環(huán)保”三大發(fā)展戰(zhàn)略，推行“低耗管理、低碳生產(chǎn)、低污治理”一體化統(tǒng)籌管理，為老油田提質(zhì)增效升級賦予新內(nèi)涵。通過創(chuàng)新工作方法，鞏固管理基礎(chǔ)，把提質(zhì)增效融入到每一項基礎(chǔ)工作中，老油田的發(fā)展質(zhì)量得到有效提升。

2.4推進以管理升級為目標的“四化”建設(shè)

在適應新常態(tài)、應對低油價的實踐中，通過革新組織機構(gòu)，明晰各級職責，理順管理流程，完善運行機制，在改革調(diào)整中持續(xù)激發(fā)老油田的內(nèi)在活力，實現(xiàn)管理升級。一是組織機構(gòu)扁平化調(diào)整，構(gòu)建“采油廠—采油管理區(qū)—基層班組”的管理架構(gòu)，解決管理幅度過窄、管理層級過多導致的增加管理成本、干擾信息溝通、降低管理效率的問題。

重塑生產(chǎn)管理流程，重梳業(yè)務管理職能，管理模式由行政命令式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督和考核，管理效能持續(xù)提升。二是生產(chǎn)管理信息化掌控，在集成應用“功圖計量、功況診斷、動態(tài)分析、軟件開發(fā)、遠程監(jiān)控、系統(tǒng)管理”等六大核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，建成油水井生產(chǎn)可視化、井站巡護自動化、信息處理集成化，為井站裝上“大腦”和“眼睛”，實現(xiàn)生產(chǎn)管理零時限，打造“井站一體、電子巡護、遠程監(jiān)控、智能管理”的新型高效集約式生產(chǎn)管理模式，運行效率和勞動效率明顯提高。三是專業(yè)服務市場化運營，開展內(nèi)部業(yè)務優(yōu)化整合、專業(yè)化重組，將服務業(yè)務與采油主業(yè)剝離分開，建立以采油管理區(qū)為甲方，生產(chǎn)輔助和后勤服務單位為乙方的內(nèi)部市場運行模式，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，提高經(jīng)營能力；規(guī)范內(nèi)部勞務市場，健全完善與之配套的價格體系、考核體系、結(jié)算體系，實現(xiàn)節(jié)支降耗、創(chuàng)效增效。四是工作機制精細化管理，結(jié)合管理界面和職責分工調(diào)整實際，組織梳理并修訂完成工作職責、修訂完善管理制度匯編，進一步明晰工作職責清了、規(guī)范工作程序、完善評價考核辦法。

3實施效果

3.1緩解資源有效接替的被動局面，效益開發(fā)取得新成果

2015年，**采油廠經(jīng)受住了新常態(tài)、低油價的現(xiàn)實考驗，踐行高效滾動評價理念，在斜坡帶、復雜斷裂帶、隱蔽新型油氣藏三大增儲陣地拓展了新場面，新增地質(zhì)儲量112.5萬噸，新增經(jīng)濟可采儲量18.7萬噸，資源接替取得新進展。

3.2成本管控開辟新陣地，降本增效取得新業(yè)績

承受住了原油收入降低與成本剛性上升的雙面夾擊，采取革命性措施全方位、全過程、全系統(tǒng)降本增效，形成“一體化”運行、“制度化”管控、“開放式”眾創(chuàng)的低成本管理模式，降本減費成為各單位工作新常態(tài)。

3.3體制機制開啟新模式，精細管理取得新成效

積極探索并成功實踐了改革升級之路，“扁平化調(diào)整、信息化支撐、市場化運營、精細化管理”的新模式已逐步形成，老油田有效發(fā)展的活力進一步激發(fā)。

4結(jié)語

當前，老油田都面臨新形勢的挑戰(zhàn)，主要包括生存的資源基礎(chǔ)面臨多種挑戰(zhàn)、扭虧脫困有效發(fā)展受到多重制約和基礎(chǔ)管理的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變?nèi)矫?。為了進一步實現(xiàn)及早跨過“極寒期”，實現(xiàn)老油田提質(zhì)增效升級，目前及未來在其發(fā)展的過程中，可從這四方面進行突圍：首先，拓展生存資源基礎(chǔ)，實現(xiàn)資源接替突破；其次，優(yōu)化采油成本控制，實現(xiàn)效益整體提高；再次，開辟管理升級途徑，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展；最后，改善基礎(chǔ)管理環(huán)境，實現(xiàn)新形勢和諧發(fā)展。

參考文獻：

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