曲紅霞
【摘 要】為了適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)需要注重自身管理方式的完善,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式,由此建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代且符合自身需求的新型管理方式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,需要根據(jù)自身發(fā)展情況,挖掘自身的價(jià)值,打破原先的發(fā)展思想和管理形式,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念,遵循揚(yáng)長(zhǎng)避短的形式來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提升發(fā)展速度。文章主要內(nèi)容圍繞知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐展開(kāi),分析了企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義,闡述企業(yè)中普遍存在的管理問(wèn)題,最后提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)踐方式,具體內(nèi)容如下。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新實(shí)踐
一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容來(lái)看,其主要是按照某一個(gè)方案的計(jì)劃實(shí)施的,為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的目標(biāo)實(shí)施的一種工作流程模式,目的在于提升員工的實(shí)際工作效率,提升員工的工作積極。企業(yè)發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的措施,能解決很多發(fā)展的弊端問(wèn)題,明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),使其處于正常的發(fā)展軌道中,實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展,不斷提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)的管理過(guò)程來(lái)看,其需要管理者關(guān)注自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完善管理,鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身才能,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。因此,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中完善自身的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)其獲取新利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效保障,占據(jù)了整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?,以上都是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義。
二、企業(yè)中普遍存在的管理問(wèn)題
自從改革開(kāi)放之后,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭更猛,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到自己具體管理實(shí)踐的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,開(kāi)始集中精力解決問(wèn)題,注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的累積,利用自我創(chuàng)新和改革來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益,但是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還是有很多殘留問(wèn)題需要解決。
1.經(jīng)濟(jì)管理者意識(shí)不足
企業(yè)管理者意識(shí)是否先進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果影響很大,很多企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),只是關(guān)注眼前的利益,企圖利用持續(xù)生產(chǎn)的方式來(lái)持久獲取經(jīng)濟(jì)效益,很少有企業(yè)會(huì)將經(jīng)濟(jì)管理看作是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有利因素。如果企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用,很可能對(duì)企業(yè)的壯大和經(jīng)濟(jì)效益提升造成嚴(yán)重阻礙,企業(yè)管理者需要注重經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,將經(jīng)濟(jì)管理的措施落實(shí),高效管理,保證企業(yè)良性發(fā)展,提升發(fā)展的綜合力。
2.經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法落實(shí)
企業(yè)最先建立好十分先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度之后,管理者如果沒(méi)有真正的將管理制度落實(shí)的話(huà),加之企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門(mén)職責(zé)沒(méi)有真正落實(shí)的話(huà),員工的實(shí)際工作沒(méi)有落實(shí),以上因素都是造成企業(yè)無(wú)法適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展的阻礙,甚至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。為了實(shí)現(xiàn)管理制度的實(shí)際作用,建立對(duì)應(yīng)的制度之后,企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)制度的具體落實(shí)情況,不同部門(mén)的員工和管理者需要明確經(jīng)濟(jì)制度的含義和價(jià)值,之后將經(jīng)濟(jì)制度在日常工作中落實(shí),保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.人力資源管理不明確
企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的管理工作強(qiáng)度和深度都對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理水平起到影響,當(dāng)很多企業(yè)管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細(xì)心的時(shí)候,導(dǎo)致員工的工作方向感和工作目標(biāo)感很差,員工工作缺少積極主動(dòng)的行為,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)威脅。企業(yè)發(fā)展中針對(duì)人力資源實(shí)施管理的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)力度和教育力度不足的現(xiàn)象,導(dǎo)致員工的工作技能和工作業(yè)務(wù)開(kāi)展水平偏低,完成任務(wù)的難度較大,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。很多企業(yè)針對(duì)員工的思想道德教育上工作力度不足,員工十分缺少企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,缺少工作熱情,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不利。很多企業(yè)內(nèi)部正在實(shí)施的績(jī)效管理內(nèi)容十分不合理,可能沒(méi)做好績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作,無(wú)法有效的激發(fā)員工的工作積極性,對(duì)工作興趣不高,長(zhǎng)時(shí)間這樣的話(huà),員工的工作積極性會(huì)顯著降低,企業(yè)的進(jìn)步很慢,必然不會(huì)良性發(fā)展。
4.傳統(tǒng)的管理部門(mén)無(wú)法履行職責(zé)
過(guò)去國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)實(shí)施企業(yè)資金成本的把控主要通過(guò)管理部門(mén)來(lái)完成,例如,財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén),但就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)看,很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)和當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展十分不適合,甚至出現(xiàn)矛盾,為了解決經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題,企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理,需要建立起十分有效的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提升企業(yè)管理水平。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性,企業(yè)管理者需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的具體模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新深化思考,采取正確的管理形式。
1.引進(jìn)與學(xué)習(xí)管理理念
從某種角度來(lái)看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是生產(chǎn)活動(dòng)的一種模式,只有經(jīng)歷了具體的管理才能確保生產(chǎn)的順利完成,部門(mén)企業(yè)由于內(nèi)部的管理者認(rèn)識(shí)的管理理念比較落后,甚至是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展止步不前。理解管理概念的含義可知,其需要確保與時(shí)俱進(jìn),將其和時(shí)代的需求保持一致,確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來(lái)看,市場(chǎng)中比較流行的管理理念包含兩種,分別是戰(zhàn)略管理模式和危機(jī)管理兩種形式,戰(zhàn)略管理的形式主要針對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是全面科學(xué)的,發(fā)展戰(zhàn)略是切實(shí)可行的。企業(yè)的危機(jī)管理主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的危機(jī)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施創(chuàng)新管理,確保企業(yè)的平穩(wěn)性和可靠性。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想和實(shí)踐方法
企業(yè)是否能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展,主要取決因素在于企業(yè)內(nèi)部是否具備了正確的管理思想和實(shí)踐形式,該點(diǎn)也和企業(yè)是否具備價(jià)值創(chuàng)造的能力息息相關(guān)。企業(yè)的管理者實(shí)施管理過(guò)程中需要關(guān)注自身的領(lǐng)導(dǎo)力量,不斷提升自我創(chuàng)新的意識(shí),強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解,將自己的管理思想不斷進(jìn)行創(chuàng)新,跟上時(shí)代步伐,在企業(yè)的不同部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理重要性的宣傳,宣傳經(jīng)濟(jì)管理的必要性和價(jià)值,創(chuàng)立起積極向上的“企業(yè)管理人人有責(zé)”的經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍,在創(chuàng)新的過(guò)程中注重落實(shí)方式的選擇,確保實(shí)踐方式的合理性和可行性。
3.形成合理有效地管理制度
十分有效且合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠確保企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)轉(zhuǎn),引導(dǎo)企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)管理制度下健康有序的開(kāi)展管理工作,落實(shí)管理措施。為了促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,企業(yè)管理者需要關(guān)注并及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度中很多不正確的決策和方案,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)綜合分析并不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理制度,使其貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際,提升實(shí)施作用。制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和具體落實(shí)的過(guò)程來(lái)看,需要明確不同職能部門(mén)的具體工作職責(zé),將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí),關(guān)注員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升,鼓勵(lì)并不斷的督促員工提升自我管理理念和創(chuàng)新意識(shí),使其能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4.加強(qiáng)人力資源管理效率
身處于現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的發(fā)展十分需要人才的支撐,人力資源 是企業(yè)發(fā)展的中藥資源類(lèi)型,對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)起到十分重要的促進(jìn)作用。因此基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于人才的培訓(xùn)和管理,注重人才的培養(yǎng)和挖掘,做好人力資源管理工作。強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)當(dāng)前員工的計(jì)劃培訓(xùn),提升員工的崗位職能和專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì),針對(duì)于外部招聘的員工需要確定適當(dāng)?shù)娜肆Y源選擇標(biāo)準(zhǔn),吸引優(yōu)秀人才的加入。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的管理,需要依賴(lài)于明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)執(zhí)行,將具體的責(zé)任和工作任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人,針對(duì)于不關(guān)注管理,忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的管理人員進(jìn)行懲罰,對(duì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)力量的管理人才適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì),由此才能做到獎(jiǎng)懲分明,能良好提升管理人才的工作積極性,對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理效果有積極意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之后,國(guó)際社會(huì)合作的強(qiáng)化,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭更加激烈,企業(yè)為了獲取良好發(fā)展,需要進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,建立起促發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)足發(fā)展的能力。
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