張昊囡

【摘 要】隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)數(shù)量越來越多，呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢，施工企業(yè)大量參與國家建設(shè)的同時，也加劇了各個施工企業(yè)之間的競爭。如何加強工程項目成本的管理和實施，有效降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力是當(dāng)前研究的重點。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， the number of construction enterprises in our country is increasing，and showing a diversified development trend.The construction enterprises involved in a large number of construction of country，and intensifies the competition among construction enterprises at the same time. How to strengthen the management and implementation of the project cost， effectively reduce the cost of construction projects， improve economic efficiency， enhance the overall competitiveness of enterprises are the focus of current research.

【關(guān)鍵詞】施工項目；成本管理；實施；策略

【Keywords】construction project； cost management； implementation； strategy

【中圖分類號】F0615 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

施工項目是施工企業(yè)運營的最小單元，施工項目的成本管理體現(xiàn)了施工企業(yè)的盈利能力和管理水平，對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)項目成本主要包括設(shè)備使用費用、原材料費用、人工費用、間接費用等，這些費用的高低直接決定一個項目是否健康發(fā)展、是否贏利。而項目費用高低取決于成本的多少，取決于項目成本管理水平的高低。因此，加強工程項目成本的管理和實施，就能有效降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力。

2 建設(shè)施工項目成本管理的簡要介紹

施工項目成本主包括人工消耗成本、材料消耗成本、機械消耗成本及其他費用。而施工項目成本管理指的就是通過一定的方法、技術(shù)合理有效監(jiān)督、組織整個費用消耗的復(fù)雜過程，具體來說就包括對施工項目整個費用的總體規(guī)劃指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、限制，這里就涵蓋了整個項目實施過程中的顯性成本與隱性成本[1]。

3 當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理及實施存在的主要問題

3.1 組織管理上存在的問題

目前，各施工企業(yè)缺乏專門負責(zé)管理成本的部門，一般是與計劃部或財務(wù)部合并。在項目領(lǐng)導(dǎo)人員中，一般設(shè)定項目經(jīng)理與黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管五人，有的項目缺乏商務(wù)經(jīng)理分管成本工作，而財務(wù)部門不直接參與現(xiàn)場施工作業(yè)，在管理方面主要是通過規(guī)范文件進行管控，一旦出現(xiàn)失控狀況，就很難承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，因此僅僅依靠財務(wù)部門很難有效地解決成本管理問題。有時也會出現(xiàn)所有人都參與管理和實施的情況，但因認知度的差異，很難意識到自身在過程中的作用及可能造成的影響。所以，管理機制不完善，職責(zé)不明確，就很難落實成本目標。

3.2 成本核算沒有實現(xiàn)對成本管理控制的作用

現(xiàn)階段，國內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)的成本核算工作都是由企業(yè)層面進行管控，下達管控目標。施工項目則是由項目成本部門負責(zé)，項目成本部門在產(chǎn)生施工成本時，只能把已經(jīng)產(chǎn)生的成本通過匯總提交給企業(yè)層面，由企業(yè)成本管控部門再對該數(shù)據(jù)進行核算，缺乏主動對成本管控、發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的能力，這樣就使得成本產(chǎn)生和成本核算彼此脫離，很難讓企業(yè)在成本管理和實施機制方面形成及時的、實質(zhì)性效果。

3.3 缺乏完善的成本管理和實施績效考核機制

施工項目成本管理和實施過程中存在的問題與其管控機制和監(jiān)督考核機制不健全有緊密聯(lián)系。雖然有的建筑施工企業(yè)已經(jīng)形成了內(nèi)部管理和績效考核機制，但僅對結(jié)果進行單方面考核，并不能在實際作業(yè)中全過程控制，很難實現(xiàn)管理實施的審核效果。歸根結(jié)底，是由于施工企業(yè)相關(guān)的成本管理和實施的權(quán)利、義務(wù)不對稱，設(shè)定的目標不符合實際，不能有效制約企業(yè)所有員工，企業(yè)員工也不會自覺把成本管理和實施工作放在重要位置，所以需要把施工企業(yè)的成本運營目標明確化、責(zé)任化、具體化，形成完備的成本管理、實施的制度與組織形態(tài)，全方位指導(dǎo)、管理企業(yè)成本的支出[2]。

4 加強施工項目成本控制的建議

4.1 完善“質(zhì)量成本”管理

第一，在確保整個工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定具有較高經(jīng)濟性的施工方案，配置專業(yè)的施工人員，減少用工期限，降低整個施工成本；第二，嚴格把控施工過程中的各種資源消耗，根據(jù)工程項目的具體情況和特點，積極引進適合的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量原因進行返工而增加的施工成本。具體來說質(zhì)量成本就是施工時為提高工程質(zhì)量所消耗的成本，其主要包括：①工程故障成本，如意外停工、質(zhì)量返工造成的費用；②施工機械設(shè)備維修帶來的費用成本，如質(zhì)量檢測費等。所以，施工企業(yè)必須把控好質(zhì)量與成本間的關(guān)系，提高工程質(zhì)量，進而有效提升施工效益。同時，還要結(jié)合項目的具體特點來適當(dāng)調(diào)整二者的比例，在提高工程項目質(zhì)量的同時降低施工成本，提高施工企業(yè)的競爭力。

4.2 加強項目成本核算和動態(tài)管理

首先，項目成本核算應(yīng)滿足以下要求。①需要對成本、費用、非成本支出進行明確的界定。②劃分各種成本、費用的類型，主要包括：本期工程與下期工程成本的費用界定；項目工程與期間工程支出費用；不同核算對象的成本；未完成與已完成工程的界限。③為了強化核算基礎(chǔ)性工作，除了建立健全財產(chǎn)物資的領(lǐng)取、轉(zhuǎn)移、清查、盤點等相應(yīng)的制度外，還要構(gòu)建有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)制度，包括制定工作時間、材料消耗等費用消耗的指導(dǎo)價格，最后嚴格監(jiān)管各種檢測制度的執(zhí)行落實情況。④項目成本核算還需要設(shè)置必要的臺賬，同時記錄內(nèi)容都需要一定的憑證票據(jù)。⑤實行項目管理層與作業(yè)層分別核算。⑥最后需要根據(jù)市場選擇機制來確定材料市場、機械租賃市場、勞務(wù)市場等。其次，實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制。動態(tài)控制需要整個施工項目成本管理以周期目標來規(guī)劃，在具體的實施規(guī)劃過程中以每月為核算周期，這里對于每月的施工計劃都要根據(jù)分項工程從計劃落實到成本上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程項目保持對應(yīng)關(guān)系，然后每個月進行實際成本的核算，對成果進行檢驗。另外，還要根據(jù)各月月初計劃規(guī)劃，對各個部門下達一定的計劃指標，依據(jù)指標來控制各個業(yè)務(wù)部門的成本，實施責(zé)任制來有效管理項目，對于分包的各個單位，要嚴格按照合同的具體內(nèi)容進行成本管理。

4.3 建立、健全成本管理和實施的組織架構(gòu)

施工企業(yè)項目成本管理和實施，不只包括財務(wù)方面的工作，它關(guān)系著施工項目在建筑實施過程中的各個階段，包括管理、技術(shù)、組織、核算等，因此，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該進一步完善成本管理與實施的組織結(jié)構(gòu)，考慮設(shè)置相應(yīng)的材料采購部、監(jiān)理部、項目部、預(yù)算部、招標部、核算部、風(fēng)投部、審計部、人資部等部門，確保實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)部門密切合作，讓企業(yè)所有的員工都有機會參與到項目成本管理和實施的活動中去，做好整個過程的管理和實施，建立完善的成本規(guī)劃、監(jiān)督與最終成本管理和實施的研究體系。在未能全部設(shè)定以上部門的情況下，可成立材料招標采購、預(yù)算核定、適時審計等領(lǐng)導(dǎo)小組，在部門之上、將部門組織起來完善成本管控工作。另外，還要建立完善的監(jiān)督管理機制，以合理分工權(quán)利和責(zé)任，使責(zé)任制落實到位，確保實現(xiàn)項目管理和實施效率化。另外，相應(yīng)的資金必須在進行審核監(jiān)理之后才能支付。

4.4 建立施工企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度

每個部門都應(yīng)該建立成套的培訓(xùn)機制，鞏固員工專業(yè)技能，使員工能夠熟悉業(yè)務(wù)，增強核算能力，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，滿足崗位需求。積極培養(yǎng)建設(shè)項目工程技術(shù)和造價審核方面的綜合性人才，既熟悉管理和技術(shù)，也能熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)；管理者則應(yīng)該熟悉項目技術(shù)規(guī)劃，做到與規(guī)劃人員默契配合，不斷優(yōu)化方案內(nèi)容，降低施工成本。

5 結(jié)語

總體而言，施工項目成本管理和實施是施工企業(yè)利潤的重要來源，同時也能衡量施工項目管理的成效，能夠提高施工企業(yè)內(nèi)部活力。隨著社會競爭日趨激烈，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合自身條件，聯(lián)系工程項目的特點，深入分析施工企業(yè)項目成本管理和實施過程中存在的不足之處，并在具體施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，歸納并提出有效的措施，提高施工企業(yè)項目的利潤，提高企業(yè)自身競爭力，保持企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

【參考文獻】

【1】季葉榮.路橋工程施工項目成本控制的有效途徑探尋[J].江西建材，2016（02）：248-249.

【2】鞠煉，王紅紅.淺談建設(shè)工程項目管理中的成本控制[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2016（01）：62-67.