王淑梅

【摘 要】論文首先介紹了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處，進(jìn)而提出了煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的有效途徑。

【Abstract】 This paper first introduces the shortcomings of the material supply management in the coal mine enterprise at the present stage， and then puts forward the effective ways to strengthen the management of material supply of the coal mining enterprises.

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；加強(qiáng)；物資供應(yīng)管理

【Keywords】coal mine enterprises； strengthening； material supply management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F274 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0019-02

1 引言

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場(chǎng)運(yùn)作中，強(qiáng)化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)必要措施，也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制中，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效措施。但是就目前的實(shí)際情況而言，市場(chǎng)中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性，亟需得到解決?；诖耍撐膰@煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對(duì)策兩部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

2 現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處

因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的煤礦企業(yè)在自身的市場(chǎng)運(yùn)作中屬于粗獷式的運(yùn)行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過(guò)高，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個(gè)方面。

2.1 物資計(jì)劃管理不足

首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計(jì)劃的管理上存在著不足的問(wèn)題。對(duì)于物資計(jì)劃而言，其所強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實(shí)際情況而言，卻存在著無(wú)根據(jù)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，胡亂采購(gòu)的問(wèn)題。存在著很多應(yīng)急性、臨時(shí)性的采購(gòu)行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過(guò)剩的不匹配問(wèn)題，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

2.2 物資采購(gòu)價(jià)格偏高

其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)上還存在著采購(gòu)價(jià)格偏高的問(wèn)題。其主要原因?yàn)樨?fù)責(zé)采購(gòu)的人員，對(duì)物資市場(chǎng)的信息掌握程度不足，或者及時(shí)性不夠，或者在思想上存在著問(wèn)題。導(dǎo)致在對(duì)物資的采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見(jiàn)，給煤礦企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

2.3 儲(chǔ)備占用資金過(guò)大

一些煤礦企業(yè)在儲(chǔ)備物資的資金占用上過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金被大量占據(jù)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作造成了巨大的影響；其次在庫(kù)存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問(wèn)題，一些不常用的物資儲(chǔ)存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲(chǔ)較少。

2.4 監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機(jī)制上存在著不完善的問(wèn)題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機(jī)制不明確，導(dǎo)致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問(wèn)題十分嚴(yán)重。此外也沒(méi)有針對(duì)于物資供應(yīng)管理建立一個(gè)績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動(dòng)管理工作人員的工作積極性。

3 煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的有效途徑

3.1 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升材料采購(gòu)效率

就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計(jì)劃是實(shí)施物資采購(gòu)的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個(gè)方面入手：

實(shí)行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)化的預(yù)算體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計(jì)劃人員需要切實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計(jì)劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計(jì)劃，還需要經(jīng)過(guò)多次審查，切實(shí)保障物資采購(gòu)計(jì)劃的編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

創(chuàng)建物資計(jì)劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過(guò)監(jiān)督體系去強(qiáng)化物資計(jì)劃辦理的執(zhí)行力，進(jìn)而增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。企業(yè)的物資采購(gòu)計(jì)劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責(zé)任下放到具體的人身上，繼而逼迫計(jì)劃人員提升自身的計(jì)劃編制責(zé)任心，減少編制時(shí)的隨意性行為，提升物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和適用性。

3.2 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，縮減材料采購(gòu)價(jià)格

首先需要強(qiáng)化采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門(mén)需要從價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)中的物資供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購(gòu)行為；其次需要和主要供應(yīng)商創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進(jìn)而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購(gòu)價(jià)格。

此外還需要加強(qiáng)材料采購(gòu)價(jià)格管理。對(duì)于市場(chǎng)中的物資價(jià)格而言，其一定存在著一定的可調(diào)動(dòng)區(qū)間。而對(duì)于采購(gòu)人員而言，在進(jìn)行采購(gòu)之前，首先需要對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)科學(xué)認(rèn)知，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)壓價(jià)、比質(zhì)比價(jià)以及擇優(yōu)采購(gòu)等原則，在保障采購(gòu)物資質(zhì)量上合格的同時(shí)，最大化降低采購(gòu)物資的價(jià)格。進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省一些物資上的成本，提升市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)性。

3.3 加強(qiáng)物資儲(chǔ)存管理，降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用

在煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理中，物資儲(chǔ)存管理是十分重要的環(huán)節(jié)，最核心理念就是在物資的儲(chǔ)存上要盡可能降低對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金的占用。具體措施可以從以下兩個(gè)方面入手：

首先，需要改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。一個(gè)科學(xué)合理的物資儲(chǔ)備是保障煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率連續(xù)生產(chǎn)的一個(gè)必備條件，但是如果企業(yè)儲(chǔ)備過(guò)多的物資，又會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金占用過(guò)多，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和物資的周轉(zhuǎn)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響；此外如果物資的存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致物資的質(zhì)量受到一定的影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)物資報(bào)廢問(wèn)題，造成企業(yè)的額外損失。因此在物資供應(yīng)管理中，計(jì)劃管理人員需要對(duì)煤礦企業(yè)切實(shí)采掘銜接和生產(chǎn)實(shí)情，有一個(gè)十分清楚的認(rèn)知，進(jìn)而能夠?qū)ιa(chǎn)中對(duì)各種物資的消耗有一個(gè)正確的判斷。進(jìn)而做到對(duì)于使用量大的物資做到多儲(chǔ)備，對(duì)使用量少的物資少儲(chǔ)備，做到儲(chǔ)存物資結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，盡可能地減少對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的占用[1]。

其次，需要實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存資金的流動(dòng)化，在一切可能的條件下，盡可能在物資儲(chǔ)備上少使用企業(yè)的現(xiàn)金，進(jìn)而將企業(yè)的儲(chǔ)存資金在市場(chǎng)中流動(dòng)起來(lái)。而對(duì)于物資的儲(chǔ)存庫(kù)而言，也不是將物資儲(chǔ)存起來(lái)，而是整體流動(dòng)起來(lái)，所有的物資都在物資供應(yīng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)物資的零庫(kù)存。具體而言可以采用以下幾種零庫(kù)存方法。①代銷(xiāo)代存方式，在煤礦企業(yè)中選擇幾個(gè)庫(kù)房作為物資超市，然后讓幾家市場(chǎng)中的供應(yīng)商企業(yè)入駐物資超市，實(shí)現(xiàn)代銷(xiāo)代存。在對(duì)物資的費(fèi)用結(jié)算上按照實(shí)際的使用量計(jì)算，將存儲(chǔ)的資金占用壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商頭上。②物資配送方式，即在目前信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下。市場(chǎng)中的物資供應(yīng)商通過(guò)對(duì)所有煤礦企業(yè)的物資需求信息的統(tǒng)一管理調(diào)度，以企業(yè)的物資訂貨需要采用最快的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸?shù)矫旱V企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，而煤礦企業(yè)自身則實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其在自身的市場(chǎng)運(yùn)作中，物資供應(yīng)管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是就目前的實(shí)際情況而言，在很多的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理上卻存在著物資計(jì)劃管理不足、物資采購(gòu)價(jià)格偏高、儲(chǔ)備占用資金過(guò)大以及監(jiān)督機(jī)制不完善等問(wèn)題，亟需得到解決。而基于煤礦企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作特點(diǎn)和我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升材料采購(gòu)效率、實(shí)行預(yù)算管理制度、創(chuàng)建物資計(jì)劃預(yù)算監(jiān)督體系；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，縮減材料采購(gòu)價(jià)格、強(qiáng)化采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研工作、加強(qiáng)材料采購(gòu)價(jià)格管理；加強(qiáng)物資儲(chǔ)存管理，降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用、改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)、流動(dòng)儲(chǔ)存資金是切實(shí)有效的煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的途徑，值得我國(guó)廣大的煤礦企業(yè)在自身的物資供應(yīng)管理工作中充分合理地使用，不斷提升自身的物資供應(yīng)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】付曉剛.關(guān)于煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究的意義[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（8）：132.