張文煥

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)我們的工作和生活帶來了較大的變化。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)分析師巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等諸多特征，其將海量數(shù)據(jù)有效的集中于一體，主要包括半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)三種類型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和重大的機(jī)遇，因此將大數(shù)據(jù)引入到人力資源管理工作中來，以此來促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展。文中分析了大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)人力資源管理的重要作用，并進(jìn)一步對(duì)大數(shù)據(jù)大人力資源管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源管理；作用；應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理中的作用？

在人力資源管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步拓寬了人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，提升了人力資源信息采集的能力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)量的最大化，對(duì)人力資源管理工作精確性、客觀性都具有非常重要的作用。在人事工作中利用大數(shù)據(jù)可以提供量化的參考依據(jù)，通過對(duì)人員流動(dòng)、績(jī)效考核結(jié)果及培訓(xùn)需求等方面運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作預(yù)判能力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理系統(tǒng)與普遍員工更為靠近，這也使其在與員工交流過程中有大量交互笥數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這不僅有利于人力資源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且還能夠?yàn)閱T工服務(wù)創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)人力資源管理工程流程的規(guī)范。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才核心競(jìng)爭(zhēng)力也發(fā)生了較大的變化，通過利用大數(shù)據(jù)能夠建立起高效的人才數(shù)據(jù)管理模式，可以說在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為各單位的核心資產(chǎn)，而且在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下，單位的一切信息都進(jìn)行錄入及存儲(chǔ)，有利于更加全面的對(duì)員工群體的信息進(jìn)行分析和總結(jié)，從而提升人力資源管理水平。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用？

1.在人力資源源管理工作中的應(yīng)用

在人力資源管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，有效的提高了人力資源管理的科學(xué)化水平。充分的將大數(shù)據(jù)在選人、育人、用人和留人等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理全過程的定量化和指標(biāo)化，而且通過大數(shù)據(jù)來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析，可以對(duì)人力資源管理的狀態(tài)進(jìn)行衡量，進(jìn)一步改善人力資源管理的職能。而且通過將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源學(xué)科發(fā)展上，有效的提升了人力資源管理的專業(yè)性水平，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

2.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)用

大部分行業(yè)為各種類別員工建立了較為完備的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，但對(duì)于職業(yè)發(fā)展過程中的“學(xué)習(xí)—運(yùn)用—評(píng)估”的持續(xù)性較差，導(dǎo)致對(duì)于員工的職業(yè)勝任能力缺乏長(zhǎng)期評(píng)估，針對(duì)性的學(xué)習(xí)和運(yùn)用更加無從談起。在一個(gè)基于大數(shù)據(jù)理念的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，一般按不同員工類別建立不同的職業(yè)生涯發(fā)展模型，并采集專項(xiàng)培訓(xùn)、日常評(píng)估、業(yè)務(wù)考察等多種方式的“大數(shù)據(jù)”對(duì)各類別人員的職業(yè)勝任能力表現(xiàn)進(jìn)行記錄、分析與指導(dǎo)，為每個(gè)人量身定制出職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，提供個(gè)性化的職業(yè)引導(dǎo)，有效降低員工的離職率。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置方面的應(yīng)用

以前人才晉升的主動(dòng)權(quán)掌握在各級(jí)管理層的管理人員手中，選擇方法主觀性比較強(qiáng)。但利用大數(shù)據(jù)，對(duì)人才進(jìn)行精細(xì)化研究，考慮智商、情商、經(jīng)歷、價(jià)值觀、晉升意愿、工作業(yè)績(jī)，以及用人單位的勞動(dòng)成本和需求，建立優(yōu)秀人才的“自畫像”，把優(yōu)秀的人才安排合適、重要的崗位，這樣才能讓人才為單位創(chuàng)造最大化的價(jià)值，也避免人才產(chǎn)生懷才不遇的感覺而影響工作。

4.在考核評(píng)價(jià)的應(yīng)用

將員工日常的工作內(nèi)容和完成情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取和處理能力，進(jìn)行分析處理。以單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，有效的保證了績(jī)效考核結(jié)果的全面性、科學(xué)性和客觀性，而且利用數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，有效的避免傳統(tǒng)考核過程中主觀性行為的發(fā)生，保證了考核的公平性和公正性。

5.在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用

在人力資源管理工作中，培訓(xùn)作為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是人力資源增值的重要途徑。一直以來，各行業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，并建立了相對(duì)完善的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系，但多數(shù)情況下培訓(xùn)缺乏持續(xù)性，這對(duì)培訓(xùn)的效果帶來了較大的影響。在當(dāng)前新形勢(shì)下，可以充分的利用大數(shù)據(jù)來分析每個(gè)員工的行為模式和擅長(zhǎng)的學(xué)習(xí)方式，從而找出適宜的個(gè)體培訓(xùn)方式和內(nèi)容，針對(duì)員工的特點(diǎn)來缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)課程和計(jì)劃，這有利于提高員工培訓(xùn)的積極性，而且培訓(xùn)內(nèi)容與崗位具有較好的契合性，有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

在培訓(xùn)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，還能夠使人力資源管理者更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)監(jiān)督及反饋機(jī)制的優(yōu)化，更清晰的了解到培訓(xùn)的過程和培訓(xùn)效果。當(dāng)前，很大一部分單位在員工培訓(xùn)方面都建立了大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，這樣員工能夠不受時(shí)間和空間制約，做到隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效的提高了員工培訓(xùn)工作的獎(jiǎng)狀，而且管理者能夠針對(duì)員工培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析，有效的確保了培訓(xùn)結(jié)果的質(zhì)量。

三、結(jié)束語？

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，其給人力資源管理工作帶來了較多的機(jī)遇及巨大的挑戰(zhàn)。因此，在日常工作中需要將大數(shù)據(jù)理念融入到人力資源管理工作中來，充分的利用大數(shù)據(jù)來對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行分析和整理，更加客觀和科學(xué)的分析員工的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工科學(xué)化和數(shù)據(jù)化的考核，有效的提升人力資源管理工作的重要價(jià)值。同時(shí)，加快人力資源共享網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的最大化，更好地提升人力資源管理的水平，為各行業(yè)的發(fā)展提供重要的人力保障。

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