仇煉

摘 要：在供電企業(yè)中開展精益化管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，能夠在一定程度上促使供電企業(yè)科學(xué)化管理水平得到顯著性提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益，將供電企業(yè)的虧損降到最低的程度，可為企業(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。由此可見，對精益化管理在供電企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究意義重大。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 精益化管理 應(yīng)用

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（a）-0105-02

1 電網(wǎng)企業(yè)推廣精益化管理的必要性

（1）供電企業(yè)是一項(xiàng)關(guān)系著國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有顯著的公益性特征，同時(shí)又與國家發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需求相吻合，為此，供電企業(yè)要本著為黨、國家、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所服務(wù)的基本宗旨，在發(fā)展自身企業(yè)的同時(shí)，能夠?yàn)橛秒娍蛻艄?yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，為此，供電企業(yè)肩負(fù)著巨大的責(zé)任。

（2）生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條過長，生產(chǎn)設(shè)備繁多、復(fù)雜，專業(yè)化分工較細(xì)，工作區(qū)域較大但是處于分散的一種狀態(tài)。電力運(yùn)輸過程當(dāng)中從發(fā)電廠到千家萬戶，在此中間要經(jīng)歷長時(shí)間的運(yùn)輸過程，在反復(fù)升壓、降壓、計(jì)量、分配的過程中，要求各電力部門之間積極地密切協(xié)作，從而確保各項(xiàng)工作的順利完成。其中，涉及到供電設(shè)備在電力線路、變壓器、二次控制設(shè)備等物理化學(xué)性能，并且會遭受到所在地域、氣候環(huán)境條件等外界因素的影響，為此，電網(wǎng)精益化管理過程中有可能出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）電力生產(chǎn)是一項(xiàng)包含了高空作業(yè)、高電壓、經(jīng)常會使用到交通工具的高危險(xiǎn)性作業(yè)，為此，對于供電企業(yè)而言，安全是第一道屏障，這就要求每一位工作電力工作人員將安全牢牢地記在自己的心底。

2 供電企業(yè)中精益化管理的具體應(yīng)用

2.1 創(chuàng)建完善的管理機(jī)制與管理系統(tǒng)

在供電企業(yè)當(dāng)中實(shí)施精益化管理是供電企業(yè)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工作內(nèi)容，其中包括：對各項(xiàng)活動(dòng)及個(gè)人行為進(jìn)行的專業(yè)性管理，在一定程度上提高團(tuán)隊(duì)合作能力與個(gè)人基本技能的同時(shí)，便于更好地開展管理建設(shè)，從而培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人。

2.2 強(qiáng)化管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

供電企業(yè)的發(fā)展急需一批掌握現(xiàn)代化管理理念的項(xiàng)目經(jīng)理人與優(yōu)秀的管理者，為此，需不斷加大專業(yè)性管理培訓(xùn)及學(xué)習(xí)力度，開展有計(jì)劃、有目的性的項(xiàng)目經(jīng)理人的培養(yǎng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃及各項(xiàng)方案的實(shí)施，做好各資源的系統(tǒng)性調(diào)配，應(yīng)對所發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更工作，對電力工程質(zhì)量、成本、安全、工程驗(yàn)收等做好全方位的監(jiān)督及科學(xué)性調(diào)控，正確地行使自身的權(quán)力。

2.3 加強(qiáng)投資決策和審查論證

（1）投資決策的科學(xué)性對企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響。為此，加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策要做好以下工作。

第一，投資決策要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的基本需求。在達(dá)到供電企業(yè)日常基本生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

第二，投資決策要與企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步相吻合。力爭能夠利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)工藝促使企業(yè)得到順利發(fā)展。

第三，程序符合相關(guān)規(guī)定。為此可從初步設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目實(shí)施等方面入手， 嚴(yán)格遵循既定程序開展各方面工作，防止有錯(cuò)誤的問題發(fā)生。

（2）從設(shè)計(jì)根源上出發(fā)，時(shí)刻堅(jiān)持小投資、低成本及最佳運(yùn)行狀態(tài)這一基本原則，按照價(jià)值工程原理，確定最為適當(dāng)?shù)募夹g(shù)層次，防止會有功能過剩等問題的發(fā)生。在此過程當(dāng)中，要牢牢堅(jiān)持以下基本原則：貫徹效用準(zhǔn)則，挑選技術(shù)性能高；針對生產(chǎn)過程中的重要位置、有高標(biāo)準(zhǔn)要求的位置，可運(yùn)用進(jìn)口設(shè)備，挑選最為適合的工藝流程和施工設(shè)備，同時(shí)對項(xiàng)目投資效益與具體花費(fèi)等情況進(jìn)行綜合考慮。

2.4 創(chuàng)新思路降低項(xiàng)目成本

對企業(yè)發(fā)展過程中所需使用的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理化的確定，挑選最為適合的設(shè)備型號及性能，盡可能地選用熟練技術(shù)及國產(chǎn)設(shè)備，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備投資降到最低的程度。爭取能夠達(dá)到建設(shè)成本與運(yùn)行成本的有效性綜合，在保證技術(shù)方案可實(shí)施的基礎(chǔ)上，把企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與供電運(yùn)行成本作為重點(diǎn)探究的課題內(nèi)容，進(jìn)而將項(xiàng)目建設(shè)過程中的實(shí)際花費(fèi)減少到最低的一種狀態(tài)。在適當(dāng)減少項(xiàng)目設(shè)備使用上，做好各配套設(shè)備的科學(xué)合理化安排，從而促使工程自動(dòng)化控制性能達(dá)到基本的現(xiàn)實(shí)需求。

3 精益化管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用效果

3.1 激活生產(chǎn)要素

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式及傳統(tǒng)管理模式較長時(shí)間的影響，供電企業(yè)具有一定的福利屬性，虧損問題比較嚴(yán)重，主要依賴于政府部門的補(bǔ)貼維持生存，這對于電力企業(yè)的發(fā)展會造成很大的影響。精益化管理能夠創(chuàng)建明確的預(yù)算—核算—對標(biāo)分析—評價(jià)考核四大體系，這一體系的建立能夠把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的收入直接聯(lián)系在一起，促使企業(yè)各生產(chǎn)要素得到很好的激活，進(jìn)而為供電企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.2 明確業(yè)務(wù)流程

精益化管理在供電企業(yè)中的具體應(yīng)用，明確各業(yè)務(wù)的具體流程，以小單位為中心進(jìn)行管理，促使各個(gè)崗位的職責(zé)加以明確化，同時(shí)，制定明確的考核機(jī)制，從而找到權(quán)責(zé)互相結(jié)合的有效管理方式。

3.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

供電企業(yè)中精益化管理的具體應(yīng)用能夠促使企業(yè)內(nèi)部挖潛型經(jīng)濟(jì)制度得到不斷創(chuàng)新。從財(cái)務(wù)評價(jià)的層面進(jìn)行分析：精益化管理可促使市場作用、階段機(jī)制的作用得以有效地發(fā)揮出來，促使市場主體作用及盈利能力得到進(jìn)一步的提高，從而促使考核評價(jià)體系、預(yù)算核算體系得到成功的建立與有效實(shí)施。

4 精益化管理的發(fā)展趨勢

供電企業(yè)以往的管理工作當(dāng)中，人力、物力、財(cái)力等資源自始至終處在完全分散的一種狀態(tài)，對上述企業(yè)資源的管理采取的是傳統(tǒng)的粗放型管理模式，從而導(dǎo)致資源利用率過低。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)要強(qiáng)化資源整合力度，做好重要資源的統(tǒng)一分配和系統(tǒng)性管理，這將是我國當(dāng)前供電企業(yè)共同面對的一大問題。為此，供電企業(yè)要把握好“三集五大”建設(shè)這一發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作得以順利地開展。

加強(qiáng)企業(yè)人力資源的精益化管理，促使人員資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化性的利用，同時(shí)對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與業(yè)績的考核，通過正確的方式解決企業(yè)人員眾多、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，對所有人力資源進(jìn)行統(tǒng)一性的科學(xué)分配，促使企業(yè)員工的激勵(lì)制度、約束機(jī)制的作用得到正常發(fā)揮。

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的支出，做好企業(yè)資產(chǎn)的定期清查與針對性檢查，這樣才能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，促使企業(yè)資金得到充分性的利用。

開展科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，不斷完善科技相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，以智能化電網(wǎng)建設(shè)為中心，聚集企業(yè)資金及各方面力量，研發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以便為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

5 結(jié)語

精益化管理在供電企業(yè)中的具體應(yīng)用，促使企業(yè)各項(xiàng)目得到有效管理與掌控的同時(shí)，可在一定程度上促使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到明顯提高，推動(dòng)企業(yè)得到更大的進(jìn)步與迅速發(fā)展，為國家電網(wǎng)供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)可促使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)造品牌供電，促使國家電網(wǎng)的品牌走向世界。

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