裴亞莉

[摘 要]伴隨我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)面臨著越來越多的改革要求，市場化改革的步伐也在加快。在新形勢下，對于供電企業(yè)的財務(wù)管理模式也提出了新的要求。本文主要闡述了供電企業(yè)財務(wù)管理模式的特點和現(xiàn)狀，并提出了供電企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略，以期為相關(guān)部門提供參考。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0065-01

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)之間的競爭也越來越大，在這種環(huán)境下，供電企業(yè)的財務(wù)管理也需要創(chuàng)新。雖然供電企業(yè)在市場化的進程中取得了很大的成就，但是由于供電企業(yè)國有化的性質(zhì)沒有發(fā)生根本性變化，加之國家一直對于供電企業(yè)實施扶植政策，導致供電企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中仍存在很多不足。

1供電企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.1資金高度集中

從我國社會發(fā)展的速度來看，電網(wǎng)的建設(shè)不能夠滿足居民對電力的需求，這樣的形式必然要求電力企業(yè)加大投資的力度，也需要大量的資金支持，所以，電力企業(yè)必然持有大量的資金。

1.2資產(chǎn)比重高

供電企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容是電網(wǎng)維護、電力銷售等，供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和各類供電設(shè)備，可以看出供電企業(yè)的性質(zhì)決定了其資產(chǎn)比重較高。在供電企業(yè)的資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占了很大的比例，給供電企業(yè)帶來了許多資產(chǎn)流動風險。

1.3投資收益不確定

供電企業(yè)是具有公益性質(zhì)的，我國對同網(wǎng)同價、村村通電、戶戶持

卡、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造投資制定了明確的指導意見，導致供電企業(yè)在投資的時候帶有政績工程的目的，不符合企業(yè)受益與風險對等的原則。當供電企業(yè)的電力銷售價格受到國家控制的時候，企業(yè)就很難收回投資收益，加大了企業(yè)經(jīng)營風險。

2供電企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

2.1財務(wù)管理體系不健全

供電企業(yè)的財務(wù)管理體系一直使用過去的傳統(tǒng)模式，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理體系不健全，財務(wù)工作很難進行有效的管理。首先，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化。供電企業(yè)的組織構(gòu)成越來越復雜，面臨的來自國內(nèi)外的競爭也越來越激烈。供電企業(yè)的財務(wù)管理的復雜性越來越大，對于財務(wù)管理體系提出了更高的要求。財務(wù)管理體系一直沒有得到很好的改進，財務(wù)工作的中心一直放在傳統(tǒng)的資金收支管理方面，對于一些比較復雜的經(jīng)濟和財務(wù)活動，很難有效地控制和管理。

2.2缺乏財務(wù)風險意識

隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)增添了財務(wù)隱患。供電企業(yè)對于財務(wù)風險問題沒有足夠的認識，缺乏嚴格的風險管理制度，進行大規(guī)模投資時，積累了大量的債務(wù)。導致供電企業(yè)對于新形勢下可能面臨的財務(wù)風險問題估計不足，一些供電企業(yè)的領(lǐng)導甚至認為，反正企業(yè)的債務(wù)有國家信用兜底，在投資的過程中，只追求速度和規(guī)模，導致積累了巨大的財務(wù)風險，另外，供電企業(yè)在投資過程中，很少進行全面的投資分析和風險評估，對于可能發(fā)生的市場風險缺乏防范機制。

2.3財務(wù)管理技術(shù)落后

隨著財務(wù)管理工作復雜化程度越來越高，很多供電企業(yè)原有的財務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)形勢的變化發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)資源的利用效率非常低。供電企業(yè)現(xiàn)已引進和正在使用ERP管理系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)，極大地提高了供電企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平。但是，由于供電企業(yè)均為歷史久遠的央企，從管理人員技能、意識以及對于新的技術(shù)手段接受等方面，都還不能完全達到與適應(yīng)當前新系統(tǒng)的要求，比如新系統(tǒng)在過渡期，還無法完全掌握技術(shù)和全面的信息；或者新系統(tǒng)還不能完全滿足要求，需要引入其他管理模式等。

3供電企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

3.1提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

首先，供電企業(yè)的領(lǐng)導層需要加強對于財務(wù)管理工作重要性的認識，提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。供電企業(yè)要將財務(wù)管理全面融入到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的經(jīng)營管理活動的每一個方面，建立全面的財務(wù)管控體系。另外，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，加強財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將最新的財務(wù)管理知識充分的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，提高財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)的市場經(jīng)濟力和經(jīng)濟效益。

3.2強化風險防范觀念，完善風險管理制度

3.2.1強化風險防范觀念

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和供電基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴大，供電企業(yè)經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，企業(yè)一定要重視新形勢下可能面臨的市場經(jīng)濟活動風險，提高風險防范意識，如企業(yè)尤其要重視自身積累的債權(quán)債務(wù)問題，對于可能發(fā)生的財務(wù)風險做好充分的評估，并積極地與政府和銀行進行協(xié)調(diào)和溝通，對長期客戶進行信用評估，做好風險防范和管理工作。

3.2.2完善企業(yè)風險管理體制

首先，企業(yè)在國有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理中，要嚴格按照國家相關(guān)的政策和規(guī)定，遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，避免用行政管理手段來干預市場經(jīng)濟活動。其次，供電企業(yè)要成立專門的財務(wù)風險管理部門，建立財務(wù)風險管理系統(tǒng)，要對于企業(yè)的財務(wù)信息做好充分的分析和評估工作，發(fā)現(xiàn)可能潛在的財務(wù)風險。例如，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊和金融資產(chǎn)的公允價值變動損益，于期末一定要進行詳細的變動記錄和處理。

3.3創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著供電企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴大，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理工作的實際要求，積極引入先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并加強整個供電系統(tǒng)的財務(wù)信息的整合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立統(tǒng)一的供電系統(tǒng)財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，從而提高企業(yè)之間信息的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的財務(wù)工作效率。另外，供電企業(yè)要根據(jù)全面預算管理的要求，加強對于資金的預算管理，將預算管理融入到財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中去。目前，很多電力公司已引入了先進的ERP財務(wù)信息系統(tǒng)，不僅將財務(wù)信息的統(tǒng)計，收集和設(shè)計自動化，而且將資金占用、成本管理、經(jīng)費限額控制、會計責任考核等有效地納入項目管理中，并將科目賬戶核算與項目管理有機地結(jié)合起來，把會計工作提高到管理層次上，大大提高了財務(wù)管理工作的效率。供電企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度不是一種財務(wù)管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機制。通過制定監(jiān)督機制規(guī)范供電企業(yè)財務(wù)工作，是降低企業(yè)財務(wù)風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。供電企業(yè)的財務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)、相互滲透的，需要企業(yè)多個部門的管理工作協(xié)調(diào)配合，企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)過程的客觀性是企業(yè)財務(wù)狀況真實性的體現(xiàn)，為確保財務(wù)管理工作能夠真實地反映出企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求供電企業(yè)必須完善財務(wù)管理監(jiān)督制度，杜絕“不和諧”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4強化財務(wù)信息化管理

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是先進的管理思想、模式和方法的有效載體，是衡量管理水平的重要標志，并有利于提高財務(wù)信息的真實性。在當今信息技術(shù)和計算機技術(shù)普及的時代，財務(wù)管理信息化是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)管理信息系統(tǒng)不是傳統(tǒng)意義的財務(wù)軟件，而是包括了企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程，在全面預算管理下對企業(yè)的業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源進行優(yōu)化配置的新系統(tǒng)，能很大程度的提高企業(yè)的管理效率和管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，電企業(yè)必須加強對現(xiàn)有財務(wù)管理制度和方法分析，結(jié)合先進的財務(wù)管理理念，因地制宜，確保財務(wù)管理體系緊跟企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷競爭的經(jīng)濟環(huán)境，使供電企業(yè)的財務(wù)管理水平上一個新臺階。

參考文獻

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