張晨

摘 要 先進(jìn)典型是時(shí)代精神的集中體現(xiàn)者，是核心價(jià)值觀的代表者，是企業(yè)的脊梁、員工的楷模，是企業(yè)發(fā)展的資源和動(dòng)力，作為供電企業(yè)如何更好地發(fā)揮先進(jìn)典型示范和輻射作用，是值得思考和研究的重要問題。

關(guān)鍵詞 先進(jìn)典型 核心價(jià)值觀 典型示范

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

先進(jìn)典型選樹是思想政治教育工作的一種有效方式。盡管先進(jìn)典型受時(shí)代變遷，評(píng)選機(jī)制和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不一、價(jià)值觀多元化等因素的巨大挑戰(zhàn)，但樹立先進(jìn)典型作為思想政治教育的一個(gè)重要方法不僅沒有過(guò)時(shí)，而且在改革開放深入發(fā)展的今天具有更加舉足輕重重要的意義。國(guó)網(wǎng)金華供電公司通過(guò)先進(jìn)典型工作的梳理與反思，優(yōu)化實(shí)施先進(jìn)典型選樹長(zhǎng)效管理機(jī)制，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵(lì)、引領(lǐng)和輻射作用，營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

一、當(dāng)前先進(jìn)典型選樹存在的問題

（一）對(duì)先進(jìn)典型的認(rèn)識(shí)上“一高兩缺”

人們對(duì)先進(jìn)典型價(jià)值的評(píng)判不斷提高，但有的基層單位缺乏選樹、培養(yǎng)先進(jìn)典型的意識(shí)，缺少發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的敏銳力，更談不上培養(yǎng)先進(jìn)典型。有的評(píng)比先進(jìn)時(shí)存在輪流當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，使先進(jìn)典型在員工認(rèn)同率不高。

（二）先進(jìn)典型選樹過(guò)程中“三重三輕”

重評(píng)比、輕選樹，先進(jìn)典型的輻射、示范和導(dǎo)向作用常常得不到充分發(fā)揮。重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，在先進(jìn)評(píng)選過(guò)程中，涉及專業(yè)廣，評(píng)選項(xiàng)目多，每個(gè)專業(yè)設(shè)立多項(xiàng)先進(jìn)，而真正能夠成為先進(jìn)典型不多。重結(jié)果、輕過(guò)程，缺乏先進(jìn)典型培養(yǎng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃，缺少整體性、系統(tǒng)性、超前性的先進(jìn)典型培育長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）先進(jìn)典型選樹后的管理松懈問題

成功的先進(jìn)典型需要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)——培養(yǎng)——宣傳——再培養(yǎng)的過(guò)程，這過(guò)程需要組織教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督?，F(xiàn)實(shí)中存在先進(jìn)典型選樹的急功近利，只注重抓先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)和宣傳，存在一勞永逸的現(xiàn)象，忽視后續(xù)的培養(yǎng)、監(jiān)督、考核，使先進(jìn)典型常?！皶一ㄒ滑F(xiàn)”，作用未能充分發(fā)揮，有的甚至走向反面，造成不良影響。

二、主要做法和措施

（一）以建立先進(jìn)典型選樹管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制為關(guān)鍵點(diǎn)

建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制是先進(jìn)典型選樹取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司成立了由公司黨委書記為組長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的先進(jìn)典型工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)日常管理辦公室，構(gòu)筑由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、政工部門牽頭負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門密切配合抓落實(shí)、基層單位各負(fù)其職的先進(jìn)典型選樹培養(yǎng)工作格局。

（二）以建立先進(jìn)典型發(fā)掘培養(yǎng)工作機(jī)制為立足點(diǎn)

為加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹管理，公司將其列入政工一體化工作的重要內(nèi)容，制訂出臺(tái)了《先進(jìn)典型工作管理辦法》，明確先進(jìn)典型選樹培養(yǎng)原則、等級(jí)歸類標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)培養(yǎng)責(zé)任、發(fā)掘推薦程序、培養(yǎng)考察監(jiān)督等各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的先進(jìn)典型選樹、培養(yǎng)、宣傳工作機(jī)制。

（三）以建立先進(jìn)典型宣傳策劃工作機(jī)制為切入點(diǎn)

成功選樹先進(jìn)典型，宣傳是必不可少環(huán)節(jié)。先進(jìn)典型宣傳堅(jiān)持嚴(yán)格工作程序，把握宣傳節(jié)奏，講求宣傳藝術(shù)，拓展宣傳渠道，把握規(guī)律性，增強(qiáng)實(shí)效性。劃分先進(jìn)典型宣傳等級(jí)規(guī)范，創(chuàng)新宣傳形式，完善宣傳評(píng)價(jià)機(jī)制，正確處理先進(jìn)性與廣泛性的關(guān)系、質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系、重大典型與一般典型的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，增強(qiáng)先進(jìn)典型的時(shí)代感，做到可親、可近、可信、可學(xué)。

（四）以建立先進(jìn)典型組織管理制度為落腳點(diǎn)

建立健全先進(jìn)典型工作定期分析研究制度、先進(jìn)典型信息資源庫(kù)管理制度、先進(jìn)典型表彰激勵(lì)制度和先進(jìn)典型動(dòng)態(tài)管理制度，分門別類建立先進(jìn)典型資源庫(kù)，同時(shí)做好先進(jìn)典型后備力量，做到發(fā)現(xiàn)推薦一批、宣傳推廣一批、培養(yǎng)儲(chǔ)備一批，形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型培養(yǎng)選樹管理的規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化。

（五）以搭建先進(jìn)典型選樹培養(yǎng)平臺(tái)為創(chuàng)新點(diǎn)

（1）勞模（先進(jìn)）創(chuàng)新工作室。通過(guò)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目、勞模講堂、專題講座、技術(shù)沙龍、論壇交流等活動(dòng)，傳承勞模精神和勞模工作技能，引導(dǎo)員工樹立遠(yuǎn)大理想和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。（2）先進(jìn)典型培育成長(zhǎng)平臺(tái)。開展“最美金電人”、勞動(dòng)模范等評(píng)選工作，從“敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂、孝老愛幼、見義勇為”五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)、尋找先進(jìn)典型，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，培育先進(jìn)典型。（3）先進(jìn)典型主題教育實(shí)踐。實(shí)施“黨員·人才”雙向互通管理模式，創(chuàng)辦道德講堂，組建共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，開展“我們的價(jià)值觀”月月主題實(shí)踐活動(dòng)和“傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、主題日”思想道德教育主題實(shí)踐活動(dòng)，為員工提升思想道德、依法辦事能力提供教育平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)先進(jìn)典型選樹長(zhǎng)效管理機(jī)制的實(shí)踐，國(guó)網(wǎng)金華供電公司連續(xù)6年組織開展“最美金電人”評(píng)選表彰活動(dòng)，相繼涌現(xiàn)出了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者蔣衛(wèi)東、“浙江驕傲”汪建勤、“愛心大使”胡芳等一大批先進(jìn)典型，100余人獲評(píng)各級(jí)道德模范、“感動(dòng)人物”、“浙江好人”和“信義金華·行業(yè)最美人物”等稱號(hào)，先進(jìn)典型影響力、吸引力不斷增強(qiáng)，在群眾中得到共鳴，很好地起到了榜樣作用。