張晨

摘 要 先進典型是時代精神的集中體現(xiàn)者，是核心價值觀的代表者，是企業(yè)的脊梁、員工的楷模，是企業(yè)發(fā)展的資源和動力，作為供電企業(yè)如何更好地發(fā)揮先進典型示范和輻射作用，是值得思考和研究的重要問題。

關(guān)鍵詞 先進典型 核心價值觀 典型示范

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

先進典型選樹是思想政治教育工作的一種有效方式。盡管先進典型受時代變遷，評選機制和評選標準不一、價值觀多元化等因素的巨大挑戰(zhàn)，但樹立先進典型作為思想政治教育的一個重要方法不僅沒有過時，而且在改革開放深入發(fā)展的今天具有更加舉足輕重重要的意義。國網(wǎng)金華供電公司通過先進典型工作的梳理與反思，優(yōu)化實施先進典型選樹長效管理機制，發(fā)揮先進典型的示范、激勵、引領(lǐng)和輻射作用，營造了崇尚先進、爭當先進、學習先進的良好風氣。

一、當前先進典型選樹存在的問題

（一）對先進典型的認識上“一高兩缺”

人們對先進典型價值的評判不斷提高，但有的基層單位缺乏選樹、培養(yǎng)先進典型的意識，缺少發(fā)現(xiàn)先進典型的敏銳力，更談不上培養(yǎng)先進典型。有的評比先進時存在輪流當?shù)默F(xiàn)象，使先進典型在員工認同率不高。

（二）先進典型選樹過程中“三重三輕”

重評比、輕選樹，先進典型的輻射、示范和導向作用常常得不到充分發(fā)揮。重數(shù)量、輕質(zhì)量，在先進評選過程中，涉及專業(yè)廣，評選項目多，每個專業(yè)設(shè)立多項先進，而真正能夠成為先進典型不多。重結(jié)果、輕過程，缺乏先進典型培養(yǎng)的長期目標和計劃，缺少整體性、系統(tǒng)性、超前性的先進典型培育長效機制。

（三）先進典型選樹后的管理松懈問題

成功的先進典型需要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)——培養(yǎng)——宣傳——再培養(yǎng)的過程，這過程需要組織教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督?，F(xiàn)實中存在先進典型選樹的急功近利，只注重抓先進典型的發(fā)現(xiàn)和宣傳，存在一勞永逸的現(xiàn)象，忽視后續(xù)的培養(yǎng)、監(jiān)督、考核，使先進典型常?！皶一ㄒ滑F(xiàn)”，作用未能充分發(fā)揮，有的甚至走向反面，造成不良影響。

二、主要做法和措施

（一）以建立先進典型選樹管理領(lǐng)導責任機制為關(guān)鍵點

建立領(lǐng)導責任機制是先進典型選樹取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司成立了由公司黨委書記為組長、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀委書記為副組長的先進典型工作管理領(lǐng)導小組，下設(shè)日常管理辦公室，構(gòu)筑由主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、政工部門牽頭負責、業(yè)務(wù)部門密切配合抓落實、基層單位各負其職的先進典型選樹培養(yǎng)工作格局。

（二）以建立先進典型發(fā)掘培養(yǎng)工作機制為立足點

為加強先進典型選樹管理，公司將其列入政工一體化工作的重要內(nèi)容，制訂出臺了《先進典型工作管理辦法》，明確先進典型選樹培養(yǎng)原則、等級歸類標準、分級培養(yǎng)責任、發(fā)掘推薦程序、培養(yǎng)考察監(jiān)督等各環(huán)節(jié)標準，形成完善的先進典型選樹、培養(yǎng)、宣傳工作機制。

（三）以建立先進典型宣傳策劃工作機制為切入點

成功選樹先進典型，宣傳是必不可少環(huán)節(jié)。先進典型宣傳堅持嚴格工作程序，把握宣傳節(jié)奏，講求宣傳藝術(shù)，拓展宣傳渠道，把握規(guī)律性，增強實效性。劃分先進典型宣傳等級規(guī)范，創(chuàng)新宣傳形式，完善宣傳評價機制，正確處理先進性與廣泛性的關(guān)系、質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系、重大典型與一般典型的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，增強先進典型的時代感，做到可親、可近、可信、可學。

（四）以建立先進典型組織管理制度為落腳點

建立健全先進典型工作定期分析研究制度、先進典型信息資源庫管理制度、先進典型表彰激勵制度和先進典型動態(tài)管理制度，分門別類建立先進典型資源庫，同時做好先進典型后備力量，做到發(fā)現(xiàn)推薦一批、宣傳推廣一批、培養(yǎng)儲備一批，形成長效機制，實現(xiàn)先進典型培養(yǎng)選樹管理的規(guī)范化、制度化、長效化。

（五）以搭建先進典型選樹培養(yǎng)平臺為創(chuàng)新點

（1）勞模（先進）創(chuàng)新工作室。通過攻關(guān)重點項目、勞模講堂、專題講座、技術(shù)沙龍、論壇交流等活動，傳承勞模精神和勞模工作技能，引導員工樹立遠大理想和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。（2）先進典型培育成長平臺。開展“最美金電人”、勞動模范等評選工作，從“敬業(yè)奉獻、誠實守信、助人為樂、孝老愛幼、見義勇為”五個方面發(fā)現(xiàn)、尋找先進典型，發(fā)現(xiàn)先進典型，培育先進典型。（3）先進典型主題教育實踐。實施“黨員·人才”雙向互通管理模式，創(chuàng)辦道德講堂，組建共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，開展“我們的價值觀”月月主題實踐活動和“傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日、主題日”思想道德教育主題實踐活動，為員工提升思想道德、依法辦事能力提供教育平臺。

三、結(jié)語

通過先進典型選樹長效管理機制的實踐，國網(wǎng)金華供電公司連續(xù)6年組織開展“最美金電人”評選表彰活動，相繼涌現(xiàn)出了“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者蔣衛(wèi)東、“浙江驕傲”汪建勤、“愛心大使”胡芳等一大批先進典型，100余人獲評各級道德模范、“感動人物”、“浙江好人”和“信義金華·行業(yè)最美人物”等稱號，先進典型影響力、吸引力不斷增強，在群眾中得到共鳴，很好地起到了榜樣作用。