譚瑩

摘 要 當(dāng)前，我國各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)建設(shè)中不容忽視的基礎(chǔ)力量?，F(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)文化仍存在各種建設(shè)問題，需要人們把握時代特點以及企業(yè)特點去加強改善。本文將重點研究新時期企業(yè)文化建設(shè)的存在問題，并對應(yīng)提出行之有效的解決方案，旨在為新時期企業(yè)的文化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 市場發(fā)展規(guī)律

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，在當(dāng)前競爭日益激烈的社會，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的軟實力，成為了新時期的企業(yè)比拼形式。有別于企業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等有形競爭，企業(yè)文化傾向于通過品牌、形象、文化等無形力量推動企業(yè)茁壯成長?，F(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)文化仍存在各種建設(shè)問題，對企業(yè)的快速發(fā)展帶來了一定的限制。

一、新時期企業(yè)文化建設(shè)的存在問題

企業(yè)文化建設(shè)，就是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，深挖其文化條件，營造文化氛圍，不斷研究探索企業(yè)的整體發(fā)展方向，整合有利因素，最大程度通過科學(xué)規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展方案。企業(yè)文化建設(shè)容易受到很多復(fù)雜因素的干擾，因此步入新時期以來還存在一些問題亟待優(yōu)化。

（一）企業(yè)文化框架構(gòu)建不牢靠

通常，人們將企業(yè)文化的框架構(gòu)建分成三部分：物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。三者中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保障，精神文化才是企業(yè)文化的靈魂，因此三者之間關(guān)聯(lián)密切，缺一不可。如今，國內(nèi)很多企業(yè)為了追求利潤最大化，容易在文化建設(shè)中劍走偏鋒，往往過度強調(diào)精神文化建設(shè)或重視物質(zhì)文化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)仍舊看不出制度文化建設(shè)的重要性，這樣的現(xiàn)實讓企業(yè)文化的構(gòu)建并不完善和協(xié)調(diào)。企業(yè)在制度管理上充滿彈性，使得企業(yè)行為和員工行為缺乏規(guī)范性和嚴(yán)肅性。一旦沒有制度文化強有力的約束，企業(yè)的精神文化流于形式，物質(zhì)文化也將成為文化擺設(shè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃未因地制宜

企業(yè)文化具有個性鮮明的獨特性，如此才能彰顯企業(yè)魅力，產(chǎn)生凝聚力。當(dāng)然，企業(yè)文化的個性提倡是需要建立在保持共性的基礎(chǔ)上的，其首先應(yīng)該根植于我國的優(yōu)秀民族文化，且要不斷映透出時代特色。但同時，企業(yè)文化也需要將自身企業(yè)的特點加以概括融合，體現(xiàn)自由特征，不能隨意大包大攬、照搬照抄。目前，國內(nèi)很多企業(yè)的企業(yè)文化似曾相識，既沒有明確企業(yè)文化建設(shè)目的，也沒有查明企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，一切都體現(xiàn)了文化抄襲。

（三）企業(yè)文化建設(shè)無法匹配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間存在利益相關(guān)性，具有相互作用。文化的形成能夠促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提高，也能夠讓員工對企業(yè)環(huán)境、企業(yè)使命等文化建設(shè)感到認(rèn)可。新時期以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系往往存在處理不當(dāng)?shù)那闆r，單純想偏顧一方，往往沒有理想的收效。

（四）企業(yè)文化建設(shè)的時代創(chuàng)新感不強

企業(yè)文化應(yīng)該及時地反應(yīng)新時期企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)的經(jīng)營管理策略調(diào)整等內(nèi)容，從而完成企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。目前來看，國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)還無法實現(xiàn)富有創(chuàng)新的升級變革，未充分認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，不會在企業(yè)發(fā)展中結(jié)合內(nèi)外條件變化，調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)問題的新時期改進(jìn)策略

（一）端正共建者思想，提高認(rèn)識

企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的事情，而是一個系統(tǒng)性的積累過程。在厚積薄發(fā)中，需要有具體的實施方案和執(zhí)行流程，要有大局觀，提綱挈領(lǐng)，齊抓共管，才能形成惠及全體企業(yè)員工企業(yè)文化，從而提升凝聚力。首先在企業(yè)外部，加強不同宣傳渠道對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳效果，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外影響因素融合貫通，讓更多人認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，引導(dǎo)企業(yè)正常方向。其次在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識形態(tài)教育。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接參與文化設(shè)計與建設(shè)，通過更多的對企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延內(nèi)容的領(lǐng)域增強文化建設(shè)的內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該加強制度建設(shè)，規(guī)范約束員工思想言行，確保企業(yè)上下一條心，共建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化。

（二）突出企業(yè)個性特色，研究目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)，先要明確建設(shè)目標(biāo)作為文化建設(shè)的方向引導(dǎo)。。原則上，企業(yè)文化目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、工藝技術(shù)條件、管理水平、企業(yè)成員素質(zhì)等因素相適應(yīng)。在強化研究內(nèi)容方面，要注意不但要研究企業(yè)歷史，挖掘優(yōu)良文化傳統(tǒng)，也要研究企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)當(dāng)前的市場份額、競爭優(yōu)劣勢、對手狀況等，還要研究企業(yè)文化基本框架，這方面的內(nèi)容就應(yīng)該更全面地囊括糅合企業(yè)宗旨價值觀等哲學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)形象等內(nèi)容。

（三）完善文化建設(shè)途徑，嚴(yán)密落實

企業(yè)要為建設(shè)企業(yè)文化匹配相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、人員以及規(guī)章制度等，可以按照以下途徑加強落實建設(shè)：

1.確定企業(yè)文化載體。企業(yè)文化的內(nèi)容必然是全體員工所認(rèn)同接受的內(nèi)容，這就需要尋求更準(zhǔn)確的企業(yè)文化載體來推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化載體常包括企業(yè)勞模、企業(yè)慶典活動、企業(yè)規(guī)范禮儀等，它們將企業(yè)倡導(dǎo)的經(jīng)營理念與價值觀念潛移默化地宣傳滲透給員工，這就為企業(yè)文化的建設(shè)提供了必要的條件。

2.加強溝通交流。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問題是思考如何才能促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)同與接受。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的溝通氛圍，不斷織就企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)，通過多渠道的溝通讓企業(yè)員工的價值取向和行為模式都不斷向企業(yè)文化所需要的方面發(fā)展，自覺加強企業(yè)的核心信仰，促使企業(yè)員工能夠站在企業(yè)角度看待企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，看待企業(yè)的文化共建。

（四）緊密聯(lián)系文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加效益

企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，在于全面促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，贏得更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，做到理念相互滲透，才能更好地凝聚員工，改善形象，提效促產(chǎn)。首先，要實現(xiàn)文化在不同管理環(huán)節(jié)中的滲透。企業(yè)文化一向會受多重因素的影響，因而其具有多元化發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)定位企業(yè)服務(wù)價值觀，還應(yīng)樹立員工精神境界，同時不斷塑造企業(yè)形象，又要凝聚競爭意識，這些要素就成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的指導(dǎo)觀念。其次，要重視文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一性。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)在企業(yè)發(fā)展，目的是促進(jìn)企業(yè)管理提升企業(yè)效益，因此建設(shè)目標(biāo)要始終保持統(tǒng)一，要與企業(yè)發(fā)展的變化相統(tǒng)一，如可以名牌戰(zhàn)略為文化出發(fā)點，以實施企業(yè)管理為文化內(nèi)容等等。

（五）借助新時期的技術(shù)優(yōu)勢實施企業(yè)文化創(chuàng)新

1.不斷增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新能力。如今的時代是信息高速傳輸?shù)臅r代，創(chuàng)新理念也得到了全人類高度共識，創(chuàng)新也成為了新時期企業(yè)的生命源泉。優(yōu)秀的企業(yè)往往不會墨守成規(guī)，而是不畏風(fēng)險敢于創(chuàng)新。新的企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)體現(xiàn)創(chuàng)新二字，重視企業(yè)的獨立性和靈活性，也要重視個人的創(chuàng)新靈感與進(jìn)取意識。企業(yè)文化應(yīng)在創(chuàng)新理念方面，多鼓勵全方位創(chuàng)新，如產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、知識體系創(chuàng)新、經(jīng)營管理理念創(chuàng)新、社會服務(wù)創(chuàng)新或市場創(chuàng)新等，這些才是新時期企業(yè)致勝的秘密武器。

2.不斷融合多元化的企業(yè)文化元素。企業(yè)的合作經(jīng)營模式在不斷嘗試中，總會出現(xiàn)各種文化沖突，如新時期全球一體化進(jìn)程中的中外合作與中外文化沖突。我國的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)中，應(yīng)重視對中外企業(yè)文化的相互融合、優(yōu)勢互補，自覺借鑒各國管理文化精華，為我所用。因此，新時期的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該包括基于更多融合文化的企業(yè)精神、價值觀與經(jīng)營管理理念等內(nèi)容，也應(yīng)更多地體現(xiàn)多元文化的融合促進(jìn)效應(yīng)。

三、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該不斷加強文化建設(shè)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷壯大規(guī)模，促進(jìn)長足發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來部署，堅持實事求是，立足本企業(yè)實際，廣泛借鑒先進(jìn)理念，吸收不同階層的意見和建議，才能構(gòu)建更合理更完善的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)新時期取得不斷進(jìn)步。

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