摘 要：管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合而產(chǎn)生的新興的綜合性學(xué)科。隨著高等教育改革的逐步深入，我國教育產(chǎn)業(yè)化趨勢越來越明顯，管理會(huì)計(jì)多用于企業(yè)，借用這一概念，將其引入教育領(lǐng)域，并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中，以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金使用效率，緩解資金不足壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使高校良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校管理財(cái)務(wù) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-257-02

管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)融為一體，是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合而產(chǎn)生的新興的綜合性產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)在各類企業(yè)已廣泛被推廣和應(yīng)用，并有效加強(qiáng)和鞏固了企業(yè)的經(jīng)營管理，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營活力，其生命力之強(qiáng)發(fā)展前景之廣闊。隨著高等教育改革的逐步深入，我國教育產(chǎn)業(yè)化趨勢越來越明顯，借用管理會(huì)計(jì)這一企業(yè)概念，將其引入教育領(lǐng)域，并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中，以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高辦學(xué)資金使用效率，緩解資金不足壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使高校良性發(fā)展。

一、高校管理會(huì)計(jì)的職能

1.提供參考信息。管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史和現(xiàn)有的等其他相關(guān)資料，借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，采用定量或定性手段以及對(duì)高校辦學(xué)成本與收入進(jìn)行分析歸集，預(yù)測高校發(fā)展趨勢以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，得出相關(guān)因素對(duì)辦學(xué)資金流量的影響，為決策者提供重要參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

2.參與經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)辦學(xué)經(jīng)營資料和信息進(jìn)行縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，幫助管理者作出有利于高校發(fā)展的重要決策。管理會(huì)計(jì)還可以通過對(duì)辦學(xué)資金、教學(xué)設(shè)施、投資項(xiàng)目等評(píng)估和測算出對(duì)高校產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響，使管理者做出切合實(shí)際的最佳決策。

3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。制定縝密計(jì)劃和進(jìn)行控制才能實(shí)現(xiàn)所選擇的目標(biāo)。決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算實(shí)施取決于實(shí)際計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過程中的控制來完成，將目標(biāo)全面落實(shí)到預(yù)算中去。預(yù)算可使量化的數(shù)據(jù)最大可能實(shí)現(xiàn)高校將來要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作及目標(biāo)要細(xì)化，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解、組織和協(xié)調(diào)要具體到每一環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置人力、財(cái)力、物力資源，為高校辦學(xué)經(jīng)營提供依據(jù)。

4.評(píng)估經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)的各個(gè)職能之間形成了一個(gè)較為完整的管理會(huì)計(jì)鏈，包含為決策者提供重要參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、指導(dǎo)經(jīng)營和實(shí)施控制等，可以說在整個(gè)活動(dòng)過程中，辦學(xué)成本和預(yù)算是高校管理會(huì)計(jì)職能的重要組成部分，管理人員要更加有效地對(duì)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，加以評(píng)估，以提高高校經(jīng)營管理效益。

二、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1.有利于完善財(cái)務(wù)管理。高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是要加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，做好資金使用的監(jiān)督和控制，將有限的資金爭取最大化的投入，以更新各種教學(xué)設(shè)施、增加固定資產(chǎn)、充實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，改善辦學(xué)條件、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息是非常重要的，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)，核算出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為準(zhǔn)確判斷高校效益提供有效的財(cái)務(wù)信息。

2.有利于管理決策。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理不斷科學(xué)化、正規(guī)化，財(cái)務(wù)人員既要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還應(yīng)對(duì)未來發(fā)展提供預(yù)算和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析教育成本，細(xì)化教育成本，結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本，為編制預(yù)算提供科學(xué)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也可以在引進(jìn)科研技術(shù)、更新或購置教學(xué)設(shè)備等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面進(jìn)行監(jiān)督、控制，指導(dǎo)或協(xié)助管理層作出合理決策。

3.有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，完善辦學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，同企業(yè)一樣同樣需要資金支持。高校辦學(xué)形式現(xiàn)已多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間、教科研人員之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均出現(xiàn)激烈競爭局面。因此，管理會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行仔細(xì)分析、深度加工和充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、規(guī)劃、控制、預(yù)警等機(jī)制，識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校發(fā)展保駕護(hù)航。

4.符合社會(huì)發(fā)展需要。隨著高等教育的改革和發(fā)展，國家對(duì)高校的辦學(xué)自主權(quán)在逐步加大，已不再是完全依賴國家財(cái)政撥款，可多渠道籌集資金，充實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，改善辦學(xué)條件，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。在這種新形勢下，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要改革，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理手段，把管理工作提到一個(gè)新的高度才能符合社會(huì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)工作，可使其運(yùn)行管理更加彰顯高效、透明、公開、規(guī)范。

三、高校管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

1.在投資決策中的應(yīng)用。目前高校都在加大資金投入，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，充實(shí)更新教學(xué)設(shè)施，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是用好資金，提高資金使用率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是投資決策中兩個(gè)重要因素，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念方能更好地進(jìn)行決策分析。以現(xiàn)金凈流量、內(nèi)含報(bào)酬率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，采用投資多元化，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益。受投資風(fēng)險(xiǎn)大、周期長、環(huán)節(jié)多等多種因素影響，一旦決策失誤，高校財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p失。因此，應(yīng)在充分調(diào)研可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資，投資項(xiàng)目應(yīng)由高校高管層在把握良好的投資機(jī)會(huì)結(jié)合學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出，其投資決策由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門制定，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌集資金實(shí)施，要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和施工成本，使投資按預(yù)算完成。在實(shí)施過程中對(duì)制定的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，可根據(jù)變化作出合理調(diào)整，保質(zhì)保量完成投資項(xiàng)目。

2.在預(yù)算管理中的應(yīng)用。目前，我國高校預(yù)算管理存在很多問題：一是預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，部分高校不能將資金合理統(tǒng)籌安排，使用效率不高，預(yù)算管理作用不能有效發(fā)揮；第二，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、客觀性，內(nèi)容不全面；第三，預(yù)算執(zhí)行不力，有隨意性，對(duì)資金使用缺乏有效的約束力；第四，缺乏預(yù)算績效評(píng)價(jià)，沒有監(jiān)督考核。高校財(cái)務(wù)預(yù)算包含收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算是指年度內(nèi)在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中獲得的非償還性資金計(jì)劃；支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計(jì)劃。高校運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)營正常進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)要求預(yù)算編制和實(shí)施要科學(xué)規(guī)范，要以學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)各部門資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出等要加以論證，規(guī)范資金收入和支出，力爭做到科學(xué)預(yù)算、合理分配資金、避免浪費(fèi)。

3.在成本管理中的應(yīng)用。成本管理不僅適用企業(yè)，同樣適用高校，通過分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，合理有效配置資源和節(jié)約成本。具體表現(xiàn)在三方面：

一是固定成本。固定成本分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本與維持高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)，如教學(xué)設(shè)施、人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，這類成本在一定時(shí)期內(nèi)不能隨意改變，具有很強(qiáng)的約束力。要控制此類成本，必須利用學(xué)校自身?xiàng)l件，增加招生規(guī)模，降低單位成本；酌量性固定成本是根據(jù)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r確定的，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)等，這部分成本是可控制或改變的。要控制此項(xiàng)成本，必須勤儉辦學(xué)，降低其絕對(duì)支出額。

二是變動(dòng)成本。指成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。如：物價(jià)補(bǔ)貼、學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，學(xué)生增多，成本也會(huì)增加，通過降低單位變動(dòng)成本的方式實(shí)現(xiàn)成本控制。

三是混合成本。指同時(shí)具有固定和變動(dòng)兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)?；旌铣杀局饕薪炭蒲匈M(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維修費(fèi)等。為加強(qiáng)高校成本管理，可將混合成本進(jìn)行分解成固定成本和變動(dòng)成本。根據(jù)成本習(xí)性加強(qiáng)成本管理，減少不必要的開支，使成本發(fā)揮最大功效。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場環(huán)境和管理環(huán)境中形成的，它擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)核算運(yùn)用的范圍。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略成本管理、人力資源管理和經(jīng)營投資分析等，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用高校將會(huì)給財(cái)務(wù)管理注入新的生機(jī)和活力。一是突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，關(guān)注外部情況和競爭對(duì)手，提供超越自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的信息，對(duì)高校優(yōu)化資金配置具有重要意義；其次，能為高校提供更多有助于高校長遠(yuǎn)發(fā)展的非財(cái)務(wù)信息。如就業(yè)率、用人單位對(duì)畢業(yè)生的滿意度等，這些都會(huì)影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量決定高校未來的發(fā)展；再者，注重人力資源的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。如培養(yǎng)優(yōu)秀教師、留住校內(nèi)人才、吸引外部優(yōu)秀人才等，這對(duì)高校未來的發(fā)展尤為重要。

四、高校推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要路徑

1.設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算，手工操作難以完成。管理會(huì)計(jì)要以數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式來實(shí)現(xiàn)。隨著管理手段的現(xiàn)代化，高校應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和相關(guān)技能的培訓(xùn)，建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

2.培育專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵措施，是適應(yīng)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要，也是推廣高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的需要。目前管理會(huì)計(jì)在高校推廣應(yīng)用受阻，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)引入財(cái)務(wù)工作重視不夠。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式，增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)；其次，培育一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；再者，管理會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，掌握定性、定量分析方法，具備分析和決策問題的能力以及客觀公正、廉潔自律、精湛技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.完善管理會(huì)計(jì)理論。20世紀(jì)中期我國由西方引入管理會(huì)計(jì)理論體系，最早應(yīng)用于企業(yè)，它是以管理學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮了重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論其先進(jìn)性和實(shí)踐性明顯不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制力度還有待加強(qiáng)。當(dāng)今，將管理會(huì)計(jì)引入高校，在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)從高?，F(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，根據(jù)高校非營利組織財(cái)務(wù)管理的需要，注重管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性和可行性，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論除進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂外，還要在一些具有管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事業(yè)單位進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)總結(jié)，加以完善，形成具有高校特點(diǎn)的、適合高校實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。

4.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。提高會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的作用。管理會(huì)計(jì)的許多信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)。處理好二者之間的關(guān)系，能有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的不足，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量十分重要。建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門在管理控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)等方面職責(zé)和內(nèi)容，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合。高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可使財(cái)務(wù)工作職能更加清晰，管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相互區(qū)別，相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了適合高校會(huì)計(jì)核算的方法體系，由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較晚，其體系還不夠成熟，存在問題很多。如管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)；管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新沒有跟上環(huán)境變化，研究領(lǐng)域狹窄；管理會(huì)計(jì)工作地位底下，屬于副業(yè)不受重視；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)代化手段較差，會(huì)計(jì)電算化水平低等等。因此，廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理、投資決策等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等前沿理論的實(shí)踐，將其理論在實(shí)踐中不斷豐富、不斷發(fā)展、不斷完善，建立適合于高校發(fā)展的會(huì)計(jì)核算方法體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

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[3] 張健.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（36）

（作者單位：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽淮北 235000）

（作者簡介：董瑋，淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理。）

（責(zé)編：賈偉）