高建華
摘 要:隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及事業(yè)單位改革深入,傳統(tǒng)的會計(jì)核算不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要,財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。文章從引入管理會計(jì)概念出發(fā),詳細(xì)闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能,結(jié)合目前事業(yè)單位管理會計(jì)的現(xiàn)狀,指出發(fā)揮好管理會計(jì)的作用是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型
中圖分類號:F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2016)09-133-01
任何一個單位都離不開會計(jì)工作,沒有人會否認(rèn)它對于一個單位的重要性,然而真正能夠得到單位領(lǐng)導(dǎo)層信賴的財(cái)務(wù)人員少之又少。我們并不能說是單位領(lǐng)導(dǎo)對我們財(cái)務(wù)工作的不重視,而是我們應(yīng)該從自身能力上找問題所在。
隨著這個時代國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及我國事業(yè)單位改革的不斷深入,傳統(tǒng)的會計(jì)核算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足一個單位當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要,管理會計(jì)短缺已經(jīng)是個不爭的事實(shí)。有關(guān)專家預(yù)言,中國未來十年內(nèi),傳統(tǒng)會計(jì)崗位將削減80%,管理會計(jì)崗位將上升到2/3及以上比例,財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
傳統(tǒng)的會計(jì)工作強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)技能,而目前單位需要的是知識、能力、素質(zhì)“三位一體”并注重綜合素質(zhì)于一身的財(cái)務(wù)人員,這需要一個轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的,這中間需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷沉淀,需要在長期的實(shí)踐中產(chǎn)生并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的認(rèn)識成果,這些認(rèn)識成果是滿足單位財(cái)務(wù)管理有價值的經(jīng)驗(yàn)性信息。
一、管理會計(jì)概念的引入
管理會計(jì)最早在企業(yè)叫“成本會計(jì)”,在事業(yè)單位實(shí)際上是“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”。管理會計(jì)是運(yùn)用各種會計(jì)核算方法,通過會計(jì)基礎(chǔ)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行匯總分析,使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)其對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制,做到事前規(guī)劃、事中控制、事后反饋的完整統(tǒng)一,體現(xiàn)了一套預(yù)測、規(guī)劃、控制、分析、績效的管理方式。管理會計(jì)是事業(yè)單位業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的最有效的工具,它在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動中的作用也越來越重要。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能包括全面預(yù)算管理、績效評價、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息整理等。
1.全面預(yù)算管理。它是一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式,憑借規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、評價等綜合管理職能,通過將事業(yè)單位資金狀況與業(yè)務(wù)需求整合,從而優(yōu)化單位資源配置,提高單位管理水平,是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要職能。
2.績效評價。它是指運(yùn)用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn),對單位為履行單位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的綜合性評價??冃гu價中很多量化指標(biāo)都需要大量的會計(jì)數(shù)據(jù)信息的支持。管理會計(jì)可以通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高管理效能。
3.決策分析。它是一門創(chuàng)造性的管理技術(shù),決策分析包括發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、確定評價標(biāo)準(zhǔn)、方案制定、方案選優(yōu)和方案實(shí)施等過程。決策分析效果一方面依賴于所提供信息質(zhì)量的高低,另一方面取決于信息提供能否最為及時、最為迅速。管理會計(jì)可以通過對提供的信息進(jìn)行整理、優(yōu)化、組合等,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供多種分析方案,從而幫助單位領(lǐng)導(dǎo)做出最佳選擇??傊挥屑皶r、準(zhǔn)確的信息才有助于單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確及時的決策,反之,過時的信息將會導(dǎo)致決策失誤。
4.風(fēng)險(xiǎn)防控.它是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),是事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。根據(jù)財(cái)政部2016年《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見》要求,事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、管理層級、崗位職責(zé)權(quán)限、權(quán)力運(yùn)行規(guī)程,切實(shí)做到分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán),并定期輪崗。經(jīng)過這幾年財(cái)政部內(nèi)控相關(guān)制度的出臺及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控制度建設(shè)的重視,我們認(rèn)為:當(dāng)前管理會計(jì)研究的重點(diǎn)不是事業(yè)單位內(nèi)部控制建立不建立或內(nèi)部控制制度健全不健全的問題,而是應(yīng)側(cè)重于對單位管理會計(jì)人員行為影響的研究。
三、事業(yè)單位管理會計(jì)目前的現(xiàn)狀及發(fā)展前景
目前事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)的重視程度不高,管理會計(jì)沒有真正充分發(fā)揮它的作用。如何發(fā)揮自身動力,積極創(chuàng)新,揚(yáng)長避短,練好內(nèi)功才是管理會計(jì)被重視的關(guān)鍵所在。
在目前事業(yè)單位改革不斷深入的大趨勢下,管理會計(jì)必將發(fā)揮出自身重要的專業(yè)效能。事業(yè)單位管理會計(jì)可以從預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)控制、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷行為等財(cái)務(wù)管理職能上作為嵌入點(diǎn),發(fā)揮它的作用。
現(xiàn)在是一個信息時代,是一個互聯(lián)網(wǎng)時代,管理會計(jì)更能利用現(xiàn)有條件為單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、管理有效規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)全面防控發(fā)揮更大的作用。管理會計(jì)通過信息收集、整理、分析,運(yùn)用會計(jì)專業(yè)知識分析指標(biāo)公式,深入分析單位經(jīng)濟(jì)活動狀況,為科學(xué)準(zhǔn)確提供決策依據(jù)夯實(shí)真實(shí)信息基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)人員在發(fā)揮管理會計(jì)效能的同時,轉(zhuǎn)型與工作職能拓展也是當(dāng)今信息時代的必然要求。
在控制經(jīng)費(fèi)支出,規(guī)范財(cái)務(wù)行為方面,會計(jì)領(lǐng)域本身大有用武之地,就是積極推進(jìn)會計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化,利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,財(cái)務(wù)人員可以將線下業(yè)務(wù)升級成線上業(yè)務(wù),可以打破傳統(tǒng)會計(jì)服務(wù)空間限制,使會計(jì)服務(wù)高效快捷。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,也可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程,為單位提供專業(yè)化的核算服務(wù),提升流程效能;從另一個角度考慮,借助現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,傳統(tǒng)會計(jì)將有條件從核算向管理轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)對單位業(yè)務(wù)活動的管理,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作用。
雖然有現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的科技支持,但會計(jì)體系也要建立完備的規(guī)章制度,來支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則、會計(jì)規(guī)則、核算規(guī)則、稽核規(guī)則及權(quán)限規(guī)則等,作為財(cái)務(wù)人員要積極推動和參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)線下向線上報(bào)銷,傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)定位轉(zhuǎn)變。
因此,發(fā)揮好管理會計(jì)的作用,是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的迫切需要,是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在,也是會計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。
參考文獻(xiàn):
[1] 楊淑娥.財(cái)務(wù)管理高等教育出版社,2010
[2] 陳國榮.建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng).財(cái)稅科技,2007
(作者單位:山西省地震局 山西太原 030021)(責(zé)編:呂尚)