金碧

摘 要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人則是科學(xué)技術(shù)的重要載體，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對人力資源及人力資本的重視程度逐漸提升，如何通過人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化至關(guān)重要。基于以上，本文從人力資源資本化概述入手，明確了人力資源與人力資源資本化的關(guān)系，明確了人力資源資本化的內(nèi)涵，之后分析了人力資源管理是如何促進(jìn)人力資源資本化的，從人力資源管理的各個(gè)職能入手，研究了人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的原理，通過實(shí)證分析驗(yàn)證了人力資源管理對于促進(jìn)人力資源資本化的重要作用，最后給出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理活動的建議，旨在為相關(guān)研究和實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；資本化；人力資本

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本對經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用逐漸被重視起來，企業(yè)對人的管理也發(fā)生了顯著的變化，人才的重要性日漸凸顯。企業(yè)是人力資本運(yùn)營管理的主體，不僅承擔(dān)著對人的管理責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著對資本的管理責(zé)任。人力資源資本化的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)，而在實(shí)際資本化過程中，需要更多的考慮人的因素，即以人力資源管理為基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)積極明確人力資源管理與人力資源資本化的關(guān)系，通過有效的人力資源管理來促進(jìn)人力資源資本化，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于以上，本文簡要分析了人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的相關(guān)問題。

一、人力資源資本化概述

1.人力資源與人力資本的關(guān)系分析

首先，人力資源與人力資本化的區(qū)別。人力資源屬于資源的范疇，有著資源性特點(diǎn)，指的是勞動者通過教育培訓(xùn)所獲得的能夠創(chuàng)造價(jià)值的知識和技能。人力資本有著運(yùn)動性的特點(diǎn)，即在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)增值。此外，人力資源是對簡單數(shù)量關(guān)系的一種反映，而人力資本則是對不同勞動者生產(chǎn)能力或收入能力差異性的反應(yīng)，前者可以用來創(chuàng)造收益也可以被閑置，后者必須能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增加。

第二，人力資源與人力資本的聯(lián)系。人力資源與人力資本之間有著密不可分的聯(lián)系，二者的載體都是人，在分析的過程中不能脫離人這一載體，而人力資源價(jià)值和實(shí)現(xiàn)和人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要人的參與，因此二者有著互動性和相互依存性的聯(lián)系，即人通過后天培訓(xùn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)換為人力資源，之后投入到生產(chǎn)關(guān)系中轉(zhuǎn)化為人力資本，從本質(zhì)上來講，人力資本就是人力資源的資本化。

2.人力資本化的核心內(nèi)涵

人力資本化指的是通過人力資源管理激活人力資源存量、增加人力資源增量，實(shí)現(xiàn)人力資本與分人力資本結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值物化的過程。人力資源資本化是需要經(jīng)過確認(rèn)、計(jì)量、記錄等步驟實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的支持活動，在整個(gè)過程中不能脫離人，會受到人的因素影響。人力資源進(jìn)入企業(yè)之后，通過人力資源管理活動來實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值增值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

二、優(yōu)化人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源資本化

通過上文中的分析可知，實(shí)現(xiàn)資本產(chǎn)權(quán)是資本化的關(guān)鍵所在，而價(jià)值計(jì)量則是產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，這就使得人力資源資本化與人力資源管理之間建立了密不可分的關(guān)系。期權(quán)等產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)途徑都需要以人力資源管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人力資源的作用，提升組織績效。具體來說，需要通過有效的考核與選拔確定購買期權(quán)人員范圍，之后需要積極進(jìn)行人員培訓(xùn)和激勵(lì)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)與人崗匹配之間的關(guān)系，發(fā)揮人員作用，提升企業(yè)績效，同時(shí)要做好享受期權(quán)人員的職業(yè)規(guī)劃，將其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并在建立良好員工關(guān)系的基礎(chǔ)上有效管理。在整個(gè)過程中，都是以人力資源管理為基礎(chǔ)的，由此可見，充分優(yōu)化人力資源管理活動有利于促進(jìn)人力資源資本化。

三、人力資源管理促進(jìn)人力資源資本化的途徑

中國人力資源開發(fā)研究會提出要從企業(yè)層面將人力資本納入到企業(yè)本運(yùn)營中，加強(qiáng)對人力資源的重視程度，以人力資源管理來促進(jìn)人力資源資本化。對于企業(yè)來說，人力資本是其經(jīng)濟(jì)效益重要的內(nèi)生因素，人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，具體來說體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.環(huán)境管理促進(jìn)人力資源資本化

人是人力資本的重要載體，人處于社會環(huán)境中，會受到相關(guān)社會條件的影響和制約，由此可見，社會性是人力資本的一個(gè)重要特點(diǎn)。此外，人力資本要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造，必須要與物質(zhì)資本相結(jié)合，而資本之間的配置需要以一定環(huán)境為基礎(chǔ)，因此，在人力資本運(yùn)營的過程中，需要人力資本環(huán)境的管理。

人力資本的運(yùn)動過程以物質(zhì)條件為基礎(chǔ)，而所有影響人力資本作用的物質(zhì)條件都屬于其運(yùn)營環(huán)境。對于人力資源管理來說，環(huán)境管理雖然沒有明確規(guī)定是人力資源管理的職能，但許多企業(yè)都在積極實(shí)踐，對企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，研究物質(zhì)條件對人力資本的影響，理清非人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)平衡人力資本與非人力資本之間的關(guān)系，以此來充分發(fā)揮人力資本的重要作用，促進(jìn)人力資源資本化。

2.職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)人力資源資本化

人是人力資本的載體，因此，人力資本有著遺傳性和時(shí)效性的特點(diǎn)，對于投資和在投資來說，人力資本使用期限有著一定的時(shí)間限制，同時(shí)，在人力資本不斷累積的基礎(chǔ)上，可以隨著載體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

在資本物化實(shí)現(xiàn)的過程中，需要不斷進(jìn)行再投資，積極提升人力資源技能知識和價(jià)值，同時(shí)需要對市場進(jìn)行合理的判斷，從而選擇人力資本定價(jià)，這是一個(gè)漫長而又存在諸多風(fēng)險(xiǎn)的過程，無論對于企業(yè)還是個(gè)人，都需要合理的進(jìn)行規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，就要求企業(yè)積極注重職業(yè)規(guī)劃，從職業(yè)周期跨度對職業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。人的職業(yè)發(fā)展過程并不是一帆風(fēng)順的，隨著人狀況的變化，職業(yè)發(fā)展也會存在起伏波動，但這種波動并非無跡可尋，而是有著一定規(guī)律，需要保證職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，以此來延長職業(yè)發(fā)展期，從而增加資本累計(jì)效益。從人力資本理論上來看，企業(yè)人力資源管理中的職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施的關(guān)鍵在于保證員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相吻合，即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展預(yù)期來針對性的開展職業(yè)規(guī)劃工作。

3.人崗配置促進(jìn)人力資源資本化

人力資本對物質(zhì)資本有著依附性，需要以物質(zhì)資本為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)人力資本物化，企業(yè)人力資源的能力有著一定的差異性，因此人力資本也有著層次性的特點(diǎn)，不同層次人力資本產(chǎn)生的回報(bào)不同，這就需要合理的配置人力資本，即通過合理的人崗配置來發(fā)揮其最大價(jià)值。

優(yōu)化資本配置對于提升企業(yè)資本運(yùn)營效率有著關(guān)鍵作用，而對于人力資本來說，則需要實(shí)現(xiàn)與物質(zhì)資本的協(xié)調(diào)組合。人力資源管理中的人崗配置屬于技術(shù)配置方式，即以生產(chǎn)或勞務(wù)性質(zhì)和物質(zhì)資本配比為基礎(chǔ)，合理的進(jìn)行人力資本崗位分配，從企業(yè)的角度來講就是要做到人崗匹配，保證每一個(gè)崗位有最合適的人員，同時(shí)需要對人口變量進(jìn)行準(zhǔn)確把握，以此來促進(jìn)人力資源流轉(zhuǎn)，將人力資本與非人力資本有機(jī)的結(jié)合在一起，明確崗位對人力資本的要求，保證人崗配置的合理性，充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值，即促進(jìn)人力資源資本化。

4.測評選拔促進(jìn)人力資源資本化

物質(zhì)資本屬于實(shí)體資本的范疇，其是有形的、穩(wěn)定的、可以觀察和測量的，借助相關(guān)檢測工具，能夠?qū)崿F(xiàn)對物質(zhì)資本品質(zhì)的評估，從而量化表達(dá)。但人力資本是一個(gè)抽象化的概念，其是蘊(yùn)含在人力資源中的無形資本，只有在特定的生產(chǎn)方式才會顯現(xiàn)，且難以用檢測工具計(jì)量人力資本存量和增量，而是需要用其他方法進(jìn)行表述，不能夠直接度量。這就對人力資本的選擇提出了更高的要求，即企業(yè)需要做好人力資源管理中的測評和選拔工作，保證人力資本的優(yōu)質(zhì)性。

企業(yè)在測評和選拔的過程中，需要獲得人力資源的受教育程度、年齡、工作等基本信息，篩選優(yōu)秀人員，肯定優(yōu)秀人員的內(nèi)在價(jià)值，并給予匹配其能力的匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)人人匹配和崗崗匹配，具體實(shí)踐過程中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和崗位需求，選擇有效的評測工具，保證測評選拔的公平性、科學(xué)性與合理性。

5.培訓(xùn)開發(fā)促進(jìn)人力資源資本化

對于人力資本來說，載體結(jié)構(gòu)及生物性能直接決定著其物質(zhì)基礎(chǔ)，但知識技能則有著可積累性的特點(diǎn)，通過人力資源知識技能的累加能夠?qū)崿F(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，通過積累工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱嵘挽柟讨R技能。因此，可以通過智力投資來改變?nèi)肆Y本存量，增加人力資本增量。

在人力資源管理中，人力資源培訓(xùn)開發(fā)是重要的人力資本投資方式，通過培訓(xùn)開發(fā)來提升人員的業(yè)務(wù)技能水平和意識水平，實(shí)現(xiàn)提升工效和降低內(nèi)耗的作用，從而為企業(yè)獲得更多的效益。需要注意的是，培訓(xùn)開發(fā)是一個(gè)長期性的過程，且內(nèi)存高風(fēng)險(xiǎn)，從培訓(xùn)開發(fā)到培訓(xùn)效果在企業(yè)收益增長上反映是較為漫長，存在諸多不確定因素，難以評價(jià)培訓(xùn)開發(fā)的具體效果。但這并不意味著企業(yè)人力資源管理中的培訓(xùn)開發(fā)不重要，關(guān)鍵在于企業(yè)要具備培訓(xùn)開發(fā)的意識和觀念，并能夠分析這項(xiàng)投資活動各個(gè)環(huán)節(jié)的收益，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，從而提升培訓(xùn)開發(fā)效果。

6.考核分享促進(jìn)人力資源資本化

在生產(chǎn)和流通中尋求利潤是資本的本性，對于人力資本來說也是如此，其本質(zhì)目的就是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，因此人力資本對剩余價(jià)值有著索取權(quán)，如果人力資本的這項(xiàng)權(quán)利被剝奪，則會出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)殘缺”的問題，導(dǎo)致資本價(jià)值封閉，表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際中為人浮于事的現(xiàn)象。由此可見，人力資本并不穩(wěn)定，需要企業(yè)通過合理的引導(dǎo)和激勵(lì)來促進(jìn)人力資本向有利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

肯定人力資本的貢獻(xiàn)是最有效的激勵(lì)，以此來體現(xiàn)出其價(jià)值，人力資本以人為載體，人員的主觀能動性直接關(guān)系到人力資本使用效率，因此，需要在構(gòu)建市場化人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制的基礎(chǔ)上充分調(diào)動人員的積極性，及對人員進(jìn)行激勵(lì)，這就涉及到人力資源管理中的考核與分享?？己耸侨肆Y本價(jià)值評價(jià)的環(huán)節(jié)，分享是人力資本收益兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)，二者相輔相成密不可分，企業(yè)不同崗位員工職責(zé)不同，因此，在進(jìn)行工作質(zhì)量考核的過程中，需要以崗位為依據(jù)，避免出現(xiàn)“搭便車”的問題，即對每個(gè)員工的貢獻(xiàn)通過考核來區(qū)分，以考核結(jié)果為基礎(chǔ)體現(xiàn)在崗位變動和薪酬分配上，從而充分激勵(lì)人員，提升人員主觀能動性，發(fā)揮人力資源的重要作用，從而促進(jìn)人力資源資本化，促進(jìn)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而這也正構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的應(yīng)有之義，即通過人力資源管理中的考核分享來促進(jìn)人力資源資本化。

7.人文關(guān)懷促進(jìn)人力資源資本化

上文中提到，人是人力資本的載體，二者密不可分，不能脫離人來對人力資本進(jìn)行單獨(dú)研究，要將二者看做一個(gè)整體進(jìn)行分析，而人有著社會性的特點(diǎn)，在人力資源管理的過程中不可避免的會涉及到眾多社會因素影響，從而提升了人力資本運(yùn)營難度。因此，為了提升人力資本的運(yùn)營效率，就必須加強(qiáng)對其載體及人力資源的管理，人力資源管理的對象是有自主意識的員工，這就需要充分考慮員工需求，例如興趣愛好、職業(yè)目標(biāo)、家庭情況、工作滿意度等，通過對這些需求的均衡化滿足來促進(jìn)人力資源資本化，發(fā)揮人力資本的價(jià)值。

人文關(guān)懷是人力資源管理的重要方式，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，企業(yè)員工在企業(yè)中建立工作關(guān)系的同時(shí)也建立了聯(lián)系，需要通過工作和人文關(guān)懷來引導(dǎo)構(gòu)建員工之間的關(guān)聯(lián)，這與企業(yè)人文關(guān)懷相關(guān)制度和管理者的人文化管理理念都有著密不可分的關(guān)系。在人文關(guān)懷實(shí)踐的過程中，關(guān)鍵在于了解和把握員工的真實(shí)需求，以此來針對性的制定管理措施，促進(jìn)人力資源資本化。

四、實(shí)證分析

1.樣本選取

對北京、上海、浙江、江蘇等地部分企業(yè)人力資源管理情況和經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，選取45家企業(yè)，每家企業(yè)選擇10名管理人員作為調(diào)查人員，其中45家企業(yè)包括5家軟件業(yè)企業(yè)、5家零售業(yè)企業(yè)、5家制造業(yè)企業(yè)、5家金融業(yè)企業(yè)、5家商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)、5家教育業(yè)企業(yè)、5家住宿業(yè)企業(yè)及物價(jià)房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)，涵蓋不同體制及規(guī)模，10名調(diào)查人員包括5名人力資源從業(yè)者、2名高級管理人員、2名中層管理人員和1名黨員，通過問卷調(diào)查方式獲得企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，由各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供實(shí)證分析所需經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

2.分析方法

按照模糊綜合評價(jià)法對每個(gè)樣本企業(yè)的10份調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行分析，獲得評價(jià)結(jié)果描述，分為五個(gè)等級，評價(jià)人力資源管理對人力資源資本化促進(jìn)程度的描述，之后進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

采用數(shù)據(jù)工具及統(tǒng)計(jì)方法對樣本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評價(jià)，主要包括生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成果、消耗及消耗效果、資金占用及占用效果、近三年平均利潤率，以行業(yè)為根據(jù)，進(jìn)行樣本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低排序。

3.SPSS相關(guān)性分析

利用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件分析調(diào)查數(shù)據(jù)相關(guān)性，具體來說，獲得人力資本化程度排序和經(jīng)濟(jì)效益排序，將這兩個(gè)變量導(dǎo)入SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件中，Spearman相關(guān)性分析結(jié)果如表所示：

4.結(jié)果討論

以統(tǒng)計(jì)學(xué)理論知識為基礎(chǔ)，用r來表示相關(guān)系數(shù)（取值范圍[-1，1]），以此來衡量變量之間相關(guān)程度，r等于0，代表變量之間不相關(guān)，r>0代表變量之間為正相關(guān)，r小于0代表變量之間為負(fù)相關(guān)，r的絕對值越接近1，則代表變量之間相關(guān)程度越大，當(dāng)r的絕對值在0.75-1之間時(shí)代表變量之間相關(guān)性較強(qiáng)，當(dāng)r的絕對值等于1時(shí)，代表變量之間完全相關(guān)。

結(jié)果顯示表明，人力資本化程度與經(jīng)濟(jì)效益排序之間的相關(guān)系數(shù)r=0.756（p<0.01），則代表二者有著較強(qiáng)的相關(guān)性，通過人力資源管理職能能夠促進(jìn)人力資源資本化，與本文提出的觀點(diǎn)吻合。

五、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議

通過上文中的分析可知，積極優(yōu)化企業(yè)人力資源管理對于促進(jìn)人力資源資本化實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要的作用，下面給出優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議：

1.分析企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理工作的過程中，首先需要充分了解企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，可借助人力資源管理職能評價(jià)模型等從多個(gè)維度深入分析管理中存在的問題，以此來對癥下藥，針對性的制定人力資源改進(jìn)措施。

2.深入診斷人力資源管理工作

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多職能環(huán)節(jié)，且有著許多影響因素，這就需要企業(yè)進(jìn)行深入診斷，查找制約企業(yè)人力資源管理發(fā)展的原因所在。企業(yè)可以借助談話記錄、員工調(diào)查、評價(jià)模型等進(jìn)行整體性的診斷。

3.找準(zhǔn)切入點(diǎn)

上文中提到，人力資源資本化的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)，但需要注意的是，在實(shí)施的過程中需要以人力資源管理為基礎(chǔ)，如果不具備產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)條件，則需要積極注重對人力資源管理職能的優(yōu)化和改進(jìn)，提升人力資源管理成效，為人力資源資本化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐的過程中，應(yīng)當(dāng)分析和理解企業(yè)高層管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為人力資源管理改進(jìn)的切入點(diǎn)，保證人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性。

4.推動和改進(jìn)

在找到人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)并找準(zhǔn)切入點(diǎn)之后，需要制定推動和改進(jìn)人力資源管理活動的具體方案，在此過程中需要遵循以下三項(xiàng)原則：

首先，應(yīng)當(dāng)以內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，企業(yè)外部環(huán)境雖然不能改變，但需要在人力資源管理過程中積極適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境則應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)積極改進(jìn)，避免人力資源管理改進(jìn)前后出現(xiàn)脫節(jié)而對人力資本的積累和投資帶來不利影響。

第二，應(yīng)當(dāng)按部就班開展人力資源管理改進(jìn)工作，人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到各個(gè)職能模塊，且在長期實(shí)踐過程中各個(gè)職能模塊之間已經(jīng)建立了密切的聯(lián)系，這就需要企業(yè)按部就班的開展改進(jìn)工作，不僅需要對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，同時(shí)還要注意與其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。此外，在改進(jìn)的過程中應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)實(shí)際情況，先就重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，之后進(jìn)行整體性提升，從而將人力資源管理各個(gè)職能模塊納入到整個(gè)管理系統(tǒng)中。

第三，應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理理念和實(shí)踐的同步提升，人力資源管理手段和工具的改善是有形的，在此基礎(chǔ)上需要合理的人力資源管理理念加以引導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以此來提升人力資源管理效率，促進(jìn)人力資源資本化實(shí)現(xiàn)。

5.持續(xù)鞏固

人力資源管理是一項(xiàng)長期的工程，需要長期堅(jiān)持改進(jìn)，持續(xù)鞏固，注重長期效率與短期效率的均衡，保證人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)論

綜上所述，人力資源與人力資本的載體都是人，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源資本化。人力資源管理的各個(gè)職能雖然相互獨(dú)立運(yùn)行，但其根本目的都是促進(jìn)人力資源資本化，以人力資源資本化來實(shí)現(xiàn)價(jià)值物化，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改善人力資源管理活動，發(fā)揮其對于促進(jìn)人力資源資本化的作用，只有這樣才能夠提升企業(yè)競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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