趙路徑

摘要：在當(dāng)今社會，油田企業(yè)的第一資源就是人力資源。其決定著企業(yè)的管理與發(fā)展，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，可以有效促進企業(yè)市場競爭力的提升。因此，在現(xiàn)階段油田企業(yè)管理中，管理者應(yīng)重視企業(yè)的人力資源管理，加強對企業(yè)干部管理的重視。在探索的過程中，應(yīng)不斷找出適合的管理、培訓(xùn)、考核與監(jiān)督方式，以促進油田企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文就以油田企業(yè)例，對如何加強干部管理工作的探索與實踐進行一些分析。

關(guān)鍵詞：加強；干部管理工作；探索與實踐

企業(yè)干部對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有非常重要的作用。但由于干部之間的思想覺悟、總體素質(zhì)等存在一定的差異。因此，部分企業(yè)的干部無法形成整體合力，全身心投入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中。這在一定程度上，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對此，在新時期的油田企業(yè)管理中，管理者應(yīng)加強對企業(yè)干部管理的重視，并積極采取有效的管理措施，以提升干部的整體素質(zhì)，增強干部間的凝聚力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。以下，筆者就對加強干部管理工作的探索與實踐分析后提出相關(guān)建議。

一、加強干部管理對企業(yè)發(fā)展的意義

筆者對于干部管理對企業(yè)的發(fā)展意義進行了全面的分析，發(fā)現(xiàn)其主要表現(xiàn)在以下三點。第一，其可以推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。如：在企業(yè)干部管理中，可以提升油田企業(yè)干部的思想建設(shè)，穩(wěn)定干部的思想情緒，進而激發(fā)干部參與工作的積極性與活躍性，使其主動投身企業(yè)的建設(shè)中。因而可以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，其可以保持油田企業(yè)隊伍發(fā)展的先進性。具體如下：在油田企業(yè)的干部管理中，一般情況下，管理者會要求干部對下級員工有高效的管理形式、妥善處理突發(fā)事件的能力、以及面對問題，勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。這樣干部可以有效掌控全局，使企業(yè)的秩序正常運行。第三，可以有效提升企業(yè)隊伍建設(shè)水平。干部管理對企業(yè)的運營、建設(shè)與發(fā)展具有重要意義。為加強企業(yè)干部管理，企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)、規(guī)范的干部管理制度，要求干部在工作中嚴格遵守。同時相關(guān)干部應(yīng)結(jié)合實際工作，明確落實責(zé)任，責(zé)任到人，并積極組織職工參與實踐活動，以提升企業(yè)員工隊伍建設(shè)水平。

二、當(dāng)前我國油田企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后，考核機制不完善

管理觀念落后是因為：筆者對我國部分油田企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)調(diào)查中大部分企業(yè)在干部管理中仍采用傳統(tǒng)的管理模式。如：在招募人才時，過于看重職稱與學(xué)歷，忽視了人才具體的工作經(jīng)驗與能力；部分管理者在干部管理中，忽視企業(yè)的發(fā)展，過于重視干部的適應(yīng)能力（受管理者管理并管理下級人員）。這樣的管理方式，在很大程度上造成了人才的流失且阻礙了干部工作效率的提升。而考核機制不完善則表現(xiàn)在：調(diào)查中大部分油田企業(yè)在考核中過于重視對理論的考察，忽視對干部工作業(yè)績、專業(yè)技能、思想以及態(tài)度方法的考察同時，由于部分企業(yè)考核結(jié)果不公開，造成考核成績的不公正。

（二）激勵機制缺失，培訓(xùn)計劃不合理

目前，我國大部分油田企業(yè)激勵方式過于單一，甚至存在缺失，且大部分企業(yè)員工工資不會跟隨企業(yè)經(jīng)濟效益的增長而增長。這在一定程度上降低了員工、干部工作的積極性，進而阻礙了員工工作效率的提升。另外，在干部培訓(xùn)工作中也存在不合理現(xiàn)象。如：培訓(xùn)內(nèi)容無法與干部實際需要融合，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏針對性。部分企業(yè)培訓(xùn)過于形式化，缺失明確目標(biāo)，造成參與培訓(xùn)人員的不積極。

三、改善油田企業(yè)干部管理相關(guān)建議

（一）建立健全制度，做好監(jiān)督工作

在對油田企業(yè)干部管理的探索中，為提升管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)積極建立健全的干部管理制度，并做好對干部的管理與監(jiān)督工作。以此形成完整的管理體系，保證工作任務(wù)的順利進行。企業(yè)可以：根據(jù)自己的實際情況，參考國內(nèi)外先進的干部管理模式，并結(jié)合我國相關(guān)的法律、法規(guī)，建立任職審計制、工作承諾制等一系列制度。同時，要求企業(yè)監(jiān)督部門做好監(jiān)督工作、盡到自己職責(zé)，對企業(yè)干部的工作進行相關(guān)管理、約束與監(jiān)督。以此提升干部的工作效率。

（二）科學(xué)合理培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)

培訓(xùn)是企業(yè)干部對相關(guān)專業(yè)的知識與技能學(xué)習(xí)、掌握的重要途徑。同時也是增強干部自身素質(zhì)，提升干部政治思想的重要方式。因此，在加強企業(yè)干部管理工作中，管理者應(yīng)重視對干部的培訓(xùn)，并積極采取科學(xué)的培訓(xùn)方式。如：在培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強對企業(yè)干部理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)、廉潔文化等方面的培養(yǎng)，并定期有針對性的對其公文寫作進行培訓(xùn)。通過這樣的培訓(xùn)為干部樹立“為員工服務(wù)的宗旨與大局為重的意識”，進而促進干部自身素質(zhì)的全面提升。

（三）改善考核制度，優(yōu)化干部選任

在油田企業(yè)干部的任選中，企業(yè)應(yīng)遵循“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。可以通過考核選出候選人，然后根據(jù)候選人的績效、品德、才能、廉潔與勤奮等方面考慮，以“公平、公正、公開”的形式最終選出任職干部。另外，為保證任職人員“德才兼?zhèn)洹保x舉“公平、公正”，企業(yè)應(yīng)積極改變以往的考核制度。以“系統(tǒng)化、科學(xué)規(guī)范”為原則，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，聘請（或邀請）相關(guān)專家制定考核制度、方式與內(nèi)容，重點考察干部的綜合素質(zhì)。通過這種形式，可以為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段我國油田企業(yè)干部管理中還存在一些亟需解決的問題。因此，相關(guān)管理者應(yīng)加強對企業(yè)干部管理的重視。明確其發(fā)展意義，了解當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并積極找出應(yīng)對措施，以強化企業(yè)干部管理，進而可以促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]付華安，吳兵，胡愛平，胡忠宇.推行個人績效在干部管理工作中的探索與實踐[J].審計與理財，2016，09：40-42.

[2]馬強，靳軍.油田企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的探索與實踐[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2013，01：44-47.

[3]林海軍.加強油田企業(yè)干部管理 促進企業(yè)健康發(fā)展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，11：18-19.