方菁玲

摘要：績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要方式之一，而在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面臨著市場競爭日益激烈，人才需求也越來越大的需求，為了確保很好的開發(fā)和利用人力資源，更大限度的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，組織業(yè)績的形成與提升的重要影響必須為更多的企業(yè)所重視從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。其中保險(xiǎn)管理與績效考核同為企業(yè)人力資源管理的重要一部分，企業(yè)也將重視員工的績效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用。對(duì)此本文將對(duì)績效考核與保險(xiǎn)管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用展開研究討論，探索研究推動(dòng)企業(yè)人力資源管理有效開展的道路。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；保險(xiǎn)管理；運(yùn)用

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的市場競爭愈演愈烈，單位或企業(yè)想要在競爭中得到長足的發(fā)展就必須加強(qiáng)人力資源管理。當(dāng)前的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而在人才的招攬和挽留中，企業(yè)人力資源管理便是最強(qiáng)有效的辦法。同時(shí)確?？茖W(xué)有效的績效考核以及保險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)員工發(fā)揮出最大的能力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。但企業(yè)的人力資源開發(fā)與利用只有在得到員工對(duì)績效考核與保險(xiǎn)管理的支持才能提高職業(yè)員工積極地工作態(tài)度，保證企業(yè)做好人力資源管理工作。

一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）績效考核在人力資源管理中十分重要

以企業(yè)既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)在崗員工的工作行為表現(xiàn)以及工作結(jié)果的情況進(jìn)行收集分析，評(píng)價(jià)反饋，從而形成客觀公正的人事決策過程。同時(shí)績效考核可以有效防止在人力資源管 理中出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，作為企業(yè)員工，每個(gè)人必須面對(duì)自己在企業(yè)中扮演的角色以及在具體部門中的位置定位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在對(duì)職工進(jìn)行績效考核進(jìn) 行管理的過程中觀察在職工身上展現(xiàn)出來的管理效果，從而清晰明確的了解職工。借助有效地績效考核，從道德層面亦或是勤勞程度層面以及職工的業(yè)務(wù)程度獲取了解同時(shí)也深入的了解企業(yè)員工所存在的問題，從而取得更好的工作成績，一定程度上避免了人力資源的浪費(fèi)。

（二）所謂的績效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定企業(yè)員工在崗位上的工作行為和效果、是一種正式的員工評(píng)估制度

能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者與職業(yè)員工進(jìn)行管理溝通的重要活動(dòng)。目的是為了改善員工的工作表現(xiàn)，通過調(diào)整員工獎(jiǎng)金、薪酬以及職務(wù)的升降等多方面切身利益，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工的免疫程度和對(duì)未來的成就感，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的互利共贏的局面。

（三）績效考核也是激勵(lì)

員工的一種有效方法。從現(xiàn)階段我國企業(yè)人才資源管理的具體情況來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定著員工是否可以通過勤勞努力的工作來獲得升遷加薪的機(jī)會(huì)。由此可見，在這種管理模式下，合理科學(xué)的績效考核機(jī)制在人才資源管理中是不容忽視的一部分，這種機(jī)制給企業(yè)員工提供一個(gè)通過自身努力來獲得機(jī)遇的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)企業(yè)員工為了自己的目標(biāo)、利益積極爭取。 例如中國人壽保險(xiǎn)公司對(duì)內(nèi)部員工的考核，分為試用考核、平時(shí)考核和年度考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)的發(fā)展指標(biāo)完成情況，險(xiǎn)種效益情況，賠付率、員工工作量、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及黨風(fēng)廉政等方面。中國人壽保險(xiǎn)公司員工試用考核期間有試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿合格者正式雇傭；平時(shí)考核由各級(jí)主管對(duì)所屬員工的學(xué)士、經(jīng)驗(yàn)、品行、能力以及工作效率等情況做出嚴(yán)格公正的考核，獎(jiǎng)功罰過，作為年度考核的依據(jù)；年度考核通過員工填寫的《中國人壽保險(xiǎn)公司員工崗位考核及年度考核表》據(jù)實(shí)反應(yīng)本年度履行崗位職責(zé)的相關(guān)情況，主管對(duì)下屬員工崗位職責(zé)履行情況加以審定，作出客觀評(píng)價(jià)，作為考級(jí)評(píng)分依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及端正工作態(tài)度。

（四）企業(yè)績效考核的意義

企業(yè)通過績效考核來為員工的晉升、降職、調(diào)遣和離職提供依據(jù)；通過員工績效考核的反饋，企業(yè)可以對(duì)員工以及工作團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)做出評(píng)估，以及對(duì)員工的薪酬評(píng)定提供依據(jù)。

二、保障管理在企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）保險(xiǎn)管理在人力資源管理中利于激勵(lì)員工工作積極性

在管理學(xué)中，激勵(lì)就是通過某些刺激使人興奮起來，將他們個(gè)人潛在能力發(fā)揮出來，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)保險(xiǎn)管理是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的決定性力量，也是我國經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵前提。通過企業(yè)對(duì)員工的保險(xiǎn)管理，員工能夠通過企業(yè)的保險(xiǎn)管理在晚年生活中得到足夠的養(yǎng)老金，從而減輕家庭負(fù)擔(dān)，使晚年生活有了保障，激勵(lì)員工為了退休之后能后獲得舒適的晚年生活而積極努力地工作。

（二）保險(xiǎn)管理在人力資源管理中利于降低用人成本

企業(yè)的人力資源管理中包括保險(xiǎn)管理，只要花費(fèi)較少的保險(xiǎn)費(fèi)用就可以避免員工因工傷死亡等各種各樣的事故導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)大量的賠付金，從而降低企業(yè)的用人成本。

（三）保險(xiǎn)管理利于穩(wěn)定員工人心

員工常常因?yàn)楦鞣N因素不愿繼續(xù)留在企業(yè)，從而造成企業(yè)大量的人才資源流失。若是企業(yè)的用工合同表明，員工事先單方面終止合同，便不能繼續(xù)使用企業(yè)的保險(xiǎn)，多數(shù)情況下員工會(huì)綜合考慮此種情況的利弊，意識(shí)到企業(yè)保險(xiǎn)管理的重要性，就不會(huì)輕輕一終止和企業(yè)之間簽訂的用工合同。由此可見保險(xiǎn)管理有利于留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心。

三、績效考核在人才資源管理中的運(yùn)用

（一）適當(dāng)建立工作目標(biāo)，促進(jìn)員工工作開展

設(shè)立合理的工作目標(biāo)能夠激發(fā)員工之間的良性競爭，體改員工工作熱情，這在企業(yè)不同的工作周期內(nèi)設(shè)立目標(biāo)是非常重要的。但當(dāng)企業(yè)設(shè)立的工作目標(biāo)不合理的情況下，極易造成員工之間惡劣競爭，甚至影響員工投入工作中的心態(tài)，出現(xiàn)消極怠工的情況，從而流失人才資源。因此，績效考核重點(diǎn)在于考核管理的過程，針對(duì)不同的員工設(shè)立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)高效的展開工作。

（二）提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

績效考核的分析可以清晰看出每個(gè)員工在工作中獲得的成績以及存在的不足。企業(yè)針對(duì)員工取得的成績以及出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取獎(jiǎng)勵(lì)以及培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素養(yǎng)。在對(duì)于績效考核中成績優(yōu)秀的，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可建立相關(guān)電子檔案，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源。

四、保險(xiǎn)管理在人才資源管理中的運(yùn)用

（一）提高保險(xiǎn)管理的程序性

企業(yè)保險(xiǎn)管理程序應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)，確?？梢约皶r(shí)申請(qǐng)、調(diào)整。企業(yè)員工的保險(xiǎn)參與、繳費(fèi)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一有效地管理。當(dāng)有企業(yè)員工離職或是新員工入職，及時(shí)做出職工繳納保險(xiǎn)費(fèi)以及停止離職員工保險(xiǎn)費(fèi)繳納手續(xù)，并統(tǒng)一安排員工基數(shù)上報(bào)，并在審查通過之后確定年度新的繳納基數(shù)，做到有條不紊，有章可循。

（二）提高保險(xiǎn)管理的規(guī)范化

擴(kuò)大企業(yè)基本養(yǎng)老機(jī)制，建立健全社會(huì)保障機(jī)制以及建立健全養(yǎng)老金繳費(fèi)激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，為企業(yè)職工提供相對(duì)完善的醫(yī)療保障。同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)保險(xiǎn)的覆蓋面，提供良好的失業(yè)保險(xiǎn)，降低員工事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)保險(xiǎn)管理的透明性和公正性

企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該重視起來企業(yè)保險(xiǎn)管理方面的工作，保證讓企業(yè)員工了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)保險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容和實(shí)際途徑。定期通過各種途徑，讓企業(yè)員工能夠了解企業(yè)保險(xiǎn)管理的具體費(fèi)用繳納情況，能夠接受工會(huì)組織的大力監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)盡可能免費(fèi)為員工提供職工查詢繳費(fèi)記錄以及為個(gè)人賬戶提供人性化服務(wù)，虛心接受公眾的舉報(bào)投訴等問題，使保險(xiǎn)管理工作透明性的提高，突出企業(yè)保險(xiǎn)管理的公正性。

五、總結(jié)

本文通過研究企業(yè)交際考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的運(yùn)用，該數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的長足發(fā)展與進(jìn)步離不開合理的績效考核以及員工保險(xiǎn)管理。在今后的工作中，完善企業(yè)績效考核與保險(xiǎn)管理以及各類員工福利保障制度，加強(qiáng)績效考核與保險(xiǎn)管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展與人力資源管理中占著居住輕重的作用，從而保證員工工作效益以及企業(yè)發(fā)展效果更加明顯，最終完成企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及員工工作效益大步提升的雙贏局面。

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