楊東

（北營鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營改善部 遼寧 本溪 117017）

【摘要】企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重心是采用描述性的統(tǒng)計(jì)方法記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面。但是，企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查以及整理取得的統(tǒng)計(jì)資料只能夠?qū)陀^現(xiàn)象的數(shù)量特征取得一定的認(rèn)識(shí)。若不進(jìn)行深入的整理和分析，對(duì)這些現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)就只能停留在表面的初步認(rèn)識(shí)狀態(tài)，因此在對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其反映的問題進(jìn)行分析、解釋和作出推斷性結(jié)論的工作就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì) 描述 推斷 延深 思考

企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、匯總、計(jì)算，來反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上或某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)，揭示企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、發(fā)展速度、效益與效率等諸多數(shù)量特征及一些質(zhì)量特性的工作。一直以來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重心都是采用描述性的統(tǒng)計(jì)方法記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面，很少利用統(tǒng)計(jì)理論和統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，因此統(tǒng)計(jì)工作水平還處在低層階段。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及存在問題

企業(yè)統(tǒng)計(jì)的日常工作主要集中在對(duì)定期報(bào)表的報(bào)送上，每月的統(tǒng)計(jì)分析也基本上局限于計(jì)算增長率，因此企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查以及整理取得的統(tǒng)計(jì)資料只能夠?qū)陀^現(xiàn)象的數(shù)量特征取得一定的認(rèn)識(shí)。這些情況的造成基于以下原因：

（1）隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府和協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息需求量越來越大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量也在日益劇增。僅以我部門為例，目前我們每月需要對(duì)外報(bào)出報(bào)表16套，計(jì)算數(shù)據(jù)400個(gè)左右，審核數(shù)據(jù)上萬個(gè)，這些還不含基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作及企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)需求。如果在年報(bào)期間或經(jīng)濟(jì)普查年度，業(yè)務(wù)量更大。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不得不把大部分精力投入到日常工作的報(bào)表完成上。

（2）在目前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面、多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，以及怎樣搜集、處理這些信息。

（3）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。在我們統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，也帶來了統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)提高困難的難題，存在一年工作經(jīng)驗(yàn)干十年的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級(jí)層次。

二、推斷性統(tǒng)計(jì)分析的重要意義

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)若不進(jìn)行深入的整理和分析，對(duì)這些現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)就只能停留在表面的初步認(rèn)識(shí)狀態(tài)，所以必須對(duì)這些統(tǒng)計(jì)資料加以分析和研究，才可以掌握事物的本質(zhì)以及內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，查找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，就此提出改進(jìn)措施，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理部門參考，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作不斷得到改善和提高。

（一）事后分析

做好事后統(tǒng)計(jì)分析的橫向?qū)Ρ裙ぷ鳎軌蛘业狡髽I(yè)自身的各項(xiàng)管理工作與同類型其他企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，提出整改措施予以改進(jìn)。

做好事后統(tǒng)計(jì)分析的縱向?qū)Ρ裙ぷ?，可以反映企業(yè)在過去不同時(shí)間的發(fā)展水平，能記錄企業(yè)的發(fā)展過程，從而對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更深層次的了解，揭示企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

（二）事前及事中分析

做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的事前及事中分析，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，在生產(chǎn)前就對(duì)各項(xiàng)消耗指標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)組織、質(zhì)量、成本等方面要求進(jìn)行科學(xué)配比，先行計(jì)算出最優(yōu)值，盡最大可能節(jié)約成本；在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

在企業(yè)進(jìn)行重大決策前，通過對(duì)企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、發(fā)展速度、效益與效率等諸多數(shù)量特征及一些質(zhì)量特性的綜合分析，可以對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解；通過對(duì)擬決策事項(xiàng)的綜合評(píng)價(jià)，可以對(duì)決策的可行性提供理論依據(jù)。

（三）在開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員在研究數(shù)字的內(nèi)涵以及其內(nèi)在關(guān)系的過程中還可以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量的提升，從而有利于提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)掌握市場變動(dòng)方向和企業(yè)發(fā)展情況，變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)收集相關(guān)信息，并將這些信息和資料加以整理和分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)在聯(lián)系，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律起到積極的作用。

因此在對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其反映的問題進(jìn)行分析、解釋和作出推斷性結(jié)論的工作就顯得尤為重要。

三、加強(qiáng)推斷性統(tǒng)計(jì)分析的措施

（一）設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)

設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，完成以下職能：設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。利用各種統(tǒng)計(jì)信息（各生產(chǎn)單位及部室層層上報(bào)的信息、本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息），綜合分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息，分析產(chǎn)銷增減原因以及對(duì)某個(gè)方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測等。

（二）將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行

這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（三）利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息化平臺(tái)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中搜集到最廣泛最直接的一手資料，整合數(shù)據(jù)資源，建立一套全新的、兼容性好的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，從動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)采集到匯總、上報(bào)、查詢、分析、應(yīng)用，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資源的共享。

（四）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高硬件設(shè)施

統(tǒng)計(jì)人員必須具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)和相關(guān)的財(cái)經(jīng)知識(shí)；具有敏銳的洞察力和分析能力；具備熟練的電腦操作、信息處理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力；具有較強(qiáng)的研究能力和應(yīng)用能力以及數(shù)據(jù)的判斷、歸納和撰寫能力。

綜上所述，隨著企業(yè)體制的不管創(chuàng)新，企業(yè)管理的不斷深化，相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員只有不斷地與時(shí)俱進(jìn)，大力創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，不斷扎實(shí)自己的專業(yè)水平，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。