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        加強(qiáng)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的思考

        2017-03-15 18:50:45文浩
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年4期
        關(guān)鍵詞:體系建設(shè)思考

        文浩

        摘要:當(dāng)前,我國的軍費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)存在一定的問題,還不能和軍隊(duì)的建設(shè)、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊(duì)后勤的正規(guī)化建設(shè)相互匹配和適應(yīng)。本文通過探討軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的策略,為軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)管理工作提供參考和保障。

        關(guān)鍵詞:軍隊(duì)經(jīng)費(fèi);管理標(biāo)準(zhǔn);體系建設(shè);思考

        經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是后勤保障標(biāo)準(zhǔn)制度的一個重要內(nèi)容,隨著部隊(duì)改革的進(jìn)行,加強(qiáng)軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)管理工作十分重要。在軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)管理中,通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)可以促進(jìn)整體經(jīng)費(fèi)管理工作的更好開展。

        一、我國軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀

        近年來,隨著軍改的實(shí)施,我國的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了調(diào)整,但是依然存在一定的問題,和我國軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展不匹配。首先我國的軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐在不斷的加快,因此軍事的需求也在不斷地增長,但是軍費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系卻出現(xiàn)了滯后的情況。其次,整體軍費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)量化程度還不夠,在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定的時候還不能結(jié)合部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際需求來調(diào)整,而是更多地參考軍費(fèi)的重量,和實(shí)際的需求相去甚遠(yuǎn),例如:差旅費(fèi)和水電費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理使得經(jīng)費(fèi)缺口較大,導(dǎo)致寅吃卯糧情況的出現(xiàn)。再者,整體軍費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)兼顧能力不強(qiáng)。我國地幅遼闊,部隊(duì)的分布十分廣泛,不同的地方消費(fèi)水平不一樣,因此所得到的經(jīng)費(fèi)保障水平也應(yīng)有所不同。

        二、我國軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀

        我國在軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)上,還存在一定的問題。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。首先我國的軍費(fèi)管理法規(guī)制度不夠健全,一些經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)保障中,標(biāo)準(zhǔn)的制度還沒有進(jìn)行良好的建立,從而標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度不夠,有的單位存在超財(cái)力辦事的情況,加重了超支情況的出現(xiàn),最終就會挪用其它經(jīng)費(fèi)或者要求增加預(yù)算。其次,在標(biāo)準(zhǔn)制度的制定上不夠統(tǒng)一,同樣的事項(xiàng)卻有著多樣的標(biāo)準(zhǔn),使得批復(fù)工作難度加大。再者,整體標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)體例也不夠規(guī)范,有的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是明顯超出了原有的范圍。標(biāo)準(zhǔn)制度的內(nèi)容過于繁雜,層次不夠分明,在管理制度方面,落實(shí)不夠到位,出現(xiàn)了職責(zé)范圍和責(zé)任劃分不夠清晰的狀況,有的標(biāo)準(zhǔn)多次修訂,導(dǎo)致了理解上的偏差和執(zhí)行的不對稱。這是這些情況存在使得我國軍隊(duì)的建設(shè)受到了影響和制約。

        三、加強(qiáng)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的對策

        (一)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),建立經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系管理體制

        管理體制的建立是推進(jìn)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的第一步,可以使得工作的開展有章可依,有章可循。在經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系管理體制的建設(shè)上面,首先要建立一個一體化的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體制。在這個體制當(dāng)中,應(yīng)該對整體的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)定。由總后勤牽頭,綜合部隊(duì)的各個部門,進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào),根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),集中對工作管理體制進(jìn)行評審,加強(qiáng)體系的組織領(lǐng)導(dǎo)層面的建設(shè)。在管理體制的建設(shè)上面,要重點(diǎn)理清各部分人員的職責(zé),搞好相關(guān)的分工工作,通過制度標(biāo)準(zhǔn)的建立來促進(jìn)工作職責(zé)的良好劃分。同時,加強(qiáng)對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的把握,盡力協(xié)調(diào)好經(jīng)費(fèi)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系,對于經(jīng)費(fèi)的支出和使用采用限額管理、限量使用的原則,確保經(jīng)費(fèi)使用合理。

        (二)根據(jù)保障范圍和需求,完善經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)

        在經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)方面,要根據(jù)保障的對象和范圍以及具體的需求來制定。對于以人為主的一些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,例如差旅費(fèi)、水電費(fèi)、衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)等等,要根據(jù)不同的等級和具體的情況來進(jìn)行劃分。對于以單位為主的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,例如特支費(fèi)、機(jī)動費(fèi)等等就要從單位的角度進(jìn)行制定,同時還要根據(jù)部隊(duì)的任務(wù)和所在地、駐守條件等進(jìn)行綜合、全面地考慮。

        對于保障范圍的確定來說,可以采用如下三種方式。第一種是數(shù)據(jù)的采集,可以對近些年來軍隊(duì)的一些保障和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,對“三費(fèi)”的開支和構(gòu)成進(jìn)行查證,然后根據(jù)不同地區(qū)和不同類型的部隊(duì)進(jìn)行對比工作的開展。第二種方法是技術(shù)計(jì)算,例如,對日常的水電的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,利用加權(quán)平均法和比例限制等方法來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和具體的測算。第三種方法是統(tǒng)計(jì)分析方法,根據(jù)對同類型單位的管理水平進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析、比較,確定適合的量化區(qū)間。

        (三)著眼提高效能,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

        加強(qiáng)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)需要最執(zhí)行工作進(jìn)行促進(jìn)和加強(qiáng),從而才能使得體系能發(fā)揮作用和效果。首先,要認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任機(jī)制,要對領(lǐng)導(dǎo)干部的理財(cái)責(zé)任制進(jìn)行完善,同時也要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的建設(shè)和完善。在完善的同時,要通過考核和績效考評等方式來推動各類人員各司其職,各項(xiàng)工作能落到實(shí)處地進(jìn)行開展。對于某一個部門的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和執(zhí)行情況,要進(jìn)行定期的檢查和考核,確保責(zé)任落到實(shí)處,同時也通過考核形成良好的反饋和調(diào)整機(jī)制,促進(jìn)整體標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行的科學(xué)性、合理性和有效性。

        四、結(jié)語

        在軍隊(duì)的經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)中,要根據(jù)軍隊(duì)的實(shí)際情況和當(dāng)前經(jīng)費(fèi)分配、管理上的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的探討和建立,這樣才能使得體系的建設(shè)具有實(shí)際性的意義,能夠?qū)婈?duì)的經(jīng)費(fèi)管理提供更好的幫助。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 熊博.論加強(qiáng)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)遵循的原則[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(06).

        [2] 王青.新形勢下加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的思考[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究,2016(08).

        [3] 鄭玉川,胡柯榆.加強(qiáng)軍隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理的設(shè)想[J].現(xiàn)代婦女:理論版,2015(02).

        (作者單位:武漢軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)員旅二營)

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