樊彥兵

【摘 要】會計職能的實現(xiàn)，必須要做好企業(yè)財經(jīng)的基礎(chǔ)工作，這既是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策、市場分析的重要手段，也是企業(yè)管理的重要依據(jù)。本文基于企業(yè)管理視角，分析了當(dāng)前企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作管理，并提出了一些優(yōu)化財經(jīng)基礎(chǔ)工作管理的措施。

【關(guān)鍵詞】管理視角下；企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)；優(yōu)化管理

一、引言

良好的企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)財務(wù)工作提供了必備的基礎(chǔ)性服務(wù)，為企業(yè)財經(jīng)建設(shè)與科學(xué)管理提供了寶貴的參考資料。因此，探討、分析和優(yōu)化企業(yè)管理視角下的企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作非常有必要。

二、企業(yè)管理視角下的企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容

1.企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作

企業(yè)財經(jīng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個關(guān)鍵方面，越來越引起企業(yè)的重視。可以說，企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量決定著企業(yè)管理水平的高低，關(guān)乎著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作，重點要做好會計核算。而會計核算的依據(jù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、企業(yè)收支情況和企業(yè)資金運轉(zhuǎn)活動的有關(guān)原始記錄和會計資料，這些是做好會計工作的前提和基礎(chǔ)。因此，要切實保證會計資料的真實性和合法性，才能為企業(yè)管理提供依據(jù)。所以，會計執(zhí)業(yè)人員要加強(qiáng)對會計資料的嚴(yán)格審核和把關(guān)，切實保證資料信息的真實，為會計核算提供數(shù)據(jù)參考。另外，會計計量是企業(yè)財經(jīng)核算基礎(chǔ)性工作之一，是實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)核算職能的主要手段，必須要保證會計計量的準(zhǔn)確性，才能為核算提供真實的參考依據(jù)。

2.企業(yè)財經(jīng)管理工作的內(nèi)容

企業(yè)財經(jīng)管理基礎(chǔ)工作主要包括預(yù)算管理和經(jīng)費定額管理。其中預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和資金運營的核心，必須要規(guī)范操作流程，嚴(yán)格落實好預(yù)算資金計劃。另外，經(jīng)費定額管理是進(jìn)一步強(qiáng)化會計職能的關(guān)鍵，必須要有一套科學(xué)、規(guī)范、完整的定額管理系統(tǒng)，切實發(fā)揮監(jiān)督職能。

三、企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性

在企業(yè)財經(jīng)管理工作的核心是財務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的始終，都貫穿著財務(wù)管理，比如企業(yè)的購買、生產(chǎn)、供給、銷售等環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的管理。企業(yè)正是通過財務(wù)管理來掌控著企業(yè)內(nèi)部資金的供求，控制和指導(dǎo)著企業(yè)的正常運行。另外，財務(wù)管理工作的范圍涉及到企業(yè)的方方面面，可以為企業(yè)的設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理和人力資源管理等，提供準(zhǔn)確完整的信息參考資料，這些信息能夠使企業(yè)的各個部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。再一個重要的是，財務(wù)數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動，可以通過財務(wù)檢查活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效整改，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在的問題

1.監(jiān)督管理制度尚不健全

當(dāng)前一些企業(yè)的管理模式創(chuàng)新不夠，很多依然采用家族式的、傳統(tǒng)的、陳舊的管理模式，隨意性較大，經(jīng)常會出現(xiàn)管理者的“一言堂”，在財務(wù)工作方面，工作人員受制于管理者的意愿，或為了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，會計核算失真，或財務(wù)管理偏于“家長式”，領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，造成會計信息不準(zhǔn)確。獎懲機(jī)制不健全，部分企業(yè)的財經(jīng)基礎(chǔ)工作沒有績效考評制度，財務(wù)人員的工作積極性得不到激發(fā)和調(diào)動，工作效率打了折扣。

2.預(yù)算管理形式化

常見的預(yù)算不規(guī)范的形式有部分企業(yè)沒有將預(yù)算納入日常的經(jīng)濟(jì)工作中；預(yù)算記錄和預(yù)算內(nèi)容不全面；企業(yè)在財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在事后預(yù)算的問題；人為的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)等多種形式，對企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定影響。出現(xiàn)上述問題的主要原因：一是企業(yè)對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足；二是受傳統(tǒng)預(yù)算管理模式影響，更多的依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授意，預(yù)算管理動態(tài)調(diào)整頻繁，預(yù)算的真正作用得不到發(fā)揮；三是預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力與現(xiàn)代企業(yè)財經(jīng)管理的要求還有一定差距，不能熟練的掌控市場，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。

五、管理視角下優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作措施

1.優(yōu)化財經(jīng)制度

企業(yè)財經(jīng)制度是否科學(xué)，決定著企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，所以要優(yōu)化和完善企業(yè)的財經(jīng)方面的制度，并建立會計管理制度的獎罰機(jī)制，將會計工作人員的績效和工作業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣，提升工作人員積極性，并減少和遏制會計違法行為，既可以一定程度上提高企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)的工作水平，又有效降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.完善預(yù)算管理

要不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中的預(yù)算管理。一是財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學(xué)的預(yù)算理念，將財務(wù)管理與預(yù)算管理兩者有機(jī)統(tǒng)一起來，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理制度。二是企業(yè)要制定和完善企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作預(yù)算管理系統(tǒng)，要求財務(wù)人員在思想上重視，在預(yù)算的管理流程上按照規(guī)范操作。三是要不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段，保證精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，打造預(yù)算管理信息平臺，提高預(yù)算管理的精度和效率，使預(yù)算管理逐步走向信息化。

3.提高財經(jīng)人員素質(zhì)

加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升其會計專業(yè)水平和管理水平，鼓勵財務(wù)人員創(chuàng)新觀念，大膽改革和創(chuàng)新財經(jīng)管理手段和方式，促進(jìn)企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化財務(wù)人員考核，要加強(qiáng)財務(wù)人員的年度考核和平時考核，將成績與績效掛鉤，獎懲分明，增強(qiáng)財務(wù)人員的憂患意識和責(zé)任意識，調(diào)動工作積極性；加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)，要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時，企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員，為財經(jīng)工作提供可靠的人才保障。

六、結(jié)束語

做好并不斷優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作，可以更好的保障企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，所以企業(yè)管理者及財經(jīng)人員要勇于創(chuàng)新觀念，不斷完善和優(yōu)化和執(zhí)行企業(yè)財經(jīng)制度，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上臺階、提水平。

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