摘要：隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，對建筑施工技術(shù)、施工工藝的要求越來越高。通過對目前施工過程中技術(shù)管理存在的問題分析，指出了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，探討了如何進(jìn)一步加強(qiáng)和提升建筑工程施工技術(shù)運用水平，從而有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工管理；優(yōu)化管理

1.施工技術(shù)管理的重要性

1.1施工技術(shù)管理水平直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量

如果因技術(shù)管理水平不到位或水平低下而導(dǎo)致施工中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。而工程施工技術(shù)管理人員又不能馬上做出反應(yīng)。立即對工程施工工藝及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行整改的話。就會出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。嚴(yán)重的還可能發(fā)出安全質(zhì)量事故。因此。建筑工程施工技術(shù)管理對于工程質(zhì)量和企業(yè)形象都具有重要意義。

1.2提高施工技術(shù)管理水平?？捎行П苊獍踩|(zhì)量事故的發(fā)生

建筑施工技術(shù)管理的重要作用之一就是充分利用管理職能。按照國家相關(guān)條例。安全施工并在施工各個環(huán)節(jié)中對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。這樣。技術(shù)管理人員可以根據(jù)工程現(xiàn)狀有效預(yù)估工程進(jìn)展。避免可能會發(fā)生的隱患。如果工程已經(jīng)出現(xiàn)安全隱患。技術(shù)管理人員也可以迅速發(fā)現(xiàn)并作出補救措施。從而避免施工事故的發(fā)生。

2.施工技術(shù)管理存在的主要問題

2.1施工技術(shù)問題

（1）工程施工圖技術(shù)檢驗走過場，不嚴(yán)謹(jǐn)。沒有對施工圖進(jìn)行細(xì)致、全面、科學(xué)地審查，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)、技術(shù)重點失去合理性。難免出現(xiàn)施工方案及技術(shù)管理方面的誤差和漏洞。嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的形成。

（2）建筑工程施工預(yù)算計算偏差過大。由于不能和合理運用施工工藝和技術(shù)進(jìn)行預(yù)算項目的分解與核算。導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本支出增大。不但影響了工程施工成本控制。也會給施工技術(shù)應(yīng)用造成隱患。

（3）工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分。沒有有效的技術(shù)體系對材料進(jìn)行檢驗。也沒有全面的技術(shù)服務(wù)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。導(dǎo)致材料質(zhì)量和技術(shù)性能不適應(yīng)實際工程需要。設(shè)備出現(xiàn)功能下降和故障頻發(fā)而影響工程施工效率與質(zhì)量。

2.2施工管理問題

我國建筑施工管理松散。監(jiān)管力度不夠強(qiáng)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是。一是我國目前建筑施工技術(shù)管理體系不健全以及施工管理力度不夠。二是我國的建筑施工還存在管理不夠科學(xué)的問題?？茖W(xué)的技術(shù)管理要求相關(guān)部門以相關(guān)的法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)。在科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測下進(jìn)行施工。但實際施工過程中。為了趕時間、搶進(jìn)度，常常會出現(xiàn)施工人員隨意修改圖紙，甚至不按照圖紙操作。此外。有的施工單位。為了應(yīng)對檢查。但當(dāng)施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)不完整時。就采用后期補充的辦法。這種形式主義的做法一旦出現(xiàn)問題。不但嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。而且其危害將會十分嚴(yán)重。

3.優(yōu)化建筑工程技術(shù)施工管理的對策

3.1加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)運用

在建筑工程施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)及工藝的規(guī)范性運用。一是嚴(yán)格審查工程施工圖紙。要在全面的技術(shù)體系基礎(chǔ)上。結(jié)合工程現(xiàn)場實際對施工圖紙進(jìn)行檢驗和審查。首先排除在理論上存在的技術(shù)錯誤。認(rèn)真修正設(shè)計圖紙中存在的誤差。以提高技術(shù)應(yīng)用的有效控制。進(jìn)而確保建筑工程的速度和質(zhì)量。二是要全面進(jìn)行工程預(yù)算工作。以技術(shù)為平臺。對施工項目和內(nèi)容進(jìn)行全面分解和科學(xué)核算。避免出現(xiàn)工程成本增加。合理控制造價。三是，加強(qiáng)工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備。要建立工程材料檢查和驗收的技術(shù)體系。完善工程設(shè)備的技術(shù)維護(hù)體系。提升工程機(jī)械設(shè)備的效率和運行穩(wěn)定性。做到對建筑工程施工多層次保障。

3.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

（1）建筑施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段的主要工作：建立健全施工技術(shù)管理工作制度：做好施工圖紙會審工作：按照項目實際情況合理分配資源、落實責(zé)任。施工單位需在將要開發(fā)項目之前建立起一套針對該項目的施工技術(shù)管理體系。徹底貫徹相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)等工作。在此基礎(chǔ)上。結(jié)合施工項目的實際情況對施工圖紙的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。找出可能存在的問題。并及時予以解決，在明確任務(wù)的同時。做到分工明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格依照制定施工方案及相關(guān)規(guī)范與質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工。

（2）建筑施工階段。施工階段技術(shù)管理人員的主要工作是技術(shù)交底和工程質(zhì)量管理。要對復(fù)雜施工技術(shù)進(jìn)行交底。對多發(fā)質(zhì)量問題的施工部位加強(qiáng)管理。對工程各個環(huán)節(jié)都要做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)交底工作。施工單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)施工人員要對每道工藝相關(guān)聯(lián)的工序進(jìn)行交底工作。相關(guān)技術(shù)人員要明確設(shè)計意圖。按照工程設(shè)計的要求。控制項目質(zhì)量目標(biāo)。要以合同質(zhì)量條款為施工準(zhǔn)則，對于施工工藝、原料、后續(xù)維修保養(yǎng)等都要高度重視。與此同時，還要做好施工檢查工作。保證裝備、材料等供應(yīng)正常。要結(jié)合項目工程施工進(jìn)度。對工程用料情況及時調(diào)整。

（3）竣工階段。對于工程竣工后的管理工作也同樣不能忽視。該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理。不僅是完善施工技術(shù)管理的重要階段。而且對工程質(zhì)量的提升也具有重要意義。必須對其給予足夠重視。施工單位要將工程的實際情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比。以此來判斷工程施工是否能夠滿足要求：同時。還要對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行嚴(yán)格核查。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目。應(yīng)該第一時間采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行補救，確保工程整體質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)。

4.小結(jié)

綜上所述。建筑工程施工技術(shù)管理作為確保工程質(zhì)量的一項重要途徑。在工程質(zhì)量控制中起著不可或缺的重要意義。因此。相關(guān)部門必須根據(jù)工程項目的工程特點及要求。采取有效措施提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果。從而確保工程質(zhì)量。

作者簡介：周京娜（1982-）。女，2007年畢業(yè)于山東建筑大學(xué)土木工程學(xué)院，主要研究方向：建筑工程施工技術(shù)及施工管理、施工造價等。