王寧寧

摘要：電力物資管理是電力企業(yè)中重要的組成部分，一定要重視這個方面的管理，它不僅僅關(guān)乎電力企業(yè)長期的發(fā)展，還關(guān) 乎國家電力的使用安全。電力企業(yè)可以通過對人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理的制度，嚴(yán)格控制價格，合理分配物資等來加強(qiáng)電力物 資的管理。當(dāng)然也要跟上時代的步伐，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使人才更好的融入企業(yè)內(nèi)，讓每一個人發(fā)揮自己的用處，使電 力企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資采購；存在問題；創(chuàng)新方式

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0282-01

引言

對于電力企業(yè)而言，物資采購是一項重要的工作。為確保此項

工作的有序開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以高度重視，要全面分析當(dāng)前采 購管理中存在的問題，找出具體原因，并對物資采購管理方式進(jìn)行 改進(jìn)和創(chuàng)新，借此來提升工作效率和水平，推動電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn) 定發(fā)展。

1 電力企業(yè)管理工作中物資管理工作的重要性

電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的時候，需要特別重視電力物資管理，

其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。在對電力物資進(jìn)行管理的時 候，通常分為四個管理部分。第一部分就是采用科學(xué)化、規(guī)范化的 分類方式來對電力物資的種類進(jìn)行區(qū)分，從而達(dá)到高質(zhì)量管理的目 的，使企業(yè)的電力生產(chǎn)物資需求得到滿足；第二部分就是在電力生 產(chǎn)物資采購的時候，采用科學(xué)化的采購方式，對物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格的檢驗，確保物資質(zhì)量能夠滿足企業(yè)的電力生產(chǎn)需求。采購?fù)瓿?后的運輸階段，采用規(guī)范化的管理方式來確保物資運輸?shù)母咝裕?使電力企業(yè)的物資運轉(zhuǎn)得到更加有力地支持，從而減少物資不必要 的浪費，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三部分主要是對物資使用 部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，對電力物資的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確 保每一份電力物資都能夠得到充分的利用，杜絕物資浪費的現(xiàn)象發(fā) 生；第四部分則是對長期使用不到的電力物資進(jìn)行分類管理，對于 失效的物資要及時予以處理及回收，堅決不能使用存在質(zhì)量問題的 物資，且還要確保物資的使用不會對周邊環(huán)境造成影響?？偟膩碚f， 對電力物資實施規(guī)范化、科學(xué)化的管理能夠有效減少電力企業(yè)的生 產(chǎn)成本，使企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2 電力物資管理工作現(xiàn)存的問題

2.1 供應(yīng)方和需求方之間的合作性不強(qiáng)

現(xiàn)在大多數(shù)公司對電力物資的購買基本上都為招標(biāo)的方式，很 難有一個長時間合作的對象，而這樣便造成價格的變動頻繁，引起 市場的波動。并且一旦沒有長時間合作的關(guān)系，那么很容易形成雙 方的不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，這樣便會使電力物資產(chǎn)生可能不必要的浪費，

增大公司的工程成本。招標(biāo)在一定程度上來說是一個能夠競選出優(yōu) 秀產(chǎn)品的過程，但這并不是意味著公司要把核心放在招標(biāo)工作上， 合理做到物資管理。

2.2 電力物資采購和輸送的管理力度不夠

很多企業(yè)對物資的采購上缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，這樣就會造成

材料的重復(fù)采購，也可能造成無用材料采購過多的現(xiàn)象，加大采購 成本。在電力物資中，很多材料都是可以通用的，這樣便會產(chǎn)生電 力物資的輸送問題，這個如果管理恰當(dāng)，也不會是大問題。但一般 很多時候，正因為管理的縮松，在周轉(zhuǎn)材料租賃、使用上，產(chǎn)生材 料虧損和丟失的現(xiàn)象，進(jìn)一步加大工程成本。這些損失的加和就是 很大的資金，很多時候，成本問題不得到解決，那么就會拖累整個 企業(yè)。

2.3 電力物資采購和管理的復(fù)雜性

電力物資企業(yè)需要建立一個完善的物資管理系統(tǒng)，來滿足物資

調(diào)動和儲備的需要。一般來說，電力企業(yè)的物資儲備要經(jīng)過很長一 段時間，而且采購的時間也很長，時間的長短也不確定。在這樣一 個變化的時間段內(nèi)，就很容易發(fā)生變動，產(chǎn)生不可預(yù)料的問題。對 于電力采購和儲備來說，可變動因素也有很多，比如計劃變更、方 案審定、生產(chǎn)周期、使用檢測以及物資調(diào)動等，這樣就會增加電力 物資采購和管理的復(fù)雜性。

3 電力物資采購管理方式的創(chuàng)新途徑

3.1 提升采購管理的戰(zhàn)略性地位

對物資采購管理的重要性認(rèn)識不足是各種問題發(fā)生的主要原因， 為此，應(yīng)不斷提升采購管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，使相關(guān) 人員對此項工作的重要性有一個全新的認(rèn)識，從而促使采購管理效率和水平提升?，F(xiàn)階段，隨著電力體制改革進(jìn)程的不斷加快，電力 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，所需的物資種類也隨之增多，同時在市 場經(jīng)濟(jì)的背景下，各種物資的價格常常出現(xiàn)較為頻繁的變動。還要 最大限度地減少庫存，盤活資金，降低采購成本，并使采購回來的 物資經(jīng)久耐用，從而為電力生產(chǎn)成本的降低提供空間。

3.2 強(qiáng)化物資供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是電力物資采購管理的重要環(huán)節(jié)，因此，在對采購

管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商管理予以強(qiáng)化。 具體可從以下 2 個方面著手：（1）為確保物資的及時供應(yīng)及所供物 資的質(zhì)量合格，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對物資供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選取。在選擇 之前，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行全面調(diào)查，借此來了解其信譽(yù)、供應(yīng) 能力、供貨質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等情況，遵循優(yōu)勝劣汰的原則， 對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，同時構(gòu)建相對完善的考評體系，對供應(yīng)商 進(jìn)行考核評價，并對其實施動態(tài)化的管理。（2）電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)與重 要物資的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣除了能夠使物資采 購資源市場變得更加穩(wěn)定之外，還能使物資的供應(yīng)渠道進(jìn)一步穩(wěn)定。

電力企業(yè)與物資供應(yīng)商之間長期穩(wěn)定合作關(guān)系的建立基礎(chǔ)是雙方的 相互信任，這種信任的建立需要一個漫長的過程，并且需要高質(zhì)量 的產(chǎn)品、及時的供貨、略低于市場的價格、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來保障。 當(dāng)這種合作關(guān)系正式確立之后，供應(yīng)商可以從中獲得穩(wěn)定的利潤， 電力企業(yè)則能降低采購成本。

3.3 加大信息管理力度

當(dāng)前，信息的重要性日益凸顯，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息管理力

度，為物資采購提供更多準(zhǔn)確、可靠的信息，為采購管理工作的開 展提供依據(jù)。目前，網(wǎng)絡(luò)的普及程度越來越高，涉及的范圍也越來 越廣，在這一背景下，電力企業(yè)進(jìn)行物資采購時可通過互聯(lián)網(wǎng)對物 資的價格信息進(jìn)行收集，據(jù)此對物資進(jìn)行比價管理。同時，應(yīng)做好 市場調(diào)研工作，及時了解市場行情及物資的價格波動信息，從而使 物資采購建立在市場分析的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出信息在采購管理中的作 用，避免盲目采購的問題發(fā)生，降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。

3.4 提高人員素質(zhì)

電力企業(yè)要想確保物資采購管理的有效性，就必須不斷提升相

關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對有關(guān)人員 的專業(yè)培訓(xùn)，借此來使其了解并掌握與物資采購有關(guān)的知識和技能， 提高采購的工作效率和水平；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入采購方面的 專業(yè)人才，為物資采購隊伍注入新的活力，更快、更好地完成物資 采購工作。

3.5 健全監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全物資采購管理監(jiān)督機(jī)制，借此來規(guī)范采購工

作。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的物資采購管理規(guī)章制度，通過制度來規(guī) 范人員的行為，杜絕各種問題發(fā)生；其次，加強(qiáng)審計監(jiān)督，做好物 資采購的事前審計工作，從問題的源頭堵住管理上的漏洞，同時， 企業(yè)還應(yīng)建立定期審計制度，對于重大物資的采購活動，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 專項審計監(jiān)督。

結(jié)束語

總而言之，在整個電力企業(yè)中，電力物資的管理是至關(guān)重要的，

它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接關(guān)乎著電力企業(yè)的生死存亡， 因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對電力物資管理工作的重視，不斷提升 企業(yè)的物資管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

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