陳國標(biāo)

【摘 要】在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制手段已經(jīng)嚴(yán)重不足，要根據(jù)現(xiàn)階段成本控制的要求，從價值流循環(huán)和產(chǎn)品生產(chǎn)兩個角度入手，尋找出一條新的成本控制和分析的路徑，對制造企業(yè)整個生產(chǎn)運營過程運用價值流分析進行成本控制，只有這樣才能滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下制造企業(yè)的發(fā)展他和管理需求。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè) ；成本控制 ；價值流； 運用

一、引言

價值流成本控制打破了傳統(tǒng)成本管理只注重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本控制的模式，使企業(yè)成本控制更加全面，企業(yè)在追求效益最大化與成本投入最低的同時， 更注重企業(yè)綜合實力的提升。當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化時代，企業(yè)要把信息化和價值化用到成本管理之中， 采取價值流分析的方式來提高企業(yè)的成本控制能力， 優(yōu)勢明顯，意義重大。

二、價值流的意義

價值流是一種原材料向成品轉(zhuǎn)化的過程，我們在轉(zhuǎn)化的過程中為其賦予價值，包括轉(zhuǎn)化過程中的所有環(huán)節(jié)。涵蓋了企業(yè)從供應(yīng)商處進行原材料購買到運達指定位置，接下來就是企業(yè)所進行的產(chǎn)品加工過程，加工后的產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格交于客戶，整個過程一系列的活動都包括在價值流中。除此之外，企業(yè)內(nèi)的操作以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間進行的信息交流也都屬于價值流的一部分。一個完整的價值流包括了增值活動和非增值活動兩種類型，例如供應(yīng)體系間的相互溝通，原料的運輸過程，生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)置和具體執(zhí)行以及產(chǎn)品的加工，所以在價值流中會有很大的降低成本的空間，在價值流成本控制的思想中，“企業(yè)是若干價值流的組合體” 。

三、以價值流為基礎(chǔ)的成本控制原則

1.顧客的價值永遠被放在第一位，顧客的利益是我們工作的重心。顧客是企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)時的終端，更是企業(yè)立足于發(fā)展的根本，還是企業(yè)擁有良好的口碑和形象的來源，所以， 企業(yè)要從顧客所需的價值作為出發(fā)點，進行科學(xué)定位，合理發(fā)展，不斷滿足顧客的需求， 提高顧客對產(chǎn)品的滿意度， 實現(xiàn)顧客理想中的目標(biāo)，只有這樣才能實現(xiàn)互利雙贏，和諧發(fā)展。

2.全方位的進行產(chǎn)品服務(wù)的原則。從產(chǎn)品需求的調(diào)查，到生產(chǎn)計劃的確立，到研發(fā)設(shè)計、再到生產(chǎn)加工、銷售、客戶服務(wù)、再到最后的跟蹤回訪，建議的收集和問題的改進，整個產(chǎn)品的生命周期都可以進行價值流成本控制，因此， 這一原則對成本控制意義極大。

3.實施不間斷的實時掌控原則。作為制造企業(yè)就是要按照生產(chǎn)目標(biāo)和具體的時間節(jié)點進行產(chǎn)品生產(chǎn)， 每個環(huán)節(jié)和部門之間都要協(xié)調(diào)配合，循環(huán)往復(fù)，效率增值， 在企業(yè)內(nèi)部形成價值流動態(tài)循環(huán)體系。 在這一過程中， 企業(yè)要嚴(yán)格掌控，加強管理，實時核查，及時改進不合理的地方， 控制各環(huán)節(jié)的成本。

4.應(yīng)變靈活的原則。制造企業(yè)要跟隨市場的動態(tài)，合理進行過程的運營，價值流要根據(jù)企業(yè)運行的實際情況對成本控制進行合理化定位，由于不同時期，不同環(huán)境的改變，或者是一些突發(fā)事件的影響，會造成既定過程的改變，所以我們要進行合理的定位與分析，否則會導(dǎo)致企業(yè)整體效益的下滑。

5.虛實結(jié)合，立足長久的原則。顧客至上，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷滿足顧客的需求，但是還有重要的一點，就是價值在產(chǎn)生的過程中有實效價值和一些摸不著，看不見但又影響深遠的隱藏價值，所以我們對這種隱藏的價值要合理的考慮，因為它是企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的能源，也是成本控制中的潛在性因素。

四、 價值流成本管理的基礎(chǔ)

價值流成本管理體系要向科學(xué)化、全面化發(fā)展，這個過程必須對價值鏈、 價值流進行深入剖析，否則就會憑空想象，脫離實際。

1.價值鏈分析的意義。通過價值鏈分析可以為企業(yè)整體戰(zhàn)略部署提供依據(jù)， 價值鏈分析的內(nèi)容有企業(yè)內(nèi)部價值鏈運行情況的分析、 外部供應(yīng)商價值鏈具體情況的分析、 購買商價值鏈變化情況的分析、 客戶價值鏈實際情況的分析、競爭對手價值鏈的分析和行業(yè)價值鏈的狀態(tài)及變化分析。

（1）企業(yè)可以采用價值鏈對比的方式，進行自身價值鏈與競爭對手價值鏈比較性的分析， 然后對企業(yè)的實際情況進行改進和優(yōu)化。

（2）進行外部供應(yīng)商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間關(guān)聯(lián)性的研究。判斷是否能達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏，結(jié)合雙方的情況找出利益的契合點，增強市場競爭力， 降低產(chǎn)品成本。

（3）進行購買商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間關(guān)聯(lián)性的研究。增強長久的穩(wěn)定的合作關(guān)系的保持。使產(chǎn)品的銷路得到保障。提升產(chǎn)品市場占有份額， 減少分銷所產(chǎn)生的成本。

（4）合理分析行業(yè)價值鏈。對企業(yè)自身價值鏈的認知要準(zhǔn)確、到位，找出成本的高耗費，超標(biāo)部分（行業(yè)平均值）， 然后合理的進行整合，達到降低成本的目的。

2.內(nèi)部的價值流的分析。通過價值流分析可以完善企業(yè)價值鏈管理。

（1）企業(yè)要將內(nèi)部價值流與外部價值流結(jié)合起來進行企業(yè)整體價值流的分析， 要有深度，全面掌握，對現(xiàn)有資源合理利用，綜合開發(fā)，使企業(yè)價值流形成縱深化的增值， 使企業(yè)價值流成本控制得到更深入的發(fā)展和優(yōu)化。

（2）將企業(yè)內(nèi)部價值鏈所有環(huán)節(jié)都形成小組形式的企業(yè)內(nèi)部價值流，價值流小組就是企業(yè)成本管控的最小單位 ， 然后分組計算，集體統(tǒng)計，核算出價值流整體成本， 按標(biāo)準(zhǔn)分到各價值流小組中， 從而更加細化進行成本控制，防止過程中的疏漏和混亂。還可以通過價值流優(yōu)選再造價值流組成、單元來達到降低成本的目的。

五、構(gòu)建基于價值流的企業(yè)成本管理體系

1.價值流成本控制體系

（1）目標(biāo)成本的制定要科學(xué)合理，分解時要根據(jù)實際情況，保證實用性。 在制定成本控制目標(biāo)時，要把對企業(yè)價值鏈進行的分析和價值流進行的分析都結(jié)合到一起， 對企業(yè)成本管理方面的具體情況進行總結(jié)，定位要準(zhǔn)確， 綜合進行企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的考量，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。

（2）價值流單元成本核算要準(zhǔn)確。 摒棄單純的以產(chǎn)品作為成本核算的主要對象的做法， 以每個價值流單元作為成本核算的單元組成， 合理定位每個單元的成本構(gòu)成，分項計算，逐一累加，單元核算，整體統(tǒng)計。價值流成本核算時可以把傳統(tǒng)的成本信息進行二次歸集，確定成本， 然后進行每個產(chǎn)品應(yīng)該承擔(dān)的成本分配和核算，從而確定產(chǎn)品成本。

（3）價值流成本控制的措施與方法。價值流成本控制屬于開放的形式。企業(yè)通過對自身價值鏈和價值流的具體情況進行科學(xué)分析，才能降低企業(yè)原有的組織成本， 為成本控制創(chuàng)造有效的提升空間，具體方法如下：

①形成對企業(yè)現(xiàn)有價值流增值性的科學(xué)分析，消除一些無效價值流。

②對高效創(chuàng)造價值的價值流要合理控制，實效應(yīng)用，促進價值流整體連續(xù)的創(chuàng)造價值增值，提高運行率。

③企業(yè)要根據(jù)自身實際情況建立具有戰(zhàn)略性的價值流和低效價值流體系。

④有效利用市場資源，多方整合，建立開放價值流。

（4）價值流單元成本組成。 當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一段時間以后， 利用成本核算方法計算出各價值流單元實際的成本， 然后與目標(biāo)成本進行比對， 根據(jù)對比情況找出缺點和不足，合理改進，對優(yōu)勢部分要加以擴散，只有這樣才能保證成本分解科學(xué)實用，在企業(yè)信息化管理環(huán)境下， 方便企業(yè)隨時進行價值流單元成本對比，減少因時間節(jié)奏較慢造成的損失，有效進行價值流單元構(gòu)建與成本優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)成本控制。

2.價值流成本管理業(yè)績評價體系

（1）組建責(zé)任成本控制中心.， 將各價值流小組設(shè)置為成本責(zé)任中心，定職定責(zé)，有效管理，避免互相推諉的“大鍋飯”。

（2）建立成本控制考核標(biāo)準(zhǔn)。為了加強政策的落實，防止出現(xiàn)無的放矢的局面，要設(shè)置成本控制考核指標(biāo)， 在指標(biāo)設(shè)定的過程要打破傳統(tǒng)作法，根據(jù)成本責(zé)任中心的特點和實際情況建立指標(biāo)，除此之外還要獎罰結(jié)合，鼓勵大家的積極性。

（3）對各責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)合理落實.參照企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)，利用作業(yè)成本核算的方法， 進行預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)分解， 得出單項作業(yè)預(yù)算成本數(shù)值， 然后按作業(yè)動因進行成本分配，成為各價值流單元的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)， 作為考核各成本責(zé)任中心的依據(jù)。

（4）合理的對責(zé)任中心進行業(yè)績考評.要“定時、定位、定責(zé)”進行考評，考評的目的不僅僅是為了督促大家對工作的落實，最重要的是及時發(fā)現(xiàn)過程中的缺點和不足，幫助大家在以后的工作中能更高效的完成任務(wù)，調(diào)動各價值流單元成員的積極性，達到成本控制的效果。

六、結(jié)束語

基于價值流分析的企業(yè)成本控制原則，合理進行企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)自身實際特點，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)科學(xué)化、全面化的價值流成本管理，保障企業(yè)效益提升，和諧發(fā)展。

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