文/布買爾亞木·達(dá)伊木

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全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用淺談

文/布買爾亞木·達(dá)伊木

摘要：現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)制度日趨完善，全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成了聯(lián)系極為緊密的兩大部分，要提高財(cái)務(wù)管理的效率，就必須找到全面預(yù)算的合理運(yùn)用方法。本文首先分析了全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，然后提出了全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略，希望能為廣大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得越來(lái)越重要，全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的有效途徑之一，也逐漸引起了企業(yè)的重視。企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，確保自己長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要綜合考慮多方面因素條件，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，以全面預(yù)算的策略優(yōu)化企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化管理。

一、全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)

當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏有關(guān)全面預(yù)算的科學(xué)理論指導(dǎo)，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有清晰地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和重要性，一些工作人員也不了解全面預(yù)算的具體內(nèi)容。有的管理人員不懂得全面預(yù)算的實(shí)質(zhì)，也沒有確切掌握全面預(yù)算的運(yùn)用方法，因此全面預(yù)算難以正確運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。

（二）預(yù)算方式亟待更新

和國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的預(yù)算方式較為陳舊，很難跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。我國(guó)的預(yù)算方式在運(yùn)作速度、操作效率上已經(jīng)開始落后，因此，改進(jìn)預(yù)算方式，引進(jìn)全面預(yù)算先進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)成為目前最為迫切的問(wèn)題。

（三）策略實(shí)施不到位

現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開始引用全面預(yù)算技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，但沒有收到十分明顯的效果。究其原因，主要表現(xiàn)在預(yù)算不全面、預(yù)算分析不科學(xué)、預(yù)算結(jié)果不精確、工作執(zhí)行力度不足等。因此，目前全面預(yù)算技術(shù)在我國(guó)的實(shí)施策略還不到位，沒有使全面預(yù)算發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）缺乏科學(xué)的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的全面預(yù)算管理沒有建立起科學(xué)有效的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠嚴(yán)整，出現(xiàn)了不少漏洞和問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部人員的建議也沒有得到及時(shí)的反饋。預(yù)算監(jiān)督評(píng)估機(jī)制對(duì)預(yù)算管理而言十分重要，如果忽略了這一環(huán)節(jié)，就難以了解全面預(yù)算的真實(shí)情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有收到預(yù)期的效果。

二、全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）普及全面預(yù)算的相關(guān)知識(shí)

要充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理技術(shù)的作用，就要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，了解全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的意義和重要性，掌握全面預(yù)算的具體方法。要讓企業(yè)內(nèi)部全體人員都了解并熟悉全面預(yù)算管理技術(shù)，為該技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有樹立起正確的認(rèn)識(shí)之后，員工才會(huì)對(duì)全面預(yù)算引起重視，管理人員才會(huì)大力推行并普及該技術(shù)，從而確保全面預(yù)算能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到良好的運(yùn)用。

（二）制定科學(xué)合理的全面預(yù)算模式

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算的基本模式就是一種管理模板，這種模板是否能得到合理運(yùn)用，要看具體的預(yù)算模式是否科學(xué)可行。只有制定出優(yōu)良的預(yù)算模式，才能使全面預(yù)算的管理模板發(fā)揮出最大效用。首先，要確保預(yù)算內(nèi)容具有準(zhǔn)確性和針對(duì)性，要找準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)，不可盲目實(shí)施預(yù)算。其次，要制定出有效的預(yù)算方法，使預(yù)算工作能夠有條不紊地開展。最后，要精確地記載下預(yù)算所得的結(jié)果，并反復(fù)驗(yàn)算，避免預(yù)算過(guò)程中的失誤。只有獲得真實(shí)有效的預(yù)算結(jié)果，才能確切地反映出企業(yè)目前的運(yùn)作情況。

對(duì)預(yù)算全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理

監(jiān)督管理對(duì)于全面預(yù)算而言，也是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)全面預(yù)算的過(guò)程

實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，能夠確保全面預(yù)算得以順利開展，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。如果監(jiān)督管理不夠完善，可能會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算的某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題。企業(yè)要安排高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員，在監(jiān)督管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大或繼續(xù)發(fā)展下去。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算中的分析預(yù)處理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面分析預(yù)算所得結(jié)果，并依據(jù)這一結(jié)果科學(xué)制訂企業(yè)將來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析預(yù)處理，可以使全面預(yù)算技術(shù)得到更好的運(yùn)用，也能在很大程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。仔細(xì)分析全面預(yù)算結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀、運(yùn)作趨勢(shì)，能夠看出預(yù)算是否符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，并促使企業(yè)朝著正確的方向前行。

建立全面預(yù)算的評(píng)估機(jī)制

一部分企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理機(jī)制可能會(huì)出現(xiàn)較為混亂的情況，企業(yè)要建

立起全面預(yù)算的評(píng)估機(jī)制，鼓勵(lì)全體人員對(duì)預(yù)算過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保預(yù)算評(píng)估機(jī)制公平、公正、公開。要搭建起有效的群眾監(jiān)督平臺(tái)，真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)全面預(yù)算的看法和建議，并把得到的反饋信息公之于眾，最后落到實(shí)處。要樹立起嚴(yán)格的賞罰機(jī)制，引起全體人員對(duì)全面預(yù)算的重視。

三、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算是企業(yè)控制成本、獲取經(jīng)濟(jì)利益、拓展經(jīng)營(yíng)范圍、占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的主要方式，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要建立起科學(xué)、高效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，使全面預(yù)算深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）