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        教師辦公室文化建設(shè)中的“大小多少”

        2016-12-15 17:37:36李鑫
        教書育人·校長參考 2016年12期
        關(guān)鍵詞:備課組辦公室學(xué)科

        李鑫

        教師辦公室文化作為校園文化的有機(jī)組成部分,是一所學(xué)校特有的精神環(huán)境和文化氛圍的體現(xiàn)。教師既是教師辦公室文化的創(chuàng)設(shè)者,也是受益者。然而,由于現(xiàn)在好多學(xué)校把校園文化建設(shè)的目標(biāo)單純地指向?qū)W生,所以教師辦公室文化建設(shè),以及其對教師的影響并沒有引起足夠的重視。實(shí)際上,良好的教師辦公室文化,對于提高教師的凝聚力,培養(yǎng)良好的教風(fēng),都具有重要的意義。在我看來,教師辦公室文化建設(shè),需要做到以下四點(diǎn):

        一、格局要大

        對教師辦公室文化建設(shè)要有大格局意識對辦公室文化的認(rèn)識,不能僅僅理解為簡單的桌椅陳設(shè)、花草點(diǎn)綴,也不能單純理解為制度上墻、衛(wèi)生整潔。文化是一個精神概念,既有環(huán)境和制度的因素,也有行為的因素,更重要的在于價值觀層面的自我身份認(rèn)同。教師辦公室建設(shè),要跳出環(huán)境布置和制度規(guī)范的物質(zhì)層面束縛,側(cè)重于關(guān)注價值觀的引領(lǐng)。要把學(xué)校的愿景和文化深深地融入其中,在同事交流中、師生互動中、自我約束中體現(xiàn)學(xué)校教師文化的特點(diǎn),要讓辦公室成為教師形成優(yōu)雅風(fēng)度、高雅情趣和卓越發(fā)展的孵化場。

        二、規(guī)模要小

        有些學(xué)校為了統(tǒng)一管理,往往把幾十個教師集中在一起辦公,這樣的辦公室方便了管理的同時,卻不利于教師辦公室文化建設(shè)。以“價值觀引領(lǐng)”為特征的教師辦公室文化,要求同一個辦公室教師圍繞一個具體主題、一個特定目標(biāo)來建構(gòu)關(guān)系。教師辦公室內(nèi)若安排的教師數(shù)量過多,自然會出現(xiàn)多主題和多目標(biāo)的現(xiàn)象,主題和目標(biāo)的增多,必然使整體辦公室文化有所削弱和淡化。如果一個辦公室僅僅安排同一班級或同一學(xué)科備課組的教師,其主題、目標(biāo)就會細(xì)小而清晰。比如,以班級為單位安排的辦公室,其目標(biāo)就圍繞特定的班級展開,會形成以班主任為核心的班級教師團(tuán)隊(duì),教師辦公室是團(tuán)隊(duì)合作之地,也是團(tuán)隊(duì)“備戰(zhàn)”場所,大家為同一主題而努力,為同一目標(biāo)而奮斗,從而能夠很快形成合力和歸屬感。一般地,教師辦公室安排要么以班級為單位,要么以某一學(xué)科備課組為單位則較為合宜。

        三、選擇要多

        教師辦公室文化作為學(xué)校文化的一部分,固然整齊劃一、統(tǒng)一要求有利于體現(xiàn)學(xué)校風(fēng)格、學(xué)校意志和便于管理,但“一個聲音”并不利于教師成長和形成良性互動的教師文化。教師辦公室文化建設(shè)要在尊重學(xué)科差異、班級差異、教師個性的基礎(chǔ)上做到“求同存異”,給教師更多的選擇權(quán)。例如:化學(xué)備課組和歷史備課組的教師辦公室文化建設(shè)就應(yīng)該有所不同,化學(xué)備課組可以以“科學(xué)—實(shí)驗(yàn)”為主題建構(gòu),而歷史備課組教師辦公室則可以以“傳承—創(chuàng)新”為主題進(jìn)行建構(gòu)。在當(dāng)下,絕大部分學(xué)校還無法實(shí)現(xiàn)學(xué)科教室建設(shè),每位教師不可能擁有一間屬于自己的教室,那么就可以參照學(xué)科教室的內(nèi)涵要求來進(jìn)行辦公室文化建設(shè),讓身處其中的教師有著特色的“身份標(biāo)簽”,讓進(jìn)入其中的學(xué)生能從教師的“身教”中感受學(xué)科的魅力。

        四、干擾要少

        教師辦公室文化建設(shè),既是一時之事,也需久久為功。和班級學(xué)生的組成一樣,教師辦公室文化的主體——教師,其組合往往具有一定的偶然性和隨機(jī)性。如以班級為單位組成的教師辦公室,隨著班級的變動,人員就會跟著流動;以備課組為單位組成的教師辦公室,隨著任教年級的變化也會有所調(diào)整。新組合的辦公室教師之間,必然需要一段時間進(jìn)行“磨合”,這個時候,教師辦公室文化建設(shè),需要用學(xué)校愿景來引領(lǐng),用教師文化來融合,用規(guī)范來統(tǒng)一思想。但是,思想統(tǒng)一、目標(biāo)認(rèn)同之后,教師辦公室文化建設(shè)就需要學(xué)?!胺攀帧保屍湓谵k公室的“核心人物”(班主任或備課組長)的帶領(lǐng)下,提升凝聚力,逐步形成特色,為學(xué)校教師文化、校園文化建設(shè)添資增色。

        (作者單位:甘肅岷縣一中)

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