何海燕
摘 要:學校是學生受教育的主要場所之一,有效的學校管理有利于優(yōu)化學生的教育工作。小學校長是教育制度的執(zhí)行者,也是管理學校的領導者和組織者,其管理能力的高低直接影響著教育質量的高低,也關系到學校的未來發(fā)展。因此,小學校長必須提升自己管理學校的能力。
關鍵詞:小學校長;學校管理;提升;研究
學校管理是一門復雜的藝術,小學校長在管理學校時的管理理念、管理方式和管理手段,都會直接影響到教師隊伍的成長和發(fā)展,影響到學校的發(fā)展,更會影響到學生的教育,這是任何人都不容忽視的一個重要方面。新課程改革背景下,小學校長應順應時代潮流,更新自己的管理理念,融入民主、人本、效率等現(xiàn)代管理思想,有效地開展學校管理工作。綜合來說,應從以下幾個方面提升管理能力:
一、更新管理理念,提高管理能力
一個學校辦學理念再先進,如果管理理念落后,管理方式不合理,就很難達到預期的效果。傳統(tǒng)的學校管理以校長為中心,教師和學生都只是被管理者,沒有充分考慮教師和學生的意見和看法,難免有時會產(chǎn)生逆反心理,尤其是學生。因此,小學校長必須轉變教學理念,融入民主、人本、效率等現(xiàn)代管理思想,充分結合師生的特點,使學校的管理更加民主化、人性化。比如,在進行教學改革時,應加強和師生之間的交流,綜合他們的看法和見解,充分尊重他們的需求,制訂出合理的教學改革措施,有效推進教學改革。同時,作為學校管理的帶頭人,小學校長還應采取各種策略提高自身的管理能力,重點關注以下三個方面:首先,要有足夠的威信。要想管理好學校,小學校長就必須有一定的威信,以其品德、學識、才能、作風、氣度等個人魅力感染全體師生,凝聚人心。其次,要有科學的管理行為。依據(jù)教育部門的要求,科學管理學校的教育教學工作,運用各種手段使學校的管理工作,包括日常管理、教學管理和教師管理在內,始終處于良性運轉狀態(tài),從而優(yōu)化管理效果。最后,要善于抓大事。小學校長要管理的事情很多,不僅包括教育教學工作,還包括學生、老師、后勤的日常管理,因此,必須抓住大事,將小事讓給其他管理者,學校的管理工作才能順利進行。
二、精通學校管理業(yè)務
校長是學校管理的主導者,如果不懂學校管理業(yè)務,只會讓學校管理亂了套,很難引領學校健康發(fā)展。校長精通業(yè)務主要是為了更好地開展教育教學工作,具體來說,應從以下幾個方面提升校長的業(yè)務能力。第一,重視教學常規(guī)管理。作為小學校長,要落實相關教育部門的要求和規(guī)定,加大教學常規(guī)的檢查督導力度,并將其納入教師的綜合考核之中。第二,重視教育科研。新時期下,小學教育更重視學生的全面發(fā)展,實施教育科研是提高教學質量的重要手段,因此,小學校長應建立和完善教育科研機構和網(wǎng)絡,強化校本教研,充分發(fā)揮教育科研在教學中的作用。第三,重視課堂教學改革。課堂是開展教學的主要場所,應重視課堂教學改革,采取多樣化的措施進行“生本教育”的改革,開展“同課異構”等活動,逐步提高教學效率,進而優(yōu)化教學質量。
三、組建得力的教學管理隊伍
教學管理隊伍在校長的帶領下進行教學管理,他們是學校管理政策的具體實施者,因此,必須重視教學管理隊伍的建設,組建一批有力的教學管理隊伍。具體來說,應從以下幾個方面強化教學管理隊伍的建設。首先,強化學校管理隊伍的建設,包括副校長、教務主任和教研組長在內,增強他們的責任心,提高他們的業(yè)務能力,以推動教育教學工作的順利進行。其次,強化以班主任為中心的班級管理隊伍的建設。班主任是班級管理的主要負責人,是聯(lián)系各學科老師的紐帶,要加強班級管理隊伍建設,定期召開教師聯(lián)席會,推動他們之間的互助合作,共同管理好班級內的教育教學工作。還應定期組織召開家長會,加強與家長的練習,共同制訂商討應如何加強對學生的教育和管理。還應定期組織召開班會,讓學生參與到班級管理制度的制訂中,通過民主定班規(guī)。最后,強化學科教師管理隊伍的建設。課堂教學的領導者和組織者是老師,是提高教學質量的關鍵人物。因此,必須加強學科教師隊伍的建設,提高他們的業(yè)務能力,強化對他們的考核??傊M建得力的教學管理隊伍是提升學校管理效率的重中之重。
四、重視學生的主體地位
開辦學校的主要目的是為祖國的未來發(fā)展培育合格的人才,小學校長在管理學校時,應重視學生的主體地位,公平對待所有學生。首先,要關注全體學生的發(fā)展,不能只關注優(yōu)等生,忽略后進生;其次,重視學生的全面發(fā)展,在掌握知識的同時重視德育的滲透;最后,依據(jù)學生之間的差異,最大限度地開發(fā)學生的潛能。比如,可指定一系列的規(guī)章制度,嚴禁體罰、變相體罰學生現(xiàn)象的發(fā)生,關心每位學生的身心健康。
參考文獻:
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