岳潤涵++李一++陶秋燕

摘要：本文在文獻回顧的基礎上，提出了合作伙伴多樣性、技術動蕩性與創(chuàng)新績效之間的假設模型，并以北京市266家小微企業(yè)為研究樣本，進行實證分析。結果表明，小微企業(yè)合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效有消極影響，技術動蕩性在合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績效之間起反向調(diào)節(jié)作用。

關鍵詞：小微企業(yè)；合作伙伴多樣性；創(chuàng)新績效；技術動蕩性

中圖分類號：F223 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

小微企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著越來越重要的作用，但由于規(guī)模小，資金、技術和人才的普遍缺乏，導致其在科技創(chuàng)新中需要與不同的伙伴開展合作或構建網(wǎng)絡?；仡櫸墨I發(fā)現(xiàn)，目前關于合作伙伴的多樣性與創(chuàng)新績效的實證研究仍存在很多爭議，原因可能是缺乏對情境變量的探討?；谏鲜霈F(xiàn)實與理論背景，本文圍繞“小微企業(yè)合作伙伴多樣性如何影響企業(yè)創(chuàng)新績效”這一問題展開討論，探究以小微企業(yè)為中心組成的社會網(wǎng)絡中，合作伙伴多樣性與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系，以及技術動蕩性對兩者關系的調(diào)節(jié)作用。

一、理論分析與研究假設

1.合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效的影響

在先前的研究中，有學者認為合作伙伴多樣性可以增加信息的多樣性，有利于企業(yè)創(chuàng)新。這主要表現(xiàn)在：獲取非冗余資源；形成多學科的知識協(xié)同效應；避免“核心僵化”；拓寬信息獲取渠道，抵御風險；對前沿知識有更靈敏的感知。

另一些學者則認為合作伙伴多樣性不利于合作者之間的知識轉移，從而不利于企業(yè)創(chuàng)新。這主要表現(xiàn)在：管理成本和協(xié)調(diào)成本上升；不同企業(yè)在語言、規(guī)范和目標等方面的差異，抑制組織之間的知識轉移；過多的異質(zhì)性知識導致企業(yè)難以識別互補性知識；小微企業(yè)的吸收能力有限，合作伙伴多樣性帶來的前沿知識很可能成為一種負擔；合作伙伴關系維護將消耗企業(yè)更多的精力。

本文中的合作伙伴組織類型較為寬泛，對于小微企業(yè)而言，這種泛合作的多樣性更多的是給企業(yè)帶來管理成本和協(xié)調(diào)成本，對技術創(chuàng)新的促進作用并不明顯。而且有研究表明，在創(chuàng)新活動之初，企業(yè)對創(chuàng)新收益的預期會對其創(chuàng)新決策帶來影響。資源緊缺的小微企業(yè)更傾向于追求短期利益，而不是通過研發(fā)獲取價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢?？傊?，小微企業(yè)自身的特點，導致了合作多樣性帶來的消極影響大于積極影響。綜上所述，提出如下假設：H1小微企業(yè)合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效產(chǎn)生負面影響。

2.技術動蕩性的調(diào)節(jié)作用

在動蕩的技術環(huán)境中，企業(yè)面臨不熟悉的外部環(huán)境、相對較短的產(chǎn)品周期以及頻繁的技術變動，迫切需要前沿知識和技術。合作伙伴多樣性較高的企業(yè)，能夠跟隨各領域的技術進步和變革，增強感知力；便于獲得創(chuàng)新所需要的互補性資源，促進新知識和技術的產(chǎn)生；增加了企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性?？傊趧邮幍募夹g環(huán)境中，企業(yè)合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效的負面影響得以緩解，合作伙伴多樣性的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。因此，提出以下假設：H2技術動蕩性減弱企業(yè)合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效的負面影響。

二、研究設計

解釋變量合作伙伴多樣性的測度采用Blau 多樣性指數(shù)（Herfinahl Index）。調(diào)節(jié)變量技術動蕩性主要采用行業(yè)技術變化速度、技術變化提供的發(fā)展機會、行業(yè)技術催生的新產(chǎn)品、對技術發(fā)展方向的預測等4個題項的量表。被解釋變量創(chuàng)新績效主要采用新的產(chǎn)品數(shù)量、新的工藝或流程數(shù)量、新的專利數(shù)量、技術更新速度以及新產(chǎn)品銷售收入等5個題項的量表。

三、實證結果分析

本文使用SPSS20.0進行信度檢驗，從檢驗結果可以看出，技術動蕩性和創(chuàng)新績效的Cronbachs α 系數(shù)均大于0.7，說明技術動蕩性和創(chuàng)新績效的量表均具有較高的信度。使用AMOS20.0進行效度檢驗，2/（df）<2，GFI>0.9，AGFI>0.9，CFI>0.9，RMSEA<0.08，符合效度檢驗要求。

采用層次回歸方法對各個假設進行檢驗。首先對數(shù)據(jù)進行中心化處理，然后將變量依次放入回歸模型。第一步，控制變量與創(chuàng)新績效進行回歸分析。第二步，在模型1的基礎上，加入解釋變量合作伙伴多樣性。結果表明，研發(fā)伙伴多樣性對創(chuàng)新績效具有負向影響（β=-0.342，p<0.05），H1得到驗證。第三步，在模型2的基礎上，加入調(diào)節(jié)變量技術動蕩性。結果表明，技術動蕩性對創(chuàng)新績效具有正向影響（β=0.120，p<0.05）。第四步，在模型3的基礎上，加入解釋變量與調(diào)節(jié)變量的交互項，結果表明合作伙伴多樣性與技術動蕩性的交互項對創(chuàng)新績效的作用顯著（β=-0.309，p<0.05）。技術動蕩性降低了合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績效之間的消極作用，H2得到驗證。

四、結論

本文以合作伙伴多樣性為切入點，探究小微企業(yè)合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效的影響，以及技術動蕩性在合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)作用。實證研究表明：小微企業(yè)合作伙伴多樣性對創(chuàng)新績效有消極影響，技術動蕩性在合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績效之間起反向調(diào)節(jié)作用。本研究豐富了網(wǎng)絡能力與創(chuàng)新績效之間關系，為小微企業(yè)創(chuàng)新管理實踐和政府的政策導向提供了有價值的參考。

參考文獻：

[1]余傳鵬.異質(zhì)性知識源對中小微企業(yè)管理創(chuàng)新采納與實施的影響研究[J].科學學與科學技術管理，2015（2）.

[2]張妍.戰(zhàn)略導向、研發(fā)伙伴多樣性與創(chuàng)新績效：基于制藥企業(yè)的實證[D].杭州：浙江大學，2014.

[3]Cui， A.，OConnor， G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation [J].Journal of Marketing，F(xiàn)orthcoming，2012，76，（4）：24-43.

[4]Duysters G，Heimeriks KH，Lokshin B.Do Firms Learn to Manage Alliance Portfolio Diversity？ The Diversity -performance Relationship and the Moderating Effects of Experience and Capability [J].European Management Review，2012，9，（3）：139-152.