謝智勇

摘要：內(nèi)部審計是建筑施工企業(yè)自律機制的一種，它對現(xiàn)代企業(yè)而言不可或缺，不但能促進建筑施工企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機制，還能推動企業(yè)全面貫徹落實規(guī)章制度，有效維護國家財經(jīng)法規(guī)。下面從新形勢下建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計的復雜性及作用入手，思考提出加強內(nèi)部審計的措施，希望對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟運營效率的提升有所幫助。

關鍵詞：新形勢 建筑施工企業(yè) 內(nèi)部審計 措施

在當前社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水區(qū)的新形勢下，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，人們逐漸認識到內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的關鍵作用。尤其是當下建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國家基礎設施建設的先鋒軍，加強其內(nèi)部審計是管理中必須面對的重要課題。

一、新形勢下建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計的復雜性及作用

在新的經(jīng)濟全球化形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來越多元化、國際化，其經(jīng)濟活動的復雜性顯著提高，業(yè)務領域也在持續(xù)拓展，導致其內(nèi)部審計也越來越復雜。很多建筑施工企業(yè)不斷從傳統(tǒng)工程建設領域發(fā)展到運作工程項目資本、物資銷售貿(mào)易等上下游領域，從國內(nèi)工程建設進軍國外市場，并加大管控項目的力度，提升企業(yè)信息化水平。與此同時，隨著業(yè)務領域的持續(xù)拓展與管理手段的大變革，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理及控制日益復雜，這些變化大大增加其內(nèi)部審計的風險與難度，也增加了內(nèi)部審計發(fā)表不正確審計建議、不恰當審計結論的可能性，如何加強內(nèi)部審計成為緊迫性任務。

隨著建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，如何在確保安全經(jīng)營的基礎上收獲更多經(jīng)濟利益成為各個建筑施工企業(yè)要重點考慮的問題，建筑施工企業(yè)普遍實施三級管理體制，即公司本部、分公司、工程項目，且這三級都把加強內(nèi)部審計作為重要工作內(nèi)容，這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效規(guī)避風險，同時通過內(nèi)部審計為企業(yè)決策者提供決策參考，為建設工程、發(fā)展企業(yè)保駕護航，從而促進建筑施工企業(yè)提高財務信息的質量，提升經(jīng)濟運營效率。

二、新形勢下加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審計環(huán)境

一個無法適應新形勢下施工進程發(fā)展的建筑施工企業(yè)是沒有未來的，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計的環(huán)境、質量等都體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，內(nèi)部審計質量是對建筑施工企業(yè)信譽及形象的集中體現(xiàn)，是影響企業(yè)進步和發(fā)展的主要因素。為加強內(nèi)部審計，企業(yè)要盡快建立獨立的、適應新形勢的內(nèi)部審計機構，并盡可能優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境。一是設置標準的、真正獨立的內(nèi)部審計機構，它對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制負有不可推卸的職責，只有一個團體中的每一個個體都完美，才能打造完美的整體。二是加強內(nèi)部審計人員與其他員工的有效溝通和交流，提高內(nèi)部審計的工作效率，因為內(nèi)部審計是與人與人之間的合作息息相關的。三是建立標準明確的內(nèi)部審計方案，促進內(nèi)部審計人員提高審計質量，且內(nèi)部審計報告也要做到程序化、標準化，同時加強與建筑工程開發(fā)商的日常聯(lián)系，避免開發(fā)商和建筑施工企業(yè)之間產(chǎn)生不必要的合同糾紛。

（二）加強審計對象日常監(jiān)控

建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計機構是構成施工企業(yè)組織機構的重要組成部分，在日常監(jiān)控審計對象方面有先天優(yōu)勢，所以內(nèi)部審計機構要加強對審計對象的日常監(jiān)控，以有效控制企業(yè)的內(nèi)部審計風險，完善企業(yè)內(nèi)部審計管理流程。一是在日常監(jiān)控中實時掌握審計對象存在的經(jīng)營風險。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計機構可從企業(yè)各職能部門、分公司、基層單位等被審計方所上報的材料中獲取審計對象開展有關工程項目經(jīng)營工作的情況以及開展重大決策、建立和執(zhí)行內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟活動分析等情況，這些都是內(nèi)部審計需要獲取的基礎資料。同時，企業(yè)內(nèi)部審計機構也可從定期審計被審計單位負責人的薪酬績效，定期監(jiān)控企業(yè)所屬的工程項目及其內(nèi)部控制評價，從下級單位上報的內(nèi)部審計報告等方面收集有關審計對象的信息，從而掌握審計對象的經(jīng)營風險。二是在日常監(jiān)控中為評估審計對象的重大缺陷及差異風險提供依據(jù)。內(nèi)部審計機構在開展內(nèi)部審計工作之前可通過已經(jīng)掌握的審計對象的經(jīng)營風險等信息，結合真實的內(nèi)部審計目的，對審計對象的重大缺陷及差異風險做出準確的評估，以便重點關注、審計，并要求審計對象及時整改、反饋，以達到提高內(nèi)部審計效率的目的。三是在日常監(jiān)控中優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部審計資源，降低檢查風險。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計機構可在日常監(jiān)控審計對象的過程中及時掌握其基礎信息、風險信息，從而對審計資源進行優(yōu)化配置，避免在資源的限制下發(fā)生執(zhí)行內(nèi)部審計程序不到位的情況，從而減低檢查風險，提高內(nèi)部審計水平。

（三）提高審計人員的素質水平

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，使得內(nèi)部審計人員也面臨著更高的要求，所以建筑施工企業(yè)要重視完善內(nèi)部考核培訓體系，提高審計人員的素質水平。在考核培訓體系的建立和完善中，應由建筑施工企業(yè)的上級審計機構考核、培訓下級機構的內(nèi)部審計人員，加大對內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，從而強化建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計人員的責任感、使命感與緊迫感。一是面對新形勢的新要求，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計人員不但要熟練掌握財務會計知識，還要清楚了解其他職能部門的責任與業(yè)務技能，使內(nèi)部審計工作能順利開展下去。二是企業(yè)基層的內(nèi)部審計人員要積極參加建筑施工企業(yè)組織的各種培訓，加強學習國家的政策、方針以及法律法規(guī)等知識，并加強業(yè)務培訓，堅持更新知識、豐富經(jīng)驗。三是內(nèi)部審計人員要注重提升自己分析及解決問題的能力，從而把自己變成建筑施工企業(yè)中一名政策知識覺悟高、業(yè)務能力強、綜合素質好、熟悉國家財經(jīng)法規(guī)及相關業(yè)務領域的內(nèi)部審計人員，從而促使企業(yè)打造一支高素質內(nèi)部審計隊伍，為企業(yè)提高內(nèi)部審計質量提供可靠的人員保障。

三、結束語

科學開展建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)合理使用資金、有效控制成本、優(yōu)化工程造價管理的重要保障，是企業(yè)增加經(jīng)濟利益、提升經(jīng)濟運營效率的關鍵。在新形勢下，建筑施工企業(yè)務必要清晰認識自身經(jīng)濟活動的復雜性，認識到內(nèi)部審計的重要作用，從而不斷加強內(nèi)部審計，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供基礎條件，保障企業(yè)提高持續(xù)盈利的能力。

參考文獻：

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