劉硯萍

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，決定著企業(yè)管理發(fā)展方向。對于供電企業(yè)來說，促進企業(yè)文化建設(shè)，在供電企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。目前，供電企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)不能正確的認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性?；诖?，本文對企業(yè)文化建設(shè)在供電企業(yè)管理中的作用進行分析，并且提出如何以企業(yè)文化建設(shè)為根基，實現(xiàn)供電企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 供電企業(yè)管理 作用

企業(yè)文化建設(shè)在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)管理水平，對企業(yè)員工進行思想教育，以豐富的企業(yè)文化活動創(chuàng)新企業(yè)管理。良好的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著積極的作用。供電企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的重要作用，創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，以文明形象提升供電企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

一、企業(yè)文化建設(shè)在供電企業(yè)管理中的作用

（一）塑造良好的企業(yè)形象

在競爭異常激烈的市場中，提升企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)良好的形象是關(guān)鍵。企業(yè)需要良好的形象作為宣傳讓跟多的人認(rèn)識該企業(yè)，了解企業(yè)文化，并且最終認(rèn)同企業(yè)。在外界認(rèn)同企業(yè)的基礎(chǔ)上，能夠透過企業(yè)的整體形象，感受到企業(yè)的價值觀念。企業(yè)良好的形象的塑造有賴于企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的在市場上的競爭力，讓職工在心理層面上能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，有助于員工能夠積極的投入到日常工作中。

（二）引導(dǎo)企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新

企業(yè)文化的形式比較豐富，應(yīng)用到企業(yè)管理中，能夠激發(fā)企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新。對于供電企業(yè)而言，創(chuàng)新是保障其穩(wěn)步的發(fā)展的基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理缺乏活力，阻礙企業(yè)員工精神境界提升。良好的企業(yè)文化以黨建活動為核心，對員工進行培養(yǎng)，將企業(yè)管理思想和文化思想相互融合，從另一層面提升企業(yè)管理水平。

二、基于企業(yè)文化的建設(shè)的供電企業(yè)管理策略

（一）提升企業(yè)文化的重視程度

目前，很多供電企業(yè)管理中，忽視了企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)文化不能為企業(yè)發(fā)展帶來直接的經(jīng)濟利益，因此企業(yè)管理中忽視了對于企業(yè)文化氛圍的營造。企業(yè)文化建設(shè)水平較低，關(guān)鍵在于企業(yè)對于企業(yè)文化的內(nèi)涵重視程度比較低。為了提升供電企業(yè)的企業(yè)文化重視程度，需要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，在企業(yè)中宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能夠在企業(yè)管理中將供電企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)中。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下形成榜樣作用，在企業(yè)中樹立新風(fēng)尚。

（二）以多元化的企業(yè)文化活動，促進企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是保障供電企業(yè)發(fā)展的重要方式，企業(yè)文化建設(shè)中包含很多創(chuàng)新性的文化活動，這些文化活動開展能夠促進企業(yè)員工積極參與其中，并且迸發(fā)出很多創(chuàng)新的工作點子。同時在創(chuàng)新思想引導(dǎo)下，在企業(yè)政工工作中，為企業(yè)不同部門培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的員工，并且促進員工創(chuàng)新精神應(yīng)用到企業(yè)實際工作中。同時在進行創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)環(huán)節(jié)中，需要以實踐活動開闊員工的視野，提高自己的創(chuàng)新意識。通過具體的政工活動促進企業(yè)創(chuàng)新，如，在企業(yè)中定期舉辦思政教育講座，增加講座的內(nèi)容的競賽，在對員工進行教育環(huán)節(jié)中，一方面能夠讓員工能夠準(zhǔn)確的掌握黨的精神，另一方面還能夠以知識競賽的形式，鼓勵員工參與到實際的政工活動中來。

（三）立足于企業(yè)管理全過程的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)并非是一朝一夕的事情，而是立足于企業(yè)管理發(fā)展全過程中，決定企業(yè)發(fā)展方向的重要事項。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏連續(xù)性時，企業(yè)的文化事業(yè)將難以在不斷發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)中積極改正問題，并且實現(xiàn)文化活動的創(chuàng)新。供電企業(yè)管理中所包含的內(nèi)容眾多，企業(yè)文化建設(shè)需要立足于供電企業(yè)管理全過程中，既要有針對性也要有時效性。為了實現(xiàn)連續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)，需要圍繞著企業(yè)發(fā)展大鋼制定年度發(fā)展目標(biāo)、季度發(fā)展目標(biāo)、月發(fā)展目標(biāo)、周目標(biāo)。

全過程的企業(yè)管理，需要將總體的發(fā)展目標(biāo)量化、細(xì)化處理，與部分發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)銜接，在部門發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定有針對性的精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)。將總體企業(yè)發(fā)展目標(biāo)量化的方式，一方面能夠降低企業(yè)發(fā)展難度，另一方面還能夠提升企業(yè)員工工作積極性。通過在各個發(fā)展部門中召開座談會，向員工發(fā)放調(diào)查問卷的形式，對各個單位中的文化發(fā)展資源進行調(diào)查與分析，摸清楚企業(yè)文化的現(xiàn)狀，為企業(yè)定位，對員工的價值追求進行梳理與提煉。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮著重要的作用。以企業(yè)文化建設(shè)為根基，實現(xiàn)企業(yè)管理，是本文嚴(yán)重的重點。企業(yè)文化建設(shè)常常被忽視，因此，需要提升企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中重視程度，創(chuàng)新企業(yè)員工管理隊伍，以連續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)為依托，逐漸實現(xiàn)企業(yè)管理。

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