王鵬 潘偉 汪曉旺

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 全面分析地市供電公司與縣供電公司在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面的存在客觀差距，從“411”方面著手，加速地市公司一體化建設(shè)，促進(jìn)地市公司與縣公司之間形成了縱向貫通和橫向聯(lián)合為建設(shè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化市縣工作同部署、管理同標(biāo)準(zhǔn)、過程同管控、結(jié)果同評(píng)價(jià)，創(chuàng)建了市縣一盤棋的管理格局，各項(xiàng)管理指標(biāo)也持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞 五位一體 供電企業(yè) 人力資源

合肥供電公司人資部通過多次調(diào)研、討論、分析，形成了市公司推進(jìn)市縣一體化“411”工作思路。即：以“四個(gè)統(tǒng)一”為基本要求，以市縣公司“做好平衡、注重互補(bǔ)”為基本原則，持續(xù)深化人力資源集約化管理水平。

具體實(shí)施：結(jié)合國(guó)網(wǎng)人力資源關(guān)于“三定”、“三考”以及深入推進(jìn)“六統(tǒng)一”的相關(guān)要求，持續(xù)深化人力資源集約化管理，堅(jiān)持以提升效益效率為導(dǎo)向，以全員全額全口徑管理為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核，充分發(fā)揮市公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，激活縣公司人力資源發(fā)展?jié)摿?，持續(xù)提升縣公司全員績(jī)效、整體績(jī)效，充分發(fā)揮人力資源的支撐和保障作用。

針對(duì)合肥公司人力資源管理現(xiàn)狀，從十個(gè)方面明確任務(wù)目標(biāo)：

一、“四個(gè)統(tǒng)一”方面重點(diǎn)工作

明確目標(biāo)，制定《2015年市縣公司人資專業(yè)年度工作目標(biāo)》。按照市縣公司“一體化、一張網(wǎng)、一家人”的管理思路，以“年度工作目標(biāo)”為主線，淡化市縣公司界限，工作同部署、管理同標(biāo)準(zhǔn)、過程同管控、結(jié)果同評(píng)價(jià)，推進(jìn)市縣公司深度融合，創(chuàng)建市縣一盤棋的管理格局。

加強(qiáng)通用制度應(yīng)用，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作管理。結(jié)合26項(xiàng)“國(guó)網(wǎng)人力資源通用制度”解讀結(jié)果，分層次向領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層、人資內(nèi)部做好宣貫、對(duì)接、執(zhí)行工作；同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺(tái)一體宣貫通用制度，分專業(yè)開展通用制度調(diào)考工作，檢驗(yàn)市縣公司通用制度掌握、應(yīng)用情況，以考促學(xué)，做好制度宣貫、落實(shí)全過程管理工作。

以指標(biāo)為抓手，以人才當(dāng)量密度提升為突破口，優(yōu)化指標(biāo)管控流程，實(shí)現(xiàn)縣公司指標(biāo)有效提升。人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)全部為全口徑指標(biāo)，明確責(zé)任，確保落實(shí)。建立考核機(jī)制，加強(qiáng)指標(biāo)過程管控，以人才當(dāng)量密度指標(biāo)提升為突破口，通過定期召開人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，建立常態(tài)的人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)通報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的培訓(xùn)和督察，實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核。

統(tǒng)一人才培養(yǎng)和開發(fā)工作流程，促進(jìn)人才挖潛和隊(duì)伍建設(shè)。組織成立公司人才管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)開發(fā)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

以人力資源信息化建設(shè)為平臺(tái)，提升信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)市縣公司人資管理全方位融合。以國(guó)網(wǎng)人力資源一級(jí)部署系統(tǒng)平臺(tái)為依托，發(fā)揮市公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源組織、人事、薪酬、社保、培訓(xùn)、時(shí)間、報(bào)表等業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用水平。

統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防控流程，市縣同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合近年來用工清查、人力資源專項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)照開展風(fēng)險(xiǎn)排查治理。嚴(yán)把用工入口關(guān)，嚴(yán)格按照省公司下達(dá)的用工計(jì)劃（用工崗位、數(shù)量、人員類型）開展招聘工作，嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)人員申報(bào)審批要求。規(guī)范勞動(dòng)合同管理。遵照《勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格人員退出機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理。

統(tǒng)一考核尺度，制定《合肥所屬縣公司年度業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)市縣考評(píng)“一把尺”。

二、“一個(gè)平衡”“一個(gè)互補(bǔ)”方面重點(diǎn)工作

建立市縣公司定期會(huì)商機(jī)制以及內(nèi)部專業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市縣公司的管理融合。一是根據(jù)工作需要，原則上每月召開市縣公司人力資源專業(yè)圓桌會(huì)議，對(duì)上階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的不足進(jìn)行分析，提出下階段工作目標(biāo)和措施。對(duì)于階段性的重點(diǎn)工作不定期進(jìn)行會(huì)商，統(tǒng)一思路、明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，建立市縣公司“1對(duì)1”聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)制，促進(jìn)縣公司人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)的有效改善和提升；二是按照人力資源專業(yè)分類，建立內(nèi)部專業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制，緊密結(jié)合工作任務(wù)清單，指標(biāo)考核細(xì)則以及各專業(yè)市縣一體化工作方案等內(nèi)容，在縣公司人力資源各專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，并在專業(yè)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)。

聯(lián)合作業(yè)，集約高效，實(shí)現(xiàn)市縣公司業(yè)務(wù)融合。以人才評(píng)價(jià)、檔案審核管理為切入點(diǎn)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過組建聯(lián)合作業(yè)工作組，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，采取巡回作業(yè)等形式，逐步探索推廣人力資源更多業(yè)務(wù)的集中開展。

建立交流平臺(tái)，推行互評(píng)互查，實(shí)現(xiàn)市縣公司專業(yè)均衡發(fā)展。一是以1～2月為一期，組織縣公司人力資源專業(yè)人員分批到市公司跟崗學(xué)習(xí)，提升人資專業(yè)人員素質(zhì)。市公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)輔導(dǎo)，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)管理培訓(xùn)；二是推行縣公司之間的互評(píng)互查、橫向交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流分享典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息互通和資料共享，營(yíng)造互幫互助、共同發(fā)展的良好氛圍。

三、工作成效

通過近一年融合，隨著市縣一體化工作逐步推進(jìn)，地市公司與縣公司之間形成了縱向貫通和橫向聯(lián)合為建設(shè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化市縣工作同部署、管理同標(biāo)準(zhǔn)、過程同管控、結(jié)果同評(píng)價(jià)，創(chuàng)建了市縣一盤棋的管理格局。1.0639，全省人才當(dāng)量密度位居第一名；在ERP評(píng)價(jià)指標(biāo)中，人力資源指標(biāo)薪酬發(fā)放及時(shí)率、人事信息完整率均為100%，全省排名第一。