李紅

摘要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的影響，可以說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展必不可少的要素，因此，近幾年來，各大企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高。盡管許多企業(yè)已經(jīng)加入到人力資源管理改革的大隊伍中來，但是取得的成績依然不盡如人意，很多企業(yè)在這方面還存在著比較明顯的問題，而這些問題的存在會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。本文將對企業(yè)中存在的一些人力資源管理方面的問題進(jìn)行研究，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；改進(jìn)策略

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

在我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時期，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須對內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行一定程度上的改革與創(chuàng)新。這是由于人力資源管理工作本身的特點(diǎn)決定的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理對提高企業(yè)綜合競爭力、增加經(jīng)濟(jì)效益等都具有非常重要的促進(jìn)作用，由此可知，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行改善是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的更進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。近幾年來，各大企業(yè)都在人力資源管理方面投入較多的人力、物力，但是取得的成果微乎其微，經(jīng)過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。下面本文將圍繞這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且為改進(jìn)管理工作提出具體的建議。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.缺乏正確的認(rèn)識

在企業(yè)的管理工作中，正確的認(rèn)識是支配工作人員作出正確的管理工作的基礎(chǔ)，因此，如果缺乏對人力資源管理的正確的認(rèn)識，那么管理工作的開展就會遇到很多的阻礙。一般情況下，企業(yè)中對人力資源管理的認(rèn)識不正確主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有些企業(yè)受到資源等因素的限制，并沒有建立專門負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，這種現(xiàn)象多存在于中小型企業(yè)中，有的即使設(shè)有管理部門，也缺乏足夠?qū)I(yè)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣一來對企業(yè)人力資源管理工作的正常開展就會造成很大影響；其次，很多企業(yè)的人力資源管理工作在功能上也存在著一些問題，其管理工作停留在人事管理的水平上，主要的工作內(nèi)容包括檔案管理、工資分發(fā)等方面，在管理功能上來看仍然是比較傳統(tǒng)的靜態(tài)管理的方式，很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際需求，因此，人力資源管理的強(qiáng)大作用并沒有得到充分的發(fā)揮；除此之外，從投入的角度來看，很多企業(yè)在人力資源管理上的資金投入并不是很多，這就會限制一系列管理工作的正常開展，這也是阻礙企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。

2.人力資源管理推行困難

有一些企業(yè)在人力資源管理方面會存在著推行困難的問題，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展在一定程度上被資源所限制而導(dǎo)致的。一些企業(yè)在運(yùn)行與管理方面，存在過于嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，有時候會采用家族管理的管理方式，這樣一來在企業(yè)選用人才方面就會有一定的限制。由于管理方式的弊端，企業(yè)在征用人才的時候有可能會錯失一些真正有能力的專業(yè)性管理人才，在這樣的條件下，就會使人力資源管理工作的推行受到阻礙。在另一方面，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的改進(jìn)，就應(yīng)該要對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，企業(yè)在這方面就必須有一定的資金投入，會增加企業(yè)運(yùn)行的成本，從而造成經(jīng)濟(jì)收益的縮減，因此，很多企業(yè)對這一環(huán)節(jié)都會進(jìn)行選擇性的省略，這樣一來，人力資源管理的推行就更加困難了。

3.缺乏有效的評估與激勵機(jī)制

在一般情況下，企業(yè)為了提高工作人員的工作積極性，經(jīng)常會在內(nèi)部實(shí)行一些評估與激勵的機(jī)制，而最主要的激勵方式無非是年終獎金、銷售提成等等，對員工進(jìn)行激勵的方式過于單一，在員工的收入水平普遍提高的前提下，這樣的激勵機(jī)制無法起到預(yù)期的效果。有些時候，由于評估機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)的不恰當(dāng)，會導(dǎo)致考核結(jié)果的有效性與公平性受到影響，因此激勵機(jī)制的實(shí)施也受到了阻礙。

二、企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)策略

1.提高企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高人力資源管理重視程度，徹底轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)“任人唯親”的錯誤思想，充分認(rèn)識人才在提高企業(yè)市場占有率、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝等方面發(fā)揮的作用，使企業(yè)能夠正確處理復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展。二是重視人才引進(jìn)及員工培訓(xùn)對于提升企業(yè)形象與社會認(rèn)同感的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)摒棄以往忽視人才建設(shè)等錯誤思想，清醒認(rèn)識人才作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)動機(jī)所發(fā)揮的促進(jìn)作用，嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)，在生活保障、職位晉升、實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃等方面給予員工必要保障，促使企業(yè)員工能夠發(fā)揮主觀能動性，在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出一定貢獻(xiàn)的同時，增加自我責(zé)任感、滿足感與歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)等手段調(diào)動員工自我學(xué)習(xí)專業(yè)技能積極性，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對于人才專業(yè)技能的需要。

2.加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃工作

對人力資源管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，首先要根據(jù)企業(yè)的具體情況對人力資源開發(fā)的目標(biāo)進(jìn)行確定，之后要對人力資源管理的步驟進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理工作中的資金投入預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。人力資源管理的整體的規(guī)劃應(yīng)該包括人才的招聘、員工的培訓(xùn)等多個方面，在進(jìn)行規(guī)劃的過程中要注意根據(jù)企業(yè)自身的具體情況來進(jìn)行，不能脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，保證規(guī)劃工作與企業(yè)人力資管理工作的需求相一致。

3.建立相對完善的用人機(jī)制

完善的用人機(jī)制對于企業(yè)自身的發(fā)展的促進(jìn)作用是不可替代的，因此，在對人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)的過程中，必須對用人機(jī)制的完善加以足夠的重視。想要實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的不斷完善，要從人才的選拔過程入手，保證人才選拔過程的公平、公開性，這樣才能保證企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除此之外，對于現(xiàn)有的員工，企業(yè)應(yīng)該在充分考慮其長處的基礎(chǔ)上，對員工的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以此來保證員工的特長都得到充分的發(fā)揮。

4.完善企業(yè)評估機(jī)制

經(jīng)過前文的分析可以得知，企業(yè)內(nèi)部員工績效的評估機(jī)制的建立是人力資源管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，因此，在此方面企業(yè)絕對不能忽視。完善評估機(jī)制，建立全面、系統(tǒng)的員工績效評估體制是非常關(guān)鍵的一步，只有在這樣的條件下，才能夠?qū)T工的工作成果進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，為激勵機(jī)制的順利開展提供基礎(chǔ)，從而促進(jìn)員工工作積極性的提高。

總而言之，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，人力資源管理工作的改進(jìn)是非常關(guān)鍵的一步，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身長久性發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理加以足夠的重視，正確認(rèn)識其中存在的一些問題，并且及時采取有效的改進(jìn)策略，這樣才能使企業(yè)人力資源管理水平得到提升。

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