何正毅

摘要：管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展狀況，而財務管理是最為關(guān)鍵的一個方面。企業(yè)只有通過建立起科學的財務管理體系，才能進行成本的控制，提升盈利的能力，達到企業(yè)的目標效益。從近年來我國送變電企業(yè)的狀況來看，雖然在財務管理上有了一定的完善，但仍存在一定的問題，制約著送變電工程公司的整體發(fā)展，為此，深入分析財務管理中的問題進行有效的解決是當前送變電工程公司的重要議題。本文主要對現(xiàn)階段我國送變電工程公司存在的問題進行研究，并且分析其中的原因，進而提出有針對性的策略。

關(guān)鍵詞：財務管理；送變電；電力公司；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務管理是其中非常重要的一個組成部分。隨著社會的進步與發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。面對各種新的市場競爭壓力，企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必須要進行財務管理理念與技術(shù)的創(chuàng)新，并在此基礎上，堅持以社會效益為發(fā)展中心，將資金管理作為其發(fā)展的重點，以此來從根本上來實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。

一、當前電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.對財務管理重視不足

當前，財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響作用。不過，就針對于目前的電力企業(yè)來說，其并沒有真正意識到財務管理的重要性，而是將其作為企業(yè)運用中的一個一般性的管理工作，缺乏對采取的專門化管理。這就使得企業(yè)的財務管理難以覆蓋于各個領(lǐng)域中，并導致其中的部分領(lǐng)域出現(xiàn)了真空狀態(tài)，并因此而使得企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了整體上的不客觀、不真實以及不協(xié)調(diào)問題。更有甚者，其將很有可能導致個別部門出現(xiàn)管理上的混亂問題。并因此而致使許多管理人員通過管理上的漏洞和職務上的便利，而進行公司財產(chǎn)的非法挪用與貪污，進一步導致公司出現(xiàn)較大的財產(chǎn)損失[1]。

2.送變電工程公司內(nèi)缺乏財務規(guī)劃

從企業(yè)本身來說，財務管理是其在經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，其必須要有相當明確的管理目標。企業(yè)財務管理的目標，主要指的是企業(yè)資本與價值的增加，不過，就針對于目前的實際情況來看，大部分電力企業(yè)并沒有建立起一個相對明確的目標與規(guī)劃，導致其自身的財務管理主要是為了利益的最大化實現(xiàn)而進行的。對于企業(yè)的財務管理來說，明確的目標與科學的規(guī)劃，是確保管理更加完善的一個重要條件，缺乏對于管理的預測性與前瞻性，將會在很大程度上阻礙企業(yè)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.缺乏完善的財務管理制度

就目前的實際情況來看，大部分的變電公司都屬于傳統(tǒng)國有企業(yè)，盡管在進行相關(guān)改制之后，已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但現(xiàn)代的財務管理制度在企業(yè)并沒有完全建立，體現(xiàn)在：首先，缺乏剛性的財務管理制度，帶有較為濃厚的人為干預色彩。其次，缺乏健全的財務風險防范與控制制度，導致其在進行財務管理的過程中還有許多的問題與漏洞。最后，缺乏健全的制度體系，導致財務管理相對來說比較混亂，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要[2]。

4.信息化程度相對較低

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，信息化是其最主要的一個趨勢，通過信息化管理，能夠從根本上促進企業(yè)財務管理效率與效果的提升。就針對于目前的實際情況來看，在我國的企業(yè)財務管理建設過程中，其所存在的一大問題，就是信息化程度過低，導致信息化所具有的作用得不到充分的發(fā)揮，難以為企業(yè)的財務管理起到有效的支撐作用。

二、送變電工程公司財務管理發(fā)展的有效策略

1.創(chuàng)建現(xiàn)代、科學的財務機制

在市場經(jīng)濟的環(huán)境背景下，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)開始變得更加完善，其制度也越發(fā)的科學化與規(guī)范化。在企業(yè)的財務管理過程中，管理制度的作用也越來越明顯[3]。從本質(zhì)上來說，完善企業(yè)的現(xiàn)代化財務機制，不僅能夠有效提升企業(yè)的財務管理水平，同時也能實現(xiàn)更高的財務管理目標。因此，我們應當建立完善財務管理機制，確保其自身的剛性與靈活性。

2.促進財務管理人員素質(zhì)的提升

電力企業(yè)應當進一步強化對內(nèi)部財務管理人員的培訓工作，并以此來促進人員專業(yè)技能的全面提升。在新的時代背景下，企業(yè)必須要重視到人才對于企業(yè)發(fā)展所起到的重要影響作用，并引導財務管理人員進行各類課程的培訓與學習，才能從根本上促進人員業(yè)務水平與綜合素質(zhì)的全面提升。因此，要想提升企業(yè)的市場競爭能力，就要強化內(nèi)部財務管理人員的素質(zhì)能力。

3.預算管理機制的全面建立

就針對于電力企業(yè)來說，其在進行財務預算時，最關(guān)鍵的就是進行成本的預算。因此，要想形成一體化的財務預算體系，就要求其必須要建立起健全的財務管理機制，實現(xiàn)企業(yè)固定預算到滾動預算之間的合理轉(zhuǎn)換，并進一步把年度預算轉(zhuǎn)換成季度預算。此外，企業(yè)在執(zhí)行預算的過程中，應當強化對執(zhí)行情況的全面分析，并進一步來完善預算管理組織機構(gòu)[4]。這樣一來，我們不僅可以保證預算管理的規(guī)范化，同時也能進行財務預算的實時控制。

4.健全財務風險管理機制

不管是在企業(yè)的哪一個工作環(huán)節(jié)中，都要求其必須要具有較高的風險防范意識，并在此基礎上，來進一步建立起相對健全的風險管理機制，并要求其必須要樹立起財務風險意識，對于財務風險所產(chǎn)生的各種影響，應當對其進行客觀的預測與合理的對待，并根據(jù)風險管理機制中的相關(guān)規(guī)定，用于承擔財務風險責任，并盡可能的降低財務風險所帶來的問題與影響。

5.加強財務管理信息化

作為目前的一個重要發(fā)展趨勢，財務管理的信息化委財務管理工作帶來了極大的便捷性。一般來說，企業(yè)的財務管理工作主要包括開兩個方面的內(nèi)容：第一，實現(xiàn)企業(yè)信息的共享性，并以此來為企業(yè)的決策提供支持。第二，指的是在企業(yè)的信息建設過程中，通過運用統(tǒng)一的信息管理軟件，來實現(xiàn)企業(yè)信息的集成化，并進一步建立起相對完善的企業(yè)信息管理制度。

三、結(jié)語

送變電工程公司主要負責電力線路架設及電氣安裝等工作，肩負著確保經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大任務，在電力體制不斷加深的當前，送變電工程公司一定要建立起相對完善的財務風險管理體制，并以此來全面規(guī)避市場風險，強化企業(yè)的內(nèi)部財務管控，才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，更好的服務于社會大眾。

參考文獻：

[1]曹雨.加強電力企業(yè)財務管理淺析[J].中國電力教育，2010，19：251-252.

[2]鐘佩玲.分析電力財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)導報，2013，16：51-52.

[3]董靈麗.探討電力企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，02：204+203.

[4]文強.送變電工程公司項目成本管理研究[D].大連理工大學，2012.