鄧煜星

摘要：電力企業(yè)一直以來都是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。電力施工是電力企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)必須抓住財(cái)務(wù)這條主線，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，才能充分的發(fā)揮作用，才能提升財(cái)務(wù)管控能力，提高整個(gè)企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集中核算；企業(yè)財(cái)務(wù)；管控

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算工作現(xiàn)狀

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算效果不精確

會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、繁冗復(fù)雜的工作，因此施工企業(yè)在開展工作時(shí)，在很多方面會(huì)出現(xiàn)疏忽的情況，同時(shí)施工單位流動(dòng)性較大，因此資金也會(huì)存在經(jīng)常的變動(dòng)，為了避免財(cái)務(wù)工作的混亂造成更加復(fù)雜的情況出現(xiàn)，施工單位往往會(huì)采取預(yù)設(shè)中間科目的方法來對(duì)這種問題進(jìn)行解決[1]。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)核算方法不規(guī)范

從目前來看，很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的學(xué)習(xí)，整體素質(zhì)不高，對(duì)于行業(yè)規(guī)章制度的遵守意識(shí)較差；對(duì)于會(huì)計(jì)核算缺乏應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，很少能夠遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、費(fèi)用計(jì)算等相關(guān)報(bào)告的編制不夠規(guī)范。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和相關(guān)數(shù)據(jù)的確定、報(bào)告編制等，缺乏規(guī)范性。

3.財(cái)務(wù)核算過于滯后，

電力施工企業(yè)下屬各項(xiàng)目部由于遠(yuǎn)離企業(yè)所在地，導(dǎo)致人員走動(dòng)不夠頻繁，從而導(dǎo)致相應(yīng)會(huì)計(jì)核算的原始資料傳遞不夠及時(shí)。另一方面，由于很多企業(yè)為了控制企業(yè)成本，實(shí)行集中核算后也不愿意增加相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，往往是一人多崗，從而導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)量增加，處理各種費(fèi)用時(shí)間過于滯后，最終影響企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量。

4.現(xiàn)金解繳和“坐支”問題

會(huì)計(jì)制度中，現(xiàn)金收入不得直接用于現(xiàn)金的支付。但在實(shí)際工作開展時(shí)，這種情況卻是普遍出現(xiàn)的，很多單位甚至出現(xiàn)先斬后奏的情況。在出現(xiàn)這種情況時(shí)，報(bào)賬人員填寫“現(xiàn)金交款單”上報(bào)收入，填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行說明，會(huì)計(jì)部門對(duì)兩張單據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后填開“現(xiàn)金支票”，并在簽章蓋齊后，拿齊手續(xù)去銀行辦理業(yè)務(wù)，銀行根據(jù)單據(jù)進(jìn)行處理，加蓋“現(xiàn)金解訖”章，在辦理后回到財(cái)務(wù)部辦理入賬[2]。這樣的操作理論上是違背國家相關(guān)規(guī)定的，但在實(shí)際操作中，卻是一個(gè)比較實(shí)用的解決方法。

二、集中核算下加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作

原始數(shù)據(jù)能夠?qū)κ┕挝坏幕顒?dòng)進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng)，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù)和基礎(chǔ)材料，因此原始數(shù)據(jù)的錄入，必須堅(jiān)持真實(shí)性原則、準(zhǔn)確性原則和完整性原則，只有這樣施工企業(yè)的管理工作才能順利開展。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，首先要做的就是原始數(shù)據(jù)的檢查和復(fù)核，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行判斷，并以此進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制定，來對(duì)資金運(yùn)用的合理性和有效性進(jìn)行體現(xiàn)。項(xiàng)目在中標(biāo)之后，各職能部門必須擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，依照國家規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建起內(nèi)部控制制度，對(duì)于質(zhì)量的安全、經(jīng)費(fèi)的核算要尤其重視，并嚴(yán)格按照具體實(shí)施步驟進(jìn)行。工程分包前，要先進(jìn)行項(xiàng)目的有效評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定的環(huán)節(jié)和流程設(shè)置；物資的采購和配備，一定要以降低成本為基本準(zhǔn)則，采取集中采購方式，從根本上實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的盤活[3]。

施工單位在整個(gè)施工開展中，必須嚴(yán)格審核每筆經(jīng)費(fèi)，對(duì)其支出必須有嚴(yán)格的管理，并按照嚴(yán)格的先審后報(bào)的流程，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，起到真正的帶頭作用，為員工做出表率，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審查自覺、積極的配合，遵守國家的相關(guān)規(guī)定，不斷推動(dòng)企業(yè)各部門規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和紀(jì)檢部要積極的加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)做出糾正，以保證企業(yè)制度的完善和企業(yè)的良性發(fā)展。

2.加大監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)核算制度的開展

會(huì)計(jì)集中核算要求施工單位必須對(duì)相關(guān)的部門和措施進(jìn)行加強(qiáng)，加大監(jiān)管力度，在制定期間內(nèi)完成對(duì)收支的集中核算；銀行方面要強(qiáng)化賬戶的清算，將可能出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移和違規(guī)資金利用的情況撲滅在最初階段，實(shí)施銀行帳戶集中管理制度，使會(huì)計(jì)核算真正達(dá)到全面集中。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督

集團(tuán)會(huì)計(jì)工作擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，不僅負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)的核算和會(huì)計(jì)信息的及時(shí)掌握，還要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)。核算中心要依照相關(guān)部門的規(guī)定嚴(yán)格開展工作，在做好監(jiān)督關(guān)口前移時(shí)，提高監(jiān)管的力度。時(shí)刻掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展情況，積極的參與到經(jīng)濟(jì)決策中，做好預(yù)算編制，為提升員工財(cái)會(huì)知識(shí)，定期組織員工培訓(xùn)，并通過成員單位建議的總結(jié)，避免核算業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)。除此之外，會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念必須實(shí)時(shí)更新，并通過監(jiān)督環(huán)境的優(yōu)化為監(jiān)督的順利開展創(chuàng)造條件[4]。強(qiáng)化與相關(guān)部門如審計(jì)部門、紀(jì)檢部門等的溝通和聯(lián)系，財(cái)務(wù)聯(lián)合行動(dòng)的方式，提高會(huì)計(jì)的力度。

4.創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管控能力

第一，加強(qiáng)人性化管理，建立獎(jiǎng)懲制度和崗位責(zé)任制，更好地激勵(lì)他們主動(dòng)參與到會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督中來。第二，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)創(chuàng)建一支高效的會(huì)計(jì)隊(duì)伍提高企業(yè)的整體管理能力。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)的監(jiān)管從事后轉(zhuǎn)變成了整個(gè)過程的監(jiān)控，包含了事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和事后監(jiān)控幾個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)改變給會(huì)計(jì)人員提出了更高的專業(yè)要求，并且還要求會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)可以熟悉掌握并運(yùn)用，以此，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員各方面的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

5.建立動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)

動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的創(chuàng)建有利于財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程的完整，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一致的重要保障。通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以依照業(yè)務(wù)工作流程原理將各環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)自動(dòng)發(fā)送到對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)中，生成需要的各種憑證，然后發(fā)送至總賬系統(tǒng)，這樣就順利完成了業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)的發(fā)展提供了完整且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語

電力施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取有效措施強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用，從根本上提高資金的使用率，以達(dá)到不斷提高企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙振洪，鄭凱.構(gòu)建大型電力企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算體系初探[J].廣西電業(yè)，2009，No.11409：58-59.

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