王秀敏

摘要：在營改增實施環(huán)境下，對我國建筑企業(yè)的成本管理也具有一定影響，本文則對營改增環(huán)境下的建筑企業(yè)成本管理問題分析，并探討其相應的完善策略。

關(guān)鍵詞：營改增 建筑企業(yè) 成本管理

營改增能夠幫助企業(yè)調(diào)整企業(yè)成本管理模式，及時對企業(yè)的稅制結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以此達到保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是，就目前營改增背景下的建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，因此建筑企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從根本上對這些問題進行思考、分析，并找出相對應的解決辦法，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、“營改增”實施對建筑企業(yè)的影響作用

營改增政策實施后，建筑業(yè)在營業(yè)稅政策、納稅地點等方面政策規(guī)定將會發(fā)生改變，但是也促進了企業(yè)增值稅征收管理更加嚴格，這對社會專業(yè)化分工的實現(xiàn)比較有利，建筑企業(yè)面對這種增值稅政策改革，應積極調(diào)整自身組織架構(gòu)，組織架構(gòu)調(diào)整應從以下幾方面進行：業(yè)務模式：梳理現(xiàn)有業(yè)務模式，分析研究是否要進行業(yè)務模式的調(diào)整；經(jīng)營管理：營改增會對建筑工程項目的承接、采購管理及關(guān)聯(lián)交易等等產(chǎn)生影響，建筑企業(yè)面對稅制轉(zhuǎn)換，應重點關(guān)注營改增實施前后“三流不一致”問題、材料供應問題及招投標策略等等；制度流程方面：建筑企業(yè)應首先修訂現(xiàn)有稅務管理辦法，然后建立集團企業(yè)增值稅管控體系，并設(shè)計出適合本企業(yè)增值稅核算科目，編制相應的各項會計分錄；財務指標：營改增促使企業(yè)營業(yè)收入及利潤下降，企業(yè)成本、費用等也有所降低，分析過建筑業(yè)現(xiàn)狀及測算數(shù)據(jù)后，實施營改增后因為難以抵扣等原因，稅負將會大幅度上升，這樣利潤就降低了；營改增實施后，企業(yè)的稅務管理成本也將大幅提高，為了滿足增值稅的征管要求，需要購置相應稅控設(shè)備，然后是依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，選派專人對增值稅專用發(fā)票進行管理，計征增值稅比較復雜、管理難度也較大，因此建筑企業(yè)就必須增設(shè)相應數(shù)量的稅務管理崗位，配備稅務管理人員，這樣管理成本就會增加。

二、營改增在建筑企業(yè)中的實施意義

（一）建筑企業(yè)實施營改增的必要性分析

建筑業(yè)的一項活動就涉及了兩個稅種，其中建筑業(yè)中要使用的鋼材、砂石料等屬于增值稅征稅范圍，建筑勞務、裝飾及裝修等屬于營業(yè)稅征稅范疇，建筑業(yè)工程實際操作過程中，其需要購買的建筑材料應付的增值稅不能在下一個環(huán)節(jié)抵扣，而且其又是建筑工程價款一部分，工程價款又屬于營業(yè)稅納稅范疇，導致建筑企業(yè)重復性交稅，增加了建筑企業(yè)的成本，制約其健康可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)在銷售貨物的同時還要提供勞務，這是其與其他行業(yè)不同的特殊之處，這樣的混合銷售造成了稅負不公平現(xiàn)象。關(guān)于營業(yè)稅納稅有明確的細則規(guī)定，《營業(yè)稅實施細則》規(guī)定：建筑企業(yè)不僅提供相應勞務，還銷售自己的產(chǎn)品，因此應該對營業(yè)額及銷售額進行分別核算，其他混合的銷售行為按照全額征收營業(yè)稅，通俗來講就是自己銷售貨物能抵扣對應進項稅額，但是銷售從外購買的建筑材料則不僅要負擔相應增值稅，還要全額征收營業(yè)稅，兩者具有不同的負擔率，這是不公平的，很容易引導建筑企業(yè)減少對外交易行為，更多使用自產(chǎn)原材料，不利于建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）營改增環(huán)境下的建筑企業(yè)成本管理問題

營改增之后，建筑企業(yè)應繳稅額計算方式也隨之改變，這一變化直接影響了建筑企業(yè)應繳稅額的實際數(shù)目，并且建筑企業(yè)施工工程較多，雖然能夠在施工材料、施工設(shè)備方面，為建筑企業(yè)減少一定的稅務負擔，但是由于一些施工材料的專用發(fā)票十分難取得，一些大型機械設(shè)備的租憑也難以足額抵扣，這就會逐漸使得建筑企業(yè)在營改增背景下，缺少可抵扣的進項稅，間接性的增加了建筑企業(yè)的稅負壓力，導致整個建筑企業(yè)的運營成本被大大提高，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展可能性。建筑企業(yè)的施工成本增加問題主要原因，是由于新的稅制和建筑勞務公司之間因為施工方面的問題而造成的，從以往的施工經(jīng)驗來看，在我國建筑行業(yè)市場之中，建筑企業(yè)的勞務成本和人工支出費用已經(jīng)占據(jù)施工總支出的40%，且新的納稅方案也沒有將建筑勞務公司納入營改增范圍之內(nèi)，勞務公司自然也就無法開具相應的增值稅發(fā)票，這就相當于建筑企業(yè)的40%成本費用無法得到抵扣。另外，即使將建筑勞務公司納入營改增范圍之內(nèi)，但是建筑勞務公司也沒有進項稅抵扣，因此最終的增值稅也會被轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)總支出上，繼而變相的為建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟負擔。

三、營改增環(huán)境下的建筑企業(yè)成本管理完善措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

營改增的主要目的就是為了幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)做好準備，自然也包括了企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，雖然目前大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用的是粗放型管理模式，且管理水平也參差不齊，但是只要建筑企業(yè)逐漸將粗放型管理模式朝著現(xiàn)代化管理模式、集約化生產(chǎn)發(fā)展，那么企業(yè)就能夠達到提升自己管理水平的目的，幫助企業(yè)有更良好的發(fā)展前景。

（二）加強企業(yè)稅務管理

營改增背景下建筑企業(yè)最大的改變就是稅務計算方式的轉(zhuǎn)變，因此要在營改增背景下推動建筑企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑企業(yè)的稅務形式，那么就需要改變原有的稅務管理模式，加強建筑企業(yè)稅務管理，首先應完善建筑企業(yè)稅務管理相關(guān)合同約定，尤其在合同中要注明哪一方來承擔增值稅發(fā)票，且要明確付款程序，其次要選擇具有增值納稅人資格的合作商，最后要及時考察相應的扣減稅率，這樣才能有效避免建筑企業(yè)增值稅無法抵扣的問題。

（三）成本管理其他對策

一個龐大的建筑企業(yè)在營改增背景下會出現(xiàn)各式各樣的問題，因此建筑企業(yè)還需要采用其他的措施對其進行針對性的解決，例如：成立相關(guān)的稅務管理部門，讓專業(yè)的管理人員開展相應的稅務管理工作；對于試點地區(qū)的建筑企業(yè)來說，在購買資產(chǎn)和服務時一定要從改革之后的地區(qū)來購買，這樣才能抵消相應的增值稅；建筑企業(yè)需要加強企業(yè)成本資金管理和資金利用率，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（四）做好成本核算與考核工作

建筑企業(yè)實施營改增之后，應依據(jù)“價稅分離”原則對建筑工程項目的成本費用預算進行編制，企業(yè)的成本費用如人工費、材料費及機械使用費等費用項目，都不要將其列入增值稅金額預算中。建筑企業(yè)在項目成本考核方面，應結(jié)合“價稅分離”的要求對建筑工程項目的目標責任成本及目標利潤進行測算，將扣稅憑證取得情況納入成本考核體系中；建筑企業(yè)管理領(lǐng)域的成本核算及考核相對來說。復雜性較低，但是其核心變化要點與工程項目成本核算等還是比較類似的，因此建筑企業(yè)管理領(lǐng)域的成本核算及考核可以參考上述兩項管理措施進行執(zhí)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文就營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題和其相關(guān)的改進策略進行了詳細的分析，首先詳細深入地分析了營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題，然后分析了“營改增”政策對建筑企業(yè)的影響及建筑企業(yè)實施營改增的必要性與可行性，從中分析得出了：若要提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效率，那么就需要及時的調(diào)整企業(yè)的成本管理模式，充分利用營改增的相關(guān)政策，改進建筑企業(yè)成本核算與考核工作，這樣就能推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

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